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作分析的目的与应用获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。

展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动

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2、用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字。 27. 3、工资主要构成：正常工作时间工资、加班费、其他绩效考核工资。　 4、用人单位应当按照工资支付周期如实编制工资支付台账。工资支付台账应当至少保存二年。 　

例如：企业内部纵向不同层次存在领导和被领导关系， 横向存在参谋和执行之间的关系与协调关系， 各部门、各级人员的人员聘用、任命、解聘、奖惩等权限的 界定与规定等。 15. *2．管理组织机构 ◆ 企业目标的完成，需要按照管理体制的要求，合理的分工，

(海量营销管理培训资料下载)案例讨论：传统的绩效考核做法公司规定：考核为“优” 调基本薪7％；“良” 3％ 甲进入公司一年：考核为“优” 乙为老员工 ：考核为“良” 赵主管担心乙知道考核结果会有一定程度 的心理反应，所以想透过人力资源部的事先沟通

Inc.Page *以能力素质为核心的战略性人力资源管理 总体治理方向 招聘与任用 培训与发展 考核与评估 薪酬与晋升 24. lalala© 2002 BearingPoint, Inc.Page

行力强化系统规范的安全教育培训强化企业安全文化建设（价值观、理念）强化安全职能部门的“权威”和绩效考核力度突 破 瓶 颈 32. 对待标准化的认知存在偏差是企业全体而非安全职能部门“一肩挑”！是“一把

总部会计部对各分公司的费用报销采用“备用金”报销管理办法。 各分公司日常开支应严格控制在预算之内。对预算执行结果的考评和奖惩按《目标预算管理方案》执行。 7. 二、费用报销审批流程一般预算内费用开支审批程序：经办人——部门

每一位学生也是如此对知识的占有欲会推动他们主动地去学习，不用老师讲笑话去调动气氛，或家长们通过各种奖惩手段来诱导学习。教育就是把学生对知识的占有欲引导出来。英语单词educate的组成：e-=ex-”

发展人：现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 为了人：管理是为人服务的 20. 三、责任原理 1、明确每个人的职责 2、奖惩要分明、公正而及时 3、职位设计和权限委授要合理： 权利、职责、利益和能力的关系 21. 职责能力权限利益

快乐 个性 自豪价值 满足交易 收益风险价值投资回报社会美誉基础管理人力 开发沟通授权 考核控制 奖惩激励 优化投入 协调关系选聘人才 培训技能 发掘潜能2类间接价值活动7类直接价值活动8种客户价值4种企业价值

结合实际工作寻找培训焦点 培训应该成为日常工作的任务； 营造学习总结的部门文化 对培训的内容要有考核的方法； 26. 专业辅导学 ——用合作优化服从 ——训练下属的独立思考能力 ——促进业代的自觉主动性

接把意见反馈给相关的老师，要告诉他，如果在一个月内，这个孩子对老师的印象不能改观的话，要对教师进行考核，所以这一个月，是考验学校管理高效执行力的举措，没有执行力就没有核心竞争力，所以不管我们做什么都要落脚到学校内部的管理。

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接纳、组织的认同……群众组织、教育培训、沟通……尊重需要地位、名次、荣誉、权力、责任、公平……人事考核、晋升制度、表彰制度、奖励制度……自我实现需要发挥个人特长、挑战性工作、创造性工作……参与制度、提案制度、个人职业生涯规划……

目前三级医师查房普遍存在的问题 原因分析 1、医院领导和职能部门对三级医师查房工作的重要性认识不足、管理力度不够大、缺乏奖惩手段。没有把三级医师查房质量、病历书写质量纳入医院综合管理目标及时与经济效益挂钩，导致科室领导和医师普遍轻视查房质量。

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行修正 ⑥各种记录报表按时填写，要求清晰、完整、准确、及时 推行要领： ①制订6S实施办法/考核方法/奖惩制度，加强执行. ②高层主管经常带头，带动全员重视6S活动. 13. 四、清扫（SEISO) 2

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