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督制约机制，确保政法工作在依法有效监督和约束环境下推进。此外，《条例》还对政法工作的督促检查、考评考核、督促整改、责任追究等作了具体规定。 14. 如何抓好《条例》的学习贯彻和落实？《条例》的生命和权威在于实施。

管理流程 物流管理 信息流管理岗位和职责 根据公司战略对组织架构进行调整，并对现有结构进行整和。 人员考核/管理 19. 新华信的MOTOROLA “团体直销2+2”咨询方案MOTOROLA “团体直销”

不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。 4. 什么是权力权力 职务权（奖惩、强制、资源分配） 专长权 流程权（职能权） 集权与分权 集权：把较多的和较重要的经营管理权责集中于企业高层组织。

招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表 ，笔试，考核背景，对他人介绍 进行检查，身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对 面解决争端，提倡协作，尊重人

（一）责任落实一岗双责安全生产责任书一、施工单位安全内业标准化 6. 制度下发 根据平安工地创建考核评价标准（2013年版）及《江苏省高速公路安全管理标准化指南》的要求，施工单位应建立具有针对性、可

MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS制定标准成果管制绩效考核绩效管理 7. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS

业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2http://www

-工作回顾 面临形势 问题诊断 提升方案 下一步探讨的问题 4. 第*页神秘顾客 与客户满意度均为考核服务水平的指标，正常来看，神秘顾客检查得分高的营业厅，满意度应高，但实际情况是：满意度结果与神秘顾客结果不相匹配

任，支持董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权。加强对企业领导人员的日常监督管理和综合考核评价，及时调整不胜任、不称职的领导人员。加强企业家队伍建设，充分发挥企业家作用。 18. 三是切实

主要权利：依法录用，调用和辞退员工；决定企业的机构设置；任免企业的行政干部；制定工资、报酬和福利分配方案；奖惩员工。 主要义务：依法录用、分配、安排职工的工作；保障工会和职代会行使的权力；按劳动的质量和数量支

相同点：A、企业单方结束了与员工之间的劳动关系 B、用于处理严重违纪员工 区别: A、依据的法律法规不同： 开除、除名→国务院《企业职工奖惩条例》 过错性解除→全国人大《劳动法》 B、使用程序的严格程度不同： 开除、除名→程序严格 过错性解除→程序简单

绩效管理的作用 5、绩效管理是激励员工的手段 根据绩效管理结果决定奖罚的对象及等级，激励先进、鞭策后进，做到奖惩分明，有利 于提高员工工作积极性，出色完成组织目标。按绩付酬并奖绩效视为调职、晋升、降职或解 雇的

量及质量要求、时间要求、注意事项）／标准文本／执行人员指引／管理人员指引／审批权限指引／监督机制／奖惩制度 经营及管理的经验智慧 – 泛文档管理／案例／专家渠道 7. 商业知识 – Business Knowledge

报告 3. 目录1. 营销战略构想 2. 营销组织改善 3. 营销管理流程 4. 业务流程 5. 考核激励 6. 财务改善 7. 行动计划页数 3--11 12--33 34--40 41--49 50--60

部门协同规则1、确立理性权威/信息化/量化 2、建立基于战略目标任务的“计划和预算”体系 3、建立“KPI考核评价”体系 4、建立基于“绩效与贡献”的分配体系 40. 组织协调的三种基本方式——制度性方式工作标准化

确定完成各项子任务所需技能 6.确定哪些任务和技能需要培训业绩分析: 1.将明确规定、得到一致同意的标准作为考核基准 2.集中注意希望达到的业绩 3.准确记录实际业绩 4.确定未达到理想业绩水平的原因 5.确定

网络管理办法、专卖店管理办法、专卖店促销人员行为规范、经销商管理办法、销售人员管理办法、经销商绩效考核办法、销售人员与促销人员培训、《营销月刊》创办（旨在培训）。三、服务体系： 服务宗旨、目标、任

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