121中高层管理人员的六项修炼
自有自然 引进改进 创新联合创新 财 务： 记帐 监控 管理（理财） 权力大 预算的制定、审计、考核1、企业不同阶段对于中高层管理人员的不同要求 7. 人 事： 管人 用人 开发人 级 别： 权力、服从
2009-06-23
30572
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3734个资源
P90 P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
核心子公司组织 法人治理结构 决策体系 部门/机构设置 人员编制等责任中心划分 部门/岗位使命，职责及考核指标 部门之间横向协作 岗位描述和人员要求主要业务流程的系统化 决策流程 管理流程 经营业务流程 (产、供、销)
2010-05-13
29845
0
P106 营销策略和销售管理项目建议书
山东临工应对严峻挑战，必须通过恰当的营销策略和有效的营销管理扩大市场份额，在销售策略、销售网络的建设、经销商的管理考核和激励、销售队伍的考核激励、销售流程的优化等方面提出合理化的改善意见和可操作的实施方案，提高临工的综合竞争能力，保证山东临工的可持续发展。
2011-06-12
17496
0
P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
山东临工应对严峻挑战，必须通过恰当的营销策略和有效的营销管理扩大市场份额，在销售策略、销售网络的建设、经销商的管理考核和激励、销售队伍的考核激励、销售流程的优化等方面提出合理化的改善意见和可操作的实施方案，提高临工的综合竞争能力，保证山东临工的可持续发展。
2010-04-23
8015
0
P104 管理领导力与激励
向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权 5. 权力——下属服从的原因不服从会受到惩罚 责备/改派工作 惩罚/考核时给较低的分或等级 减少或不给予各种机会
2010-01-18
13627
0
P105 管理领导力与激励(ppt105)
向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权 5. 权力——下属服从的原因不服从会受到惩罚 责备/改派工作 惩罚/考核时给较低的分或等级 减少或不给予各种机会
2010-02-25
23703
0
P44 劳动关系管理（3）
(4)劳动岗位规范制定规则：岗位名称；岗位职责；生产技术规定；上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。 (6)其他制度：工资、福利、考核、奖惩、培训等制度。 5. 四、劳动关系管理制定的程序 (1)职工参与，通过职工代表大会或职工大会参与民主管理。
2012-12-09
11389
0
P44 劳动关系管理（3）1
(4)劳动岗位规范制定规则：岗位名称；岗位职责；生产技术规定；上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。 (6)其他制度：工资、福利、考核、奖惩、培训等制度。 5. 四、劳动关系管理制定的程序 (1)职工参与，通过职工代表大会或职工大会参与民主管理。
2009-07-22
17657
0
P18 关键岗位定义
具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心 具有较强的领导能力和解决问题的能力 公正、有原则性 有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施 具有团队合作精神 使命与职责 实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发
2010-08-11
8322
0
P18 岗位说明书
具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心 具有较强的领导能力和解决问题的能力 公正、有原则性 有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施 具有团队合作精神 使命与职责 实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发
2012-07-09
23132
0
P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
★政策的产生与形成：服从于高层管理人员的一致意见； ★咨询：对直线管理人员就人力资源管理领域进行咨询和提供忠告； ★服务：从事如招聘、考核、培训等方面的工作； ★控制：监督所有部门，以保证执行规定的人力资源政策。 24. 3、人力资源管
2011-03-08
8921
0
P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
Organization 32. ？？？职能重叠 市场推进处、营销策划中心、宣传广告中心部分职能重叠 考核不合理 对成品仓储中心？费成本的考核 必然导致供货速度受影响 职能空间 信用控制的滞后导致信息管理空白 描述职能定位
2012-07-21
15497
0
P82 门店运营管理PPT
7、顾客投诉管理 3、卖场环境管理 8、财务资产管理 4、商品陈列管理 9、安全管理 5、商品库存管理 10、考核管理 3. 组织机构管理 1、1 店铺组织机构图 4. 1、2 店长岗位职责 负责员工的排班、考勤。
2019-05-04
2081
0
P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
Organization 32. ？？？职能重叠 市场推进处、营销策划中心、宣传广告中心部分职能重叠 考核不合理 对成品仓储中心？费成本的考核 必然导致供货速度受影响 职能空间 信用控制的滞后导致信息管理空白 描述职能定位
2011-03-13
11460
0
P149 人才的评价与提拔
力资源发展人－组织匹配 28. *构建以素质模型为基础的人员评估体系素质评估体系组 织 发 展绩效考核建立后备 管理人员队伍管理人员 岗位调整管理人员发展 培训、指导 29. *应用：人员的招聘选拔基
2011-10-25
10279
0
P141 人才选拔（刘军）
力资源发展人－组织匹配 25. *构建以素质模型为基础的人员评估体系素质评估体系组 织 发 展绩效考核建立后备 管理人员队伍管理人员 岗位调整管理人员发展 培训、指导 26. *应用：人员的招聘选拔基
2009-09-06
12184
0
P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
状建 议新开发中心制订样品至量产的全部工艺，负责核准批量料率 加强开发中心工艺师/版师能力培养、管理考核少量物料与批量物料存在询价价差 不同供应商给出不同报价成立材料采购部门，统一询价 01-09-11
2010-02-05
3447
0
P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
状建 议新开发中心制订样品至量产的全部工艺，负责核准批量料率 加强开发中心工艺师/版师能力培养、管理考核少量物料与批量物料存在询价价差 不同供应商给出不同报价成立材料采购部门，统一询价 01-09-11
2011-07-07
12815
0
P62 总经理助理的角色与功能
的助理一开始是以解决现有人事、总务、生管、行销、营业管理等等这些领域相关的疑难杂症；例如人事规定、奖惩办法、奖金办法、生产效率分析。或是推动一些项目，例如5S、提案改善、目标管理、申请xx奖，反正找不
2011-04-25
10555
0
P75 战略管理：艺术与实务
育人靠培训？ 预算不该超？ 许诺可作奖？ 为人多准则？项保华65“战略管理：艺术与实务”讲座 66. 战略考核难题委托-代理关系中道德危机成因 不可观察性 不可契约性 信息不对称 产权明晰与资源配置关系 交易成本为零
2010-06-20
21183
0