生产管理(2)
工艺原则零件移动方式平行移动平行顺序移动顺序移动生产周期短较长长生产效率高较高低生产成本低较高高生产系统柔性差较好好生产管理重点在制品控制批量确定生产日常控制 9. *二、划分生产类型的方法1. 工序数目(m)法生产类型大
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Objectives 课程目的 (11) 1. 从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。 2. 集中精力管理订单,稳定计划和减少信息处理。 3. 标识如何管理不同的库存策略。 4. 完成订
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顺序移动优缺点(1)管理简单,设备不停歇,可充分负荷。 (2)加工周期长。(1)周期最短, (2)设备有停歇,利用率低。 (3)运输频繁,管理复杂。 两者结合, 扬长避短 组织管理复杂选择策略小而轻;
1. 质量管理Quality 2. 课程目标 设置和使用质量模块 定义质量收集要素 定义规格说明 定义质量收集计划 收集质量数据 分析和报告质量结果 3. 模块概述 质量模块是: 集成的质量管理应用程序
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1. 管理品牌之道Brands and Their Stewardship 林友琴 二零零一年十一月 台湾奥美公关品牌训练 2. 奥美的远景 / O&M Vision 对珍视品牌的人而言 奥美是最值得重视的代理商
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ManagementAn Introduction李俊伟 November 2002Beijing项目管理者联盟, MYPM.NET 2. *Content Emergence of Project Portfolio
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1. 薪資管理薪資的重要性 薪資的內涵 薪資方案的選擇 薪資設計實務程序 薪資設計的爭論大 綱 2. 薪資的重要性薪資為激勵員工的重要工具。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力