2010-雪译_夺命PPT_Death_by_PPT(下)-@西岭夜雪
人们相互折磨的根由究竟是什么? 11. 1. PPT不是直接凶手 2. 作案者乃人类自己 3. 此举并非蓄意 4. 却从未停止 调研表明: 12. 1. 意义 2. 结构 3. 简洁 4. 排练案发根源在于以下要素的缺乏: 13.
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人们相互折磨的根由究竟是什么? 11. 1. PPT不是直接凶手 2. 作案者乃人类自己 3. 此举并非蓄意 4. 却从未停止 调研表明: 12. 1. 意义 2. 结构 3. 简洁 4. 排练案发根源在于以下要素的缺乏: 13.
司市场营销者 竞争者市场营销中介组织 中 国 银 河 工 程 营 销 管 理 培 训 课 程 8. 市场调研市场细分目标市场选择市场定位产品 定价 渠道 促销 顾客 成本 方便 沟通市场营销系统过程示意 中
老外谈“道”的时候,我们讲“器” 和“术” 7. 我们的内容是有逻辑的自我定位寻找客户销售策划售前调研产品演示解决方案技术交流用户考察实施策划管理需求 8. 这是互联网分享精神的胜利!读者我们把读者看
企业战略人力资本业务流程信息技术企业战略组织架构流程重整信息策略系统策略系统管理毕博管理咨询战略咨询公司人力资本调研公司传统的管理咨询公司大型系统集成公司系统开发公司人力资本计划及业绩评估 8. 我们的市场定位追随
10. 罗兰·贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个最核心的消费者价值和需求 (I)资料来源: 罗兰·贝格,消费者座谈会,专家研讨,TNS Emnid市场调研质量追求可衡量的表现 追求可靠性、有效性、耐用性、力量、能承受重压
导机构: 26. 主要阶段:第一阶段——调研阶段: 从2008年8月29日到2009年2月,历时半年,问需于民,第一次面向社会征寻意见,进行专题调研、深度调研,主要任务是了解掌握情况,凝聚重点难点。 第二阶段——起草阶段:
三级服务体系,每个客户服务中心拥有一个备件库 呼叫中心与客户服务网站 拥有具备国际水平的备件物流运作系统资料来源:小组调研、分析城市客户服务中心及联想授权维修站区域客户服务分中心客户服务本部联想公司的客户服务策略 16.
客户管理紊乱,更无法指导、管控 价格管理乏力,导致窜货砸价 重点市场增长不明显 现代通路运作乏力现象导致资料来源:承详调研分析 17. 并且,药品市场的竞争营销渠道有其特殊性人们购买畜药和苗疫集中在药店和防预站,因此营销
10. 罗兰·贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个最核心的消费者价值和需求 (I)资料来源: 罗兰·贝格,消费者座谈会,专家研讨,TNS Emnid市场调研质量追求可衡量的表现 追求可靠性、有效性、耐用性、力量、能承受重压
售批发渠道了,单纯依赖零售批发的坐商生意肯定没有前途。营销方式及通路设计 18. *---进入市场调研需求主流品牌涂装工程业务拓展流程、工具、方法 主流品牌经销商政策 主流品牌样板工程 目标准客户建筑涂料业务开展情况
1. 中远工业薪酬、考评建议方案 2. *方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础,对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊
媒体计划 2. 什么是媒介策划?对任何市场状况提供解答,但并非由定律或程式衍生而出 消费者和媒介调研只能作为思考和决策的方针媒介策划不是科学媒介策划是一种艺术,以科学的原则处理之 3. 媒介运作概况2001年7月
调查、访谈撰写研究计划访谈资料整理内部讨论提问题多角度分析资料、找出疑点拟进一步调研提纲调研访谈形成阶段性报告整理调研资料检查信息定期讨论交流听取客户意见并讨论修正、确认阶段性报告九略内部讨论撰写最终
细分市场分析 备选战略方案前景目标 行动方案 财务预测 能力要求市场分析最终战略方案访谈 拜访 市场调研 外部信息下面的内容是有关为一家能源产品公司制定在中国的战略,这些内容已经经过了删节和简化,以不暴露客户的商业信息
发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系OTC产品市场部负责制订及执行产品促销计划 负责市场调研 推动新产品开发,计划新产品投放 辅助指导销售关于组织架构的说明28 30. 营销事业部核心任务/
25+流动资金0总资产 3.15亿股本金杠杆1:1.7资产负债率63% 21. 完整的投资计划书(1)行业调研 行业特征的描述 国内外行业的现状及未来发展趋势 国家产业政策 产业内国民经济中所占份额与发展地位
分析目标客户需求细分客户群体 评估各细分群体的市场大小与增长潜力 确定xx的目标客户群 进行目标客户需求调研 分析目标客户满意度项目行动项目目的3.1客户分析 3.2 制定总体战略方案 3.3 制定实施计划明确客户分类
中荣品牌营销咨询公司大陆:经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资顾问公司盈智市场调研公司香港企业文化协会背托CEPA,学贯中西,立足本土和盛文化传播公司 8. “管理咨询+投资银行”
细分市场分析 备选战略方案前景目标 行动方案 财务预测 能力要求市场分析最终战略方案访谈 拜访 市场调研 外部信息下面的内容是有关为一家能源产品公司制定在中国的战略,这些内容已经经过了删节和简化,以不暴露客户的商业信息
供应商管理客户关系管理 客户服务品牌策略 品牌设计与维护 新产品推广 公共宣传 广告销售促进 市场调研价格风险和利益管理采购信息生产财务预算原辅料 计划 9. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围