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1、拟定目标阶段 2、规划阶段 3、互动阶段(执行规划阶段) 4、控制阶段 26. 组织结构变革要注意的问题P211、组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮” “早令夕改”的现象。 2

拓展二级网点，分销货物 管理支持：IDS改造计划，协助分销商按照宝洁的要求进行重组，帮助分销商分析问题并制定解决方案 培训支持：定期对经销商的业务人员进行培训，介绍产品知识和营销知识 广告支持：定期的

区域显示器（两台以上）、集中火灾报警控制器（至少一 台）、消防联动控制设备（至少一台）、火灾警报装置、消 防电话、火灾应急广播、火灾应急照明及电源组成。 4、系统形式的选择 区域报警系统，宜用于二级保护对象；

等级 第七步：产品开发部部长直接上级审批产品开发部员工考核结果后，将本部门员工考核结果报人力资源部汇总，确定每个人的考核系数。 第八步：产品开发部部长将最终考核结果反馈给会计专责，并进行深入的沟通 6

等级 第七步：产品开发部部长直接上级审批产品开发部员工考核结果后，将本部门员工考核结果报人力资源部汇总，确定每个人的考核系数。 第八步：产品开发部部长将最终考核结果反馈给会计专责，并进行深入的沟通 6

据库4、人社部、省扶贫办数据剔出来的部发数据和自采数据 6. （三）各级管理责任权限负责对数据进行汇总和抽查校验负责数据采集录入负责对数据的真实性、准确性和完整性审核把关县乡镇市省 7. 《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释二

；④睡眠不好，精神萎靡，注意力很难集中；⑤皮肤干燥、有斑点和刺痛（皮肤对压力特别敏感）；⑥消化系统问题，如胃痛、消化不良或溃疡扩散。压力过大的 生理症状2.4 压力的正面作用和负面影响 16. 压力过大的

公立医院的改革及其绩效评价 复旦大学公共卫生学院 胡善联 2002年6月10日 2. 公立医院普遍存在的问题效率低下 患者不满意（缺乏对患者的反应性） 服务质量差 人才流失 资源浪费 漠视穷人 缺乏改善运行绩效的动力和制度

人才是人们眼中的企业管理人才呢？他们应该具有怎样的素质呢？在学习了课本第三课的内容后，我们决定寻找问题的答案。 调查背景 4. 我们都知道，没有人可以随随便便地成功。阅尽古今风云志士，览遍中外成功巨头

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司里，流程是支离破碎、遍布各个部门、看不见管不了的孤儿。企业再造理论认为，流程支离破碎正是企业绩效问题的根源，只有把全部流程当做整体对待，才能大幅度提高业绩。 重新设计：企业再造主要的就是工作方式的设

要功能为报告订货、库存、销售、费用、现金流量、应收帐款、应付帐款等方面的数据，发现企业的市场机会和问题。（它提供结果数据）。 6. 营销情报系统： 它是使公司经理获得日常的关于环境发展信息的一整套程序

了如何让自己取得成功的知识和技能，却没有学会如何面对压力和如何有效地管理压力，由各种压力引起的社会问题层出不穷。 6. 历史数据国际劳工组织（ILO）曾发表一项调查指出，在英国、美国、德国、芬兰和波兰

随着资本市场直接融资的发展、信息披露制度的法制化和经营环境的变化，传统商业银行的某些核心竞争力大为消弱。然而，“信息不对称”现象的普遍和持续存在、金融子市场的不断细分和连接、衍生产品和交易方式的涌现、

完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。 因此需要统一分配资源、实现资源的共享，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争，在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。

完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。 因此需要统一分配资源、实现资源的共享，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争，在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。

的考核指标（KPI）与内容、标准制定考核工作计划与考核方法过程辅导实施考评、结果反馈与沟通考核结果汇总和报批考核结果的分析、运用、存档企业战略与经营目标职位分析 职责确定晋升/加薪培训/ 奖 励奖励/

到企业投资者利益和企业未来发展，而且还关系到企业税负。 与税负有关的问题主要是已纳所得税税款的扣除、收益分配的顺序和保留盈余的问题。 利润分配的税收筹划必须从这几方面入手，充分利用税收优惠政策 3. 第10章　利润分配的税收筹划

1. 税收理论与实务第三章 消 费 税 2. 消 费 税是流转税的一种，与增值税并称为“两税”。 属于中央税，由国税局负责征管。 本章内容： 一、消费税的特点 二、消费税的基本要素 三、消费税的计算 四、消费税的征收管理

应防止水带打结；(4)使用后的 水带应及时晒干及卷好 放入消火栓箱内。 3、消 防 栓 使 用 方 法 12. 3、消 防 栓 使 用 方 法1.抛水带2.水枪与水带连接3.水带与出水口连接4.打开送水口注意: