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 地王集团薪酬制度

1. 绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资,绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放,绩效工资按月累积至年中和年末时,根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月

2012-08-19    28734    0
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 发展党员工作程序及要求专题辅导

预备党员的教育、考察和转正 3. 第一个阶段 申请入党 4. 申请入党阶段两个环节:递交入党申请书和党组织派人谈话 1、什么样的人可以递交入党申请书(申请入党的条件) 第一,是年龄,年满十八岁的中国公民 第二,必须承认党的纲领和章程

2019-05-31    2265    0
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 模拟退火算法PPT

凝与结晶,在结晶状态时,系统的能量状态最低。缓慢降温(退火,annealing)时,可达到最低能量状态;但如果快速降温(淬火,quenching),会导致不是最低能态的非晶形。 大自然知道慢工出细活:

2019-07-02    1377    0
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 中阶管理才能训练系列之六《业务工作执行管理》

部属的能力高低 ● 管理者本身的能力 ● SOP化、系统化的成熟程度 ● 管理者不能授权他人之固有 工作(保留责任)的多寡 46. 案例分析某日欧课长走入卖场,看到售货员小田正与客户争吵。他询问内情,原来是找

2011-12-05    13409    0
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 【课件】薪偿与薪资

0个职等为宜。 薪资全距(salary range):同一职等最高薪与最低薪之间的差距,其计算方法为最高薪减最低薪,然后再除以最低薪,通常以百分比表示。薪资全距以不超过50%为宜,职等愈高全距愈大。 22

2009-11-14    15347    0
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 管理咨询总括汇报

证) [ 2、环锭纺车间的组建: 减少扯皮、方便投入产出考核。 锻炼人才、提供平台 平稳过渡,暂时保留三套人马。(采用共商大计、轮流值班、各负其责制) 最终(半年到一年后,视具体情况)将减少管理人员(至少一半),提高效能。]

2010-12-19    15719    0
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 薪酬理念、体系设计及管理

排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才 经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系 5. 薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点

2010-06-22    28180    0
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 薪酬理念和体系设计及管理

排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才 经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系 5. 薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点

2009-09-06    7123    0
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 国泰君安—中国民营企业香港上市操作方案

须符合最低盈利的要求 业务目标声明:申请人须列出一项有关未来计划及展望的概括说明 附属公司经营的活跃业务:实际上联交所将要求发行人必须对其业务拥有控制权 上市后的保荐期:申请人上市后,将不须保留保荐人

2009-06-18    3316    0
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 企业人职场训练

个性、能力发挥的场所 人际关系的场所 生活的重要场所 获得生活费用的场所 竞争的场所 6. 学习的场所 个性、能力发挥的场所 人际关系的场所 生活的重要场所 获得生活费用的场所 竞争的场所——主动——证明自己、实现

2009-04-19    25056    0
P149

 某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文

7、讲求成本效益而不耗时耗资。 8. 薪资的定义 薪资管理的目标 员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平,并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加,并随之调整,进而从中建立至我期许的信心。 9. 薪资的定义 工资管理的原则

2011-04-12    3319    0
P149

 薪酬体系的设计与管理

7、讲求成本效益而不耗时耗资。 8. 薪资的定义 薪资管理的目标 员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平,并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加,并随之调整,进而从中建立至我期许的信心。 9. 薪资的定义 工资管理的原则

2011-02-06    5329    0
P21

 物流管理(PPT 21)

活动的上游与下游企业所形成的网络结构。 5. 二、物流管理1.什么是物流管理?   物流管理:指以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。或者说是对物流构成要素的系统管理。

2010-05-15    9651    0
P117

 薪酬的设计与管理

基于员工本身A、薪酬水平取决于员工的资历; B、依赖于内部劳动力市场,激励性和竞争性较差; C、不能有效吸引和保留优秀员工,但一般员工的稳定程度高; D、有良好的合作性和人际关系; E、员工工作能力的提高主要依赖企业有计划的培养;

2009-01-11    25297    0
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 23讲失业问题

离开本人岗位,并不在单位从事其它工作,但仍与用人单位保留劳动关系的职工。有的仍从原单位领生活费并报销医药费;有的报销医药费但没有生活费;有的仅保留一纸合同:“两不找”。 市场经济条件下,企业辞退职工,

2009-12-01    10419    0
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 劳动关系管理(3)

生等。其地位为核心地位。是劳动合同内容基础,指导其协商与订立,也可直接作为其内容。不得低于法律规定最低标准。 (2)一般性规定:劳动合同与集体合同履行有关规则。 (3)过渡性规定:集体合同监督、检查、争议处理、违约责任等。

2012-12-09    11392    0
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 劳动关系管理(3)1

生等。其地位为核心地位。是劳动合同内容基础,指导其协商与订立,也可直接作为其内容。不得低于法律规定最低标准。 (2)一般性规定:劳动合同与集体合同履行有关规则。 (3)过渡性规定:集体合同监督、检查、争议处理、违约责任等。

2009-07-22    17658    0
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 经邦咨询--卓扬科技股票期权计划

和未来二年业务目标   不设最低盈利要求 14. 让员工分享公司的成长 香港创业板的上市主要要求 须显示公司有两年从事“活跃业务活动”的纪录和未来二年业务目标   不设最低盈利要求 15. 让员工分享公司的成长

2009-02-01    2538    0
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 卓扬科技股票期权计划

和未来二年业务目标   不设最低盈利要求 14. 让员工分享公司的成长 香港创业板的上市主要要求 须显示公司有两年从事“活跃业务活动”的纪录和未来二年业务目标   不设最低盈利要求 15. 让员工分享公司的成长

2010-02-04    26636    0
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 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训1

如何进行简单的薪酬设计津贴 津贴也称附加工资或者补助,是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作,企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。 津贴可以分为三类:地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴. 12. 如何进行简单的薪酬设计1、生活性津贴

2011-02-20    2460    0
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