人力资源管理(天歌)
计划中 24. 关于业绩指标的确定关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑： 使每个指标尽可能具体、定义明确、容易理解 将每个指标与工作职责或结果联系起来
2011-04-09
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P94 P94 某公司人力资源管理报告ppt
计划中 24. 关于业绩指标的确定关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑： 使每个指标尽可能具体、定义明确、容易理解 将每个指标与工作职责或结果联系起来
2019-01-07
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
负责公园建设过程中的土地平整、市政配套工作 负责公园建设过程中的工程外包管理：包括选择外包公司、签署合同、质量控制、工程验收等 负责协助计划统计、财务部门完成计划预算执行情况的分析汇总工作（今－2005
2011-09-03
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
计划中 24. 关于业绩指标的确定关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑： 使每个指标尽可能具体、定义明确、容易理解 将每个指标与工作职责或结果联系起来
2011-05-14
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P125 北大投资银行课程讲义（1）
支付的方式第 * 页 14. 可行性研究报告编制确认 合同起草、修改 入资方式、时间 董事及高级职员第 * 页 15. 合同附件起草、修改（续） 合同的补充：股权收购契约 陈述与保证 履行契约期间的义务
2012-05-26
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
计划中 24. 关于业绩指标的确定关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑： 使每个指标尽可能具体、定义明确、容易理解 将每个指标与工作职责或结果联系起来
2012-11-03
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2009-09-07
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P73 完善组织架构优化管理流程
概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六
2012-11-19
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2011-10-18
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六
2010-08-04
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2011-03-04
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2010-09-08
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
中钢吉铁总部应对各种财务决策的程序和权限进行严格规定主要决策涉及产权决策（如控股子公司），不论大小均由中钢吉铁董事会决定重大合同签订 重大技术改造、研发立项 授予信用额度 工资总额 投融资决策决策权限一定金额内自行决定，超过限
2011-03-07
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P47 X汽车集团采购战略简介
等）产品开发 建议规格前段运控评价策略选择供应商 选择进度检查 与评估 生产准备确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款后段采购部组织、各部门共同完成成本分析、综合能力评价供应商沟通机制、关系改善
2011-01-20
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P51 《中华人民共和国公务员法》解读
职位聘任职位聘任制度是机关通过合同选拔、任用公务员的一种人事管理制度。 聘任的范围： （一）专业性较强的职位。 （二）辅助性职位。 不得聘任的职位：涉及国家秘密。 聘任的期限：合同期限为一年至五年。 条件：
2019-04-11
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P47 一汽集团采购战略简介
等）产品开发 建议规格前段运控评价策略选择供应商 选择进度检查 与评估 生产准备确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款后段采购部组织、各部门共同完成成本分析、综合能力评价供应商沟通机制、关系改善
2009-10-05
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P52 新旧会计制度比较
32 36. 哦4.建造合同收入 ●旧制度：根据实际结算的工程价款金额确认为合同收入； ●新制度规定：如果建造合同的结果能够可靠地估计，企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和费用。 ※在完工
2009-08-18
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P32 第四章国际结算的票据
指参加人或保证人作为特定债务人而履行的相应的付款义务。 7. (三) 票据的作用 1．出口方履行国际货物买卖合同的证明 用票据来证明是否履约以及履约的程度。 2．票据是交易货物的代表 票据有“见单如见货”的效果。
2009-08-08
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P20 双软评估培训资料
经营场所； （5）企业产权明晰，管理规范，遵纪守法。 12. 6.2 研发能力要求 （1）签订劳动合同关系且具有大学专科以上学历的职工人数占企业当年月平均职工总人数的比例不低于40%，其中研究开发人员
2019-10-08
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