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工会专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其劳动合同期限自动延长，延长期限相当于其任职期间；非专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其尚未履行的劳动合同期限短于任期的，劳动合同期限自动延长至任期期满。 任职期间个人严重过失或者达到法定退休年龄的除外。

全的经营决策安全生产管理机构 安 全生产管理人员的意见听取安全管理人员 依法履行职责降低工资、福利等 待遇或者解除劳动合同不得应当危险物品的生产、储存单位 矿山、金属冶炼单位 安全 生产管理人员的任免主管的负有安全生产 监督管理职责的部门告知23

决定候选人初步拟定职位 评等及薪资范围1.22安排面试提出人員 招聘需求及 资格条件执行招聘 计划14签订聘用 合同将这些优良人 选资料记录在 人力资料库发出婉拒信46发布招聘信息结束13分管人事的副总1.1 核准否是3安排体检

包商的安全管理水平，提高施工人员的安全意识。 5. 培训 -- 管理要求（1）承包商入厂前，应按照合同要求对参加项目的所有员工进行相关安全法律、法规的一级安全培训，并向项目组织实施单位提供相关培训和考试记录

地区 每省X个合同分销商 每省X个分销经理华南地区 X个“影子”分销商 X个合同分销商 X个分销经理采取一般销售方法的省份 每省X个合同分销商 X个全国性分销经理东北地区 每省X个合同分销商 每省X个分销经理华北地区

、公司保密条例、办公用品管理制度、公司差旅费标准、计算机使用与管理规定、复印机使用与管理规定、公司合同管理制度、公司通讯设备管理制度、机动车辆管理制度等。 24. 4、财务管理规章此部分包括财务与会计人员应遵循的会计准则和财务纪律等。

。经理能力与人力资本相关，经理动机与激励相关。Date5 6. 分析逻辑：经理需要什么类型的激励？合同与企业组织类型：长期性合约组织与短期性合约组织 激励机制类型：晋升激励与收益激励 长期性合约组织与

保险债权投资立法层级过低，存在法律适用风险 规定多是保监会通知、意见、指引等方式出现，如合同无效情形是违反法律、行政法规的强制性规定，违反规范性文件合同效力问题？ 2.保险债权投资后期的法律风险的检查和评估缺失 3.保险

发明专利达92.1万件，比上年增长15.3%，表明我国在发明专利授权方面取得进展。技术合同成交额增长签订技术合同95万项，成交额达6.15万亿元，比上年增长28.6%。科技事业发展新气象推动高质量发展

八名个人股东出资，有限责任制企业 设立公司的最初目的：承接创原世纪公司16%股权 几个月来已经实际开始独立运作并对外签署业务合同 电信研究院已经确认公司的设立和存在价值 4. 现状分析ⅱ：业务依托公司目前为止基本仍以创原世纪作为业务操作平台

项政策、制度和要求4. 采购工具差异化 组织机构购买采用的工具与一般消费者不同，如：报价、建议书、合同等等5 6. 二、产业市场购买行为的类型类型特点营销重点直接重购修正重购全新采购按照以往惯例再 行采购就产品规格、价

互联网招聘栏目 电视的“人才红娘” 12. （4）   劳动力市场过程（是怎样完成的？）双方见面谈条件　订合同 （5）   劳动力市场规则公平：公平竞争，反对不正之风等价：即供求双方等价交换，劳动者获得公平的

客户抬价还价能力营销行为 定价 数量 促销 新产品开发 产能变化 扩大/收缩 进入/退出 兼并 上下游扩张 合资 长期合同 内部改进 成本控制 改进流程 提高组织效率效益 技术进步 4 6. S-C-P 模型示意结构行为多

1、通过招投标优选工程承包、监理单位。 2、采取建设监理方式对工程实施管理、控制。 主要内容有：成本、工期、质量的控制； 合同、信息管理； 各种关系的协调等。 21. 融资策划t投入投资投资曲线销售收入曲线销售收入资金差额开发建设期营销期利润0

客户抬价还价能力营销行为 定价 数量 促销 新产品开发 产能变化 扩大/收缩 进入/退出 兼并 上下游扩张 合资 长期合同 内部改进 成本控制 改进流程 提高组织效率效益 技术进步 4 6. S-C-P 模型示意结构行为多

12. 利用外资约占2% 利用外资从水厂建设项目贷款开始，到1999年利用外资项目达300多个，合同外资金额90亿美元左右，全国共有220多个城市利用了20多个国家政府和国际金融组织提供的中长期优惠贷款。

思考：期权的卖方如何规避风险？12 13. 外汇期权市场外汇期权的价格 影响期权价格的主要因素 期权期限的长短 市场即期汇率与期权合同中约定的执行价格之间的差别 汇率的预期波动程度 13 14. 外汇期权市场外汇期权的作用 买方具有

投标文件商务技术报价 签字 盖章 打印 递交投标文件 扫描 刻盘 密封 装订审核投标文件 中标 签合同 退投标保证金 交履约保证金 授权审批办理 4. 目录Contents阅读招标文件2投标流程简介 1

承诺报表内容承诺的可靠性程度 (从 90%开始) 所有配置已最终确定 与最终用户签署合同 CISCO 的SI 与第二级SI签署合同 特殊折扣批准 合作伙伴已准备好下订单 客户经理的承诺和预测必须以月度计划为基础

每增加1次，减少5分 差错次数达到5次，分数为0人力资源部经理工作记录保证员工福利工作开展顺利劳动合同季度完整以人力资源部经理收集到的差错次数为准20%差错次数每增加1次，减少10分 差错次数达到5次