绩效管理体系设计-p72
第三部分 业绩计划的制定 6. 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点,选择可衡量的具体代表性的关键考核指标
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第三部分 业绩计划的制定 6. 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点,选择可衡量的具体代表性的关键考核指标
业绩计划的制定 6. 中国在职教育网 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 中国在职教育网 结合公司
入职、试用、管理3. 入职1个月内签订劳动合同 《中华人民共和国劳动合同法》 第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。 第十四条
从行政角色投资管理 信息提供 领导和建议 设计事业发展 公司文化体现到战略角色人力资源管理的转变成本管理 资料保管 事务处理参与 招聘、解雇等文秘处理 工资计算 4. 灵活 – 足够的弹性以满足变化的需求 集成 –
根据区域制定的分货计划进行分货和出货单证及合同的制作;做好发货预告,并跟踪货物的出库和运达。 2.对各小蜂星每天的进销存日报表进行收集,并进行复核。 3.协助财务部做结帐日的统计、收款工作和调价及合同修改。 4.对各小蜂星
二、编写采购文件法规政策和采购惯例中对供应商的限制性规定: 单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商,不得参加同一合同项下的政府采购活动; 除单一来源采购项目外,为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检
货物的包装、 标志、丈量与衡重以及货物的积载因数;货物质量与货物质量管理;货物标准;货物检验;货物保管、养护;货物信息等内容。 货物学 高职高专 ppt 课件 4. 第一章 货物(商品)的分类第一节
企业法律风险的概念 企业法律风险,是指由于企业外部法律环境发生变化,或由于包括企业自身在内的法律主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务,而对企业造成负面法律后果的可能性。 4. 2.企业法律风险的特征 法律风险主要有以下特征:
,最大的股东为温诺房地产有限公司,占股权总额的87.9%在1993年华建房地产公司成立时制定的公司合同和公司章程中有关于财务组织、财务工作的规定,其中包括在公司设置总会计师和审计师财务工作遵循的主要法律、法规:
com;www. 56.com.cn 3. 我们要学习什么?采购与物流 选择与评估供应商 采购数量控制 采购合同管理 采购质量控制 采购成本控制 4. 现代物流概述1、物流概念的产生与发展 物流:P.D.(Physical
方面的文件和通知;省(市)建筑安装定额管理站转发的或颁布的有关文件和规定。 3.施工图纸 4.施工合同 5.施工组织设计 6.勘察施工现场建筑安装工程定额原理与概预算 第二章 工程造价的构成Date32
非常密切。 23. 一、利率1.名义利率和现值 名义利率:名义利率也就是票面利率,即借贷双方在订立合同时共同约定的利率。从借出资金一方而言,利率反映了资金的时间价值,实际上利率就是到期收益率。例如:
这类秘书人员服务于政府技术部门或工程技术公司。他们从事记录\编写技术资料、文件、科技合同,绘制图表,编制技术项目预算;保管技术性文稿、图纸\表格等。 1 秘书的类别…行政秘书技能培训} 陈默 10. E 医学秘书……
思考:库存费用包括那些?随库存量增加而增加的费用 资金成本 库存保管费 物质变质和陈旧 税收和保险随库存量增加而减少的费用 订货费 生产管理费 缺货损失费库存总费用=库存保管费+订货费用+物资本身价值 8. 经济订购批量由确定性模型而来
机动车驾驶证年龄不超过60周岁经设区的市级道路运输管理机构对有关货运法律法规、机动车维修和货物装载保管基本知识考试合格危险货物运输经营有5辆以上经检测合格的危险货物运输专用车辆、设备有经所在地设区的市
三、国际贸易实务课程的性质与任务进口商生产厂家海关银行商检局外运公司保险公司税务局出口商 6. 四、国际货物买卖合同适用的法律 (一)国内法 国内法(Domestic Law)是指由某一国家制定或认可,并在本国主权
制定提高和改善业绩的方案设计主要考核指标 决定主要考核指标的权重 评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同 19. §导读组织诊断分析 背景分析 法人治理结构诊断 现行组织结构诊断 人力资源职能诊断 组织设计
采购与进货管理企业采购的流程 接受采购任务 制定采购计划 联系供应商 与供应商洽谈、成交、签定定货合同 运输进货及进货控制 到货验收、入库 支付货款 善后处理 4. 企业采购管理概述企业采购管理 指为
com 4. 物流的目的物流是对资源的整合。 物流是追求高附加值的活动,具体包括通关、商检、运输、代理、保管、存货控制、配送、包装、装卸、流通加工及相关信息活动。 Date4dongzhuowei@yahoo
中用以组织、衔接、调节、管理乡镇物流的节点。 26. 例:区域物流区域物流是指在区域范围内的运输、保管、包装、装卸、流通加工和信息传递等功能实体性的流动以及物流过程中各环节的物品运动。 27. 例:国际物流国际物流是不同国家之间的物流