旅行社的采购管理
二、正确处理保证供应与降低成本的关系 三、正确处理集中采购与分散采购的关系 四、正确处理预定与退定的关系 五、加强对采购合同的管理
2012-03-09
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P5 P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
*对天麟人事制度的总体建议董事会、运营团队全体应统一认识并决心建立完整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力
2010-07-09
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P88 莱茵达集团中期报告
大量规章制度和相关资料，并在此基础上结合访谈资料，进行内部诊断分析集团总部相关资料 审计报告 工程合同管理制度 工程结算管理制度 薪酬制度 公司档案管理制度 内部管理制度 员工手册 开发建设工程管理规定
2009-05-12
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
24. 应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案（交易记录-1/n）与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
*应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案（交易记录-1/n）与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客
2009-07-11
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P86 以KPI为基石的绩效管理
进行检讨，制定对策； 指标分解到部门，审核部门二级KPI，并确定绩效考核指标的权重； 部门签订业绩合同和目标责任书； 组织开展中高层管理人员的中期述职。 21. 制定年度经营方针、目标 制定企业年度计划
2012-09-15
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P29 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
体设计分步实施的原则，先试点后推广，降低改革成本，因而改革的冲击较小。现有人员的薪酬待他们现有劳动合同到期后，再向新体制过渡 通盘考虑与总行和港处的关系，实事求是地评价总行和港处对中银国际的支持，正确
2011-04-06
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P100 《安全生产法》(培训）ppt
安全的经营决策安全生产管理机构 安全生产管理人员的意见听取安全管理人员 依法履行职责降低工资、福利等 待遇或者解除劳动合同不得应当危险物品的生产、储存单位 矿山、金属冶炼单位 安全生产管理人员的任免主管的负有安全生产 监督管理职责的部门告知23
2019-01-05
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段 对整个咨询项目工作进行总结和汇报，回顾合同关于工作内容的定义，检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法，以保障普通汽车服务公
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段 对整个咨询项目工作进行总结和汇报，回顾合同关于工作内容的定义，检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法，以保障普通汽车服务公
2010-01-22
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
进行税务筹划，办理税务事宜 对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可行性论证 参与合同条款审查工作，监督合同的执行情况，监控合同执行风险 负责财务资料的真实、准确，各类凭证、数据的存档 执行国家规定的会计准
2011-03-21
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P133 ISO9001-2000内审员培训讲义
需的记录（见4.2.4）。 策划的输出形式应适合于组织的运作方式。 注1：对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品 实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计划。 注2：组织也可将7
2011-09-08
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
客户关系的质量。同样，供应商的产品和服务质量与我们的产品和服务质量息息相关。 基本要求 在履行政府合同采购材料和服务时，遵守政府采购规定。 给更多供应商平等竞争机会来竞投GE的采购生意，其中包括小公司
2010-07-06
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
进行税务筹划，办理税务事宜 对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可行性论证 参与合同条款审查工作，监督合同的执行情况，监控合同执行风险 负责财务资料的真实、准确，各类凭证、数据的存档 执行国家规定的会计准
2011-11-10
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5
2009-08-25
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P128 ISO9000
固有特性是在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。 要求包括明确的、隐含的及必须履行的需求和期望。 在合同情况下，或是在法律法规要求的情况下，如在核安全性领域中，需要是明确规定的；而在其他情况下，隐含的需
2010-09-02
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P56 电广传媒组织结构设计
配合企业管理部制订下属子公司经营业绩考核办法，制定子公司绩效考核指标，并对子公司经营业绩进行考核。 重大合同管理：对下属子公司固定资产购置合同进行管理。事业部职责（二） 16. Copyright©2003 By SINOTRUST
2010-03-22
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
项目的策划由高层领导共同决定，然后外包 销售部除核心人员为公司职员，其它都 为外聘，项目结束后即解散 售后服务部处理鉴定合同后其它事宜，包括收款、保管合同、房屋改造等优势内部竞争机制的引入，使项目开发既快且质量较高 职能清晰、市场反应快
2010-06-10
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
配合企业管理部制订下属子公司经营业绩考核办法，制定子公司绩效考核指标，并对子公司经营业绩进行考核。 重大合同管理：对下属子公司固定资产购置合同进行管理。事业部职责（二） 16. Copyright©2003 By SINOTRUST
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
配合企业管理部制订下属子公司经营业绩考核办法，制定子公司绩效考核指标，并对子公司经营业绩进行考核。 重大合同管理：对下属子公司固定资产购置合同进行管理。事业部职责（二） 16. Copyright©2003 By SINOTRUST
2009-01-08
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