ISO9000族标准培训教材
合 ◆3、确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望 ◆4、测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施 ◆5、系统地管理好与顾客的关系 8. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训
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合 ◆3、确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望 ◆4、测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施 ◆5、系统地管理好与顾客的关系 8. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训
产物料供应的目标和实现方案,指导整个生产物流活动;能够协调各方面的关系,正确处理生产物料供需矛盾,保证生产顺利进行;能够降低企业产品成本,使企业取得更多的经济效益。 12. 生产物流管理的目标协调企业内部各职能部门之间的关系
分解落实;完善经营承包管理责任制,认真落实经费管理责任制,并签订目标管理责任状,采取行之有效的措施,保证年度计划的全面完成。结合公司实际情况,对计划工作在上年基础上继续实行并完善无纸化办公,定期以局域
任范围和考核标准等内容。 生产经营单位应当建立相应的机制,加强对安全生产责任制落实情况的监督考核,保证安全生产责任制的落实。A19 18. 3-1生产经营单位主要负责人的职责5生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
1建筑电气工程质量通病与防治 2. 2质量通病与防治-主要内容一、电气工程质量通病、原因分析及防治措施 (一)、电器设备及原材料 (二)、电管敷设 (三)、电缆桥架安装 (四)、导线的接线、连接质量和色标
质量体系---设计/开发,生产,安装和服务的质量保证模式 ISO9002:1994 质量体系---生产,安装和服务的质量保证模式 ISO9003:1994 质量体系---最终检验和试验的质量保证模式 制定机构:ISO/TC
(海量营销管理培训资料下载) 14. ISO - 国际标准化组织技术委员会TC 176 成立於1979年 负责质量管理和质量保证 发展ISO 900014http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 15
泄漏的腐蚀性液体、气体介质可能会对作业人员的肢体、衣物、工具产生不同程度的损坏,并对环境造成污染。 安全措施 1.检修作业前,必须联系工艺人员把腐蚀性液体、气体介质排净、置换、冲洗,分析合格,办理《作业许可证》。
的定义以及标准的权重l供应商发展在评估基础之上的,与业务具体相关的供应商发展措施l降低与供应商相关的成本供应商成本下降措施是出发点供应商剔除供应商管理成本下降–效率提高供应商选择供应商评估供应商发展 3
的定义以及标准的权重l供应商发展在评估基础之上的,与业务具体相关的供应商发展措施l降低与供应商相关的成本供应商成本下降措施是出发点供应商剔除供应商管理成本下降–效率提高供应商选择供应商评估供应商发展 3
1. 个人金融信息保护 技术规范解读 2. 规范发布背景01规范内容解读02应对措施解读03目 录 CONTENTS 3. 规范发布背景PART 1 4. 010203GDPR严格的数据收集及应用要求
的定义以及标准的权重l供应商发展在评估基础之上的,与业务具体相关的供应商发展措施l降低与供应商相关的成本供应商成本下降措施是出发点供应商剔除供应商管理成本下降–效率提高供应商选择供应商评估供应商发展 3
过程分类ISO/IEC12207:1995 主过程(5): 获取.供应.开发.操作.维护 支持过程(8): 文档.配置.质量保证.验证.确 认.联合评审.审核.问题解决 组织过程(4): 管理.基础环境.改进.培训 http://www
消费者之间的重要纽带; 确保消费者购买到优质、安全的食品; 为满足消费者对其购买力以内食品的需求,保证食品销售及时高效; 食品安全事故发生时,进行召回食品。 7. 加拿大食品检验署条例 8. 加拿大食品检验署有关食品销售部门的条例A
绩效考核与绩效管理绩效考核与绩效工作 绩效管理与绩效工作 绩效管理: 一个持续的交流过程,该过程由员工与其直接主管之间达成协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,并将可能受益的组织、经理以及员工都融入到绩效管理系统中来。
绩效考核与绩效管理绩效考核与绩效工作 绩效管理与绩效工作 绩效管理: 一个持续的交流过程,该过程由员工与其直接主管之间达成协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,并将可能受益的组织、经理以及员工都融入到绩效管理系统中来。
中国银行网上银行采用了国际著名厂商(IBM)的安全操作系统,与国际一流商业银行的电子银行服务看齐,足以保证网上银行的系统安全。 1、操作系统安全 12. 1、严格的用户访问管理---用户注册口令5次错误锁定、连续3天被锁定则用户死锁
功的公司能满足客户价值最大化的的期望 关键特征:低价,低成本,可靠性,便利 言外之意:设计的流程要保证产品的可靠性,非常满意的客户服务,最低成本以及巨大的内部效率改善的动力“经营长处”提供客户行业中业绩最佳的产品
5、信息系统及绩效 6、小结及建议 215 3. 一、资产完整性管理理念面临的挑战油气行业的作业者致力于在保证良好的HSE绩效前提下使企业利润最大化。 4. 一、资产完整性管理理念面临的各种风险 5. 一、资产完整性管理理念
理。即在周期内用系统工程的理论、观点和方法,通过一定的组织形式和各种措施,对建设项目的建设过程进行计划、协调、监督、控制以达到保证建设项目质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的。 4江苏邮通建设监理有限公司