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操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 中国企业人力资源管理现实选择方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 措施： 国际化与本土化结合

第五步，处置绩效考核结果 沟通与识别 采取帮助措施 采取奖励和惩罚措施 通常情况下，我们首先应该明确， 员工哪些行为将会受到组织的奖励，哪 些将会受到组织的惩罚，用以统一绩效 准则，来保证组织目标的实施。 44. 第二

在第二天早晨较早的时候装运到指定地点，然后由公司的员工在第二天早晨用卡车递送到收件人的手中，这种做法使得联邦捷运公司可以保证小邮件包裹隔夜递送到美国的任何一个地方，而成本却很低。 27. 2727只接受小型 包裹或文件收集汇总

义 4. 先声集团的能力素质模型应该与先声集团发展战略紧密结合： 能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的 核心竞争力部门的能力个人的 能力素质企业愿景、使命、

4、JV运营支持工作。协调网通与宽带公司之间的资源共享与互补，在产品、品牌、网络、管理经验等方面对JV进行支持 5、协调股东关系，保证网通利益，处理股东间增资、减资等有关事宜 5. JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责

风险是保险产生和存在的前提； 2、 风险的发展是保险发展的客观依据； 3、 保险是风险管理的传统有效的措施； 4、 保险经营效益受风险管理技术的制约。3《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 4. 第一章     

争性的质量生产者主导的质量第一代 供不应求消费者主导的质量致力于生产符合技术标准的质量, 建立质量保证体系 注重过程控制和降低不良品, 提高效率 追求高质量、低价格，提高市场占有率一、卓越绩效模式产生的背景第二代

安全是客人的最低层次的需求。 ①保证设施设备的安全性，比如科学安全的装修设计、完善的消防设施、有效的防盗装置、规范的设备安装等。 ②保证安全管理的有效性，比如科学完善的安全管理制度、有效的安全防范措施等。 ③保证服务的安全

2）该水厂在运行中出现水源水氟化物少量超标的问题，该水厂厂区狭小，未配备除氟设施； 3）水厂无任何信息采集措施，无法对水厂实现实时监控，无法保障水厂安全稳定运行； 4）水厂规模不大，易出现水厂收支失衡，影响水厂持久稳定运行。

6S（specific)的实现要求: 目标是具体的、明确的，要求目标的设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，能够很清晰的看到部门或个人计划要做哪些事情，计划完成到什么样的程度。 7.

资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3.成本和效益 成本降低而效益增高为合理 23. 4.供应保证标志 缺货次数:周期内减少为合理 配送企业的集中库存量:库存量高于配送量为合理 5.社会运力节约标志

争性的质量生产者主导的质量第一代 供不应求消费者主导的质量致力于生产符合技术标准的质量, 建立质量保证体系 注重过程控制和降低不良品, 提高效率 追求高质量、低价格，提高市场占有率一、卓越绩效模式产生的背景第二代

国际清偿能力international repayment ability 是指该国无需采取任何影响本国经济正常运行的特别调节措施即能平衡其国际收支逆差和维持其汇率稳定的总体能力 它与国际储备之间是既相互联系又相互区别的关系 …………………………5

国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度核心价值导向

国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度核心价值导向

国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度核心价值导向

企业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。 一个优秀的战略经营计划，可以预测出未来的收益，但不能保证收益的实现。要将经营计划变为现实，需要有切实可行的实施手段来确保经营者的经营行为与战略目标的一致性

患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。 四、对急、危、重患者，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。危重症患

主要表现在以下四个方面： 1.投资计划的编制人员与投资的审批人员相分离，以保证审批人员客观地分析投资的可行性、合理性； 2.投资业务的操作人员与会计人员相分离，以保证业务运行和会计记录的的客观相互核对、控制关系； 6. 3

生产经营活动。 3、生产经营单位应当建立健全隐患排查治理和监控责任制。    4、生产经营单位应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。    5、生产经营单位应当定期组织安全生产管理