香当网

直至满意12 13. 二、中国公文写作1、公文的作用特点 2、公文的范围、类型 7、通知和通报 3、公文的处理方法和程序 8、报告 4、公文的行文规则 9、请示 5、公文的通用格式 10、函 6、公文的种类

音像公司人力资源状况 音像公司优势分析 音像公司问题诊断 下一步工作思路 4. *音像公司基本状况音像公司组织架构 音像公司四年来的销售收入和盈利状况 音像公司运营模式 5. *音像公司组织架构春风工

特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要

特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要

1. 天音组织及人力资源战略咨询项目职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨

1. 天音组织及人力资源战略咨询项目职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨

公司主要客户来源为：据统计2002年，40%来自15个营业网点（大部分在农行营业厅办公）的个人散客和60%来自房产中介或拍卖公司介绍的客户。 公司在过去5年时间取得了高速增长，每年贷款额以100%速度

明确绩效考核管理的作用，原则和方法 2.灵活正确的运用各种方法进行绩效测评 3.掌握绩效测评的程序 2. 广义绩效管理：明确企业战略，对企业战略目标的分解、细化，使企业战略目标落实到部门和个人，从而通过推动战略执行而提高企业经营业绩的过程

前言：什么是销售？销售就是“用产品和服务满足客户的需求” 　需求是一切销售的前提 4. 寿险行销的“一个中心”和“三个基本点 “一个中心” 以客户需求为中心 “三个基本点” 卖给誰？ 卖什么？ 怎么卖？31 5.

总机构统一计算包括企业所属各个不具有法人资格的营业机构、场所在内的全部应纳税所得额和应纳税额。（集中防范分散风险） 分级管理 总机构和分支机构应分别接受机构所在地主管税务机关的管理。（与集约化、扁平化管理相吻合）

经理人员对员工的薪酬负责， 让员工充分，全面了解公司的薪酬方略及市场定位，理解公司关注的是员工的长远利益和眼前利益相结合，籍此吸引并保留优秀人才。 员工的工资属于公司管理机密，未经授权，任何人不得向外界透露

一，目前公司项目效益好、预期回报高，加上市场和人才竞争激烈，正是公司需要增加员工激励的时期。 公司已经承诺年内调薪并经董事会同意在预算中做了安排，业务骨干和全体员工对此有较强的预期，如不及时兑现将会较大地影响员工积极性。

月 2. 目 录 1.     前言 1.1.   项目背景 2.      人力资源管理主要模块和现状分析 2.1.   人力资源管理目前主要模块 2.2 集团人力资源管理板块分工 2.3 集团人力资源部责任对接单位

月 2. 目 录 1.     前言 1.1.   项目背景 2.      人力资源管理主要模块和现状分析 2.1.   人力资源管理目前主要模块 2.2 集团人力资源管理板块分工 2.3 集团人力资源部责任对接单位

理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准

理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准

一亩田：农资服务，阿里巴巴模式；我有田：农户和超市对接服务；云农场：测土配肥服务,商城模式；1 8. 存在问题 MAJOR ISSUES通过调研目前主流农业网站，业务模式基本围绕产业的供应链展开，对产业链的前段和核心关注较低，故

2.增员助理：普通话流畅，具备一定的语言文字和口头表达能 力，具备一定的电脑操作技能，最好熟悉网络。 3. 增员大秘：具有较丰富的社会阅历，应变能力强，对保险行 业有一定了解者优先或谈吐好且了解人性、具备

组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗

部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议 3. *2003JZEP-PRES02 第 * 页组织设计的几个基本原则 合理分配职权 完善管理体系要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中