现代企业绩效管理与薪酬方案设计
q 准备评价 q 目标的实现与提高 q 建议性的绩效目标 16. 计划员工： q 自评 q 建议性的绩效目标 17. 面谈主管：: q 交流 q
2012-02-04
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P105 P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
q 准备评价 q 目标的实现与提高 q 建议性的绩效目标 16. 计划员工： q 自评 q 建议性的绩效目标 17. 面谈主管：: q 交流 q
2010-01-08
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P28 预算管理改革
政府采购 4. 一、部门预算改革（一）改革的背景 （二）改革的指导思想和原则 （三）改革的主要内容 （四）改革的简要回顾 （五）下一步改革的设想 5. （一）为什么要进行部门预算改革（改革的背景） 国际通行做法
2011-05-20
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率95%
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率95%
2012-01-17
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P45 IT人力资源规划实例
×％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率×%
2011-08-14
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P45 某集团年度人力资源规划
×％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率×%
2012-01-02
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P36 人保车队车联网方案PPT
1. 基于保险行业的车联网解决方案 2. 目 录车联网背景和车险现状车联网车险方案介绍车联网车险平台建设及展示车联网车险案例模型 3. 汽车信息化——车网互联深度融入车辆移动互联网 +智能终端开放式平台
2020-09-09
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多 一种职能分散于几个不同地方 区域内的生产和采购向销售大区报告
2009-04-19
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P37 开展综合医改省级试点，提升新农合运行质量——医保协会培训会（2015年5月）
59万人次得到新农合补偿14.35亿元，实际补偿比73.72%。 6、所有地区全部建立新农合大病保险制度， 24.92万人次获得大病保险补偿5.88亿元，较基本医保提高10个百分点。 7、省级联网医院扩大到26家，启
2019-05-18
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P36 政府作用与市场作用
H0- ℓ + g(m) 系统因素（年龄，性别，遗传） 对医疗保健的信念（beliefs） 医疗服务者的建议（advice） 收入 医疗服务的价格（money price） 时间的价值（time price）
2011-01-12
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P107 Red-Hat-Enterprise-Linux服务器配置实例教程1ppt
简介Linux操作系统是一款优秀的操作系统，支持多用户、多线程、多进程，实时性好，功能强大且稳定。同时，它又具有良好的兼容性和可移植性，被广泛应用于各种计算机平台上。 4. 1.2 VMware 虚拟机的安装及工具的安装与使用
2018-10-23
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P150 金融理财综合规划案例ppt
案例报告，来提高学员的实务操作能力。 AFP案例主要讲解普通家庭如何运用现有资源和未来的收入能力来完成购房、子女教育和退休等一般性的理财目标。CFP案例课程在此基础上，讲解特殊理财规划的问题，以特殊理
2018-10-19
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P39 绩效管理与面谈p39
别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准
2009-05-25
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P39 绩效管理与面谈
别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准
2010-12-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准
2011-02-11
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P71 四定培训教材
对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选 定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础
2012-02-07
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选 定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础
2010-10-25
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选 定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础
2010-11-10
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P23 盈余管理研究综述
●不同的盈余管理动机的检验 ●检验报告盈余和应计项目的分布为重点 三、未来的研究方向 四、应用的一些想法 3. 一、问题的提出 ●界定概念 ●提出的原因 ●研究概况和关注情况 4. 界定概念---盈余管理
2010-02-15
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