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原材料、燃料及协作条件，建厂条件和厂址选择方案，项目工程设计方案，环境保护，企业组织、劳动定员和人员培训，项目实施计划和进度要求，投资估算及资金筹措，经济效益及社会效益评价，评价结论。 18. 从可行

力营 运 能 力目标值实际值单项考核得分说明部门绩效考核总分资产收益率总销售收入服务响应时间高级管理人员培训平衡分数卡样稿组织绩效指标示例 108. ©华安盛道版权所有绩效考核标准设计何谓绩效考核标准 绩效考核标准产生方式

（3）大客户部门的组织架构 （4）统一的客户受理界面 （5）前后端接口管理 （6）绩效考核和激励机制、人员培训 （7）六步分析法 （8）IT支撑 40. * 流程培训 大客户管理的‘六步分析法’ 大客户管理培训内容

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把数据列成表格。有关技术和模型见相关 内容陈述调研者对相关问题的研究发现。 提交市场调查报告 对参与调查人员培训6 7. 区域（市场部）销售部确定 市场调查目标和内容制定市场调查标准/前期准备调查工作的实施(

属属下员工培训不够 外外部用户的压力 105. 2.5 绩效结果的应用绩效管理/考核结果岗位调动 晋升人员培训与开发劳动工资与报酬人力资源管理 专题研究基础管理的健全绩效管理的作用 106. 应用一：培训与开发

将个人的绩效与广义的绩效奖金、奖励制度相联系，以此为确定员工报酬提供基础，为人事调整提供指导，为人员培训提供依据。所有已有越来越多的公司请人力资源管理咨询公司介入，协助设计和实施绩效薪酬制度。 56.

存在的薄弱环节 针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新的项目建议, 保证改善工作的持续 提出新项目建议书人员培训实施支持及信息反馈新项目建议前期准备项目启动调查分析方案设计培训和实施强有力的实施支持是项目的重要组成部分

主要内容：通告考评结果及结果应用情况； 65. *2.5 绩效管理的应用开发阶段绩效管理/考核结果岗位调动 晋升人员培训与开发劳动工资与报酬人力资源管理 专题研究基础管理的健全绩效管理的作用（下册P350，上册P74）

将个人的绩效与广义的绩效奖金、奖励制度相联系，以此为确定员工报酬提供基础，为人事调整提供指导，为人员培训提供依据。所有已有越来越多的公司请人力资源管理咨询公司介入，协助设计和实施绩效薪酬制度。 56.

理产品经理共同核算项目下限销售经理 与客户谈判销售经理对报价 进行调整签订合同建档 57. 销售人员培训流程是新员工新员工培训销售人员人力资源部总裁室营销管理部开发中心否每季度一次 技术培训其他培训计划费用预算审批组织培训效果测量备案备案

88. 六 考核流程体系 89. 总经理行政人事部分管副总各部门经理被考核者绩效考核体系 完善、人员培训组织实施考核实施考核实施考核汇总部门考核结果汇总考核结果评定等级审批否结果处理并备案是实施考核反馈反馈反馈接受申诉仲裁考核制度

对上述活动提供不了什么帮助得分：定义：对集团高层管理人员和总部员工提供培训活动的成效定义：对本部门人员培训发展的工作好坏程度8、培训管理9、本部门人员管理好： 能提供高效的培训活动，培训效果显著，对业务帮助很大

开发人力资源管理基层结构边际利润边际利润有效迅速的信息系统的构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品强化竞争优势在公司层面，分析竞争优势的来源 灵活运用其他竞争公司无法效仿的本企业特有的差异化要素

5、财务资源：资金成本率、现金充足率、现金周转率； 6、盈利能力：销售净利率、成本费用利润率、每股盈余； 7、人力资源情况：技术人员培训比率、员工比率、工伤事故率； 8、组织管理：组织结构的改造、管理方法的革新和组织规模的变化。 21

理产品经理共同核算项目下限销售经理 与客户谈判销售经理对报价 进行调整签订合同建档 57. 销售人员培训流程是新员工新员工培训销售人员人力资源部总裁室营销管理部开发中心否每季度一次 技术培训其他培训计划费用预算审批组织培训效果测量备案备案

市场宣传 - 负责产品的宣传活动策划， 广告宣传，公关活动，促销活动 销售开发 - 负责渠道设计，销售人员培训， 销售工具，竞争工具，客户信息以营销组织为例: 39. 解决之道2.1、组织职能设置与组织结构

对上述活动提供不了什么帮助得分：定义：对集团高层管理人员和总部员工提供培训活动的成效定义：对本部门人员培训发展的工作好坏程度8、培训管理9、本部门人员管理好： 能提供高效的培训活动，培训效果显著，对业务帮助很大

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要组织和管理问题上海机电控股集团总部及核心子公司负责人单独交流 组织近10次的研讨会 中高级管理人员培训：超过1000人天缺乏企业经营管理观念 部门之间各自为阵，沟通差广东科龙电器通过组织调整，重新落实权责利到人