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智能建筑）材料、设备出厂合格证及技术文件及进场检（试）验报告 系统功能测定及设备调试记录 系统技术、操作和维护手册 系统管理、操作人员培训记录 系统检测报告 隐蔽工程验收记录 25. 25质量控制资料（A-5册 电梯）设备出厂合格证书及开关箱检验记录

统计当月销售情况 统计财务信息 统计成本信息 统计生产能力信息 统计广告/推广信息 统计产品开发信息 统计人员培训要求信息ü ü ü市场研究人员客户经理*售后服务人员**信息中心* 销售主管、区域经理、工程公司经理、独立项目经理

职培训。 50. *曾庆学人力资源管理* 种 类 培训对象或简要内容 职前培训 新员工培训和新招人员培训 专业技能培训 生产、制造、技术、研发、营销、财务会计、行政秘书等技能性培训 管理能力培训 针对

一步完善公司管理并确保战略目标的实现 110. 企业战略人力资源发展战略能力素质模型设计人员配置人员培训薪酬及激励机制人力资源管理信息系统组织架构及部门职责业务流程人力资源管理框架经营目标组 织 行 为个

领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心，出色的领导实施能力 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 64. **职位说明书：开发建设副

5 6 7 8 9 过程 设计   输入： 顾客图纸和样件   输出： PPAP文件 合格产品 人员培训 ＡＰＱＰ 技术部 设计目标 7.3；7.1 APQP手册     P-FMEA 管理评审 质管部

属属下员工培训不够 外外部用户的压力 90. 1.5 绩效结果的应用绩效管理/考核结果岗位调动 晋升人员培训与开发劳动工资与报酬人力资源管理 专题研究基础管理的健全绩效管理的作用 91. 应用一：培训与开发

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5、财务资源：资金成本率、现金充足率、现金周转率； 6、盈利能力：销售净利率、成本费用利润率、每股盈余； 7、人力资源情况：技术人员培训比率、员工比率、工伤事故率； 8、组织管理：组织结构的改造、管理方法的革新和组织规模的变化。 21

市场宣传 - 负责产品的宣传活动策划， 广告宣传，公关活动，促销活动 销售开发 - 负责渠道设计，销售人员培训， 销售工具，竞争工具，客户信息以营销组织为例: 39. 解决之道2.1、组织职能设置与组织结构

公司提供第三方物流，也给上海国际物流业注入新的活力和努力方向79 81. 2.我们还将强化研发和人员培训，探索建立国际物流供需双方的见面制度及重点物流企业联系制度 联合相关专家学者和企业经营者，探索企业与专家的战略联盟

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某著名交通运输工具类上市公司营销战略和销售管理咨询 某香港上市企业业务单元销售队伍绩效管理体系咨询 某著名汽车制造企业销售人员培训项目 国内最大的体育用品公司人力资源体系咨询 某省电力建设企业组织发展和人力资源重组咨询 山东著

理产品经理共同核算项目下限销售经理 与客户谈判销售经理对报价 进行调整签订合同建档 57. 销售人员培训流程是新员工新员工培训销售人员人力资源部总裁室营销管理部开发中心否每季度一次 技术培训其他培训计划费用预算审批组织培训效果测量备案备案

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研究所所长－－－－－－生产 准备部经理质检部副经理计量室 主管检测室 主管质检部经理员工售后服务人员培训工程师工艺核算工程师23456设计工程师 工艺工程师技术服务工程师 设计工程师标准化工程师 科技管理资料管理员档案管理信息资料管理

问题：培训需求调查遇到的困难有哪些？——企业战略与管理本身缺乏标准 ——内部沟通补充分性 ——缺乏专业工具/人员培训需求分析：就是了解与掌握企业培训需要的系列活动 培训需求分析实际就是寻找“压力点” 40. *1

附加产品即产品包含的附加服务和利益，主要包括运送、安装、调试、维修、产品保证、零配件供应、技术人员培训等。 潜在产品预示着该产品最终可能的所有增加和改变。 4. 第二节、产品组合—一产品组合的概念

市场调查/分析新产品型号规划 促销方案设计/计划/实施 促销员培训按区域/产品划分 服务网点开发 服务网点管理服务人员培训 19. SST管理机制是海尔内部市场链运作模式的重要考核与激励手段 TSS索酬 通过市场链为服务对象服务好

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