《咨询公司管理制度》
睿信工作室管理制度 目 录 一、 人员配置及岗位职责 二、 行政管理制度 三、 财务制度 四、 业务流程 五、 归档制度 一、人员配置及岗位职责 1、总经理岗位(一名): 负责工作室全面工作,承揽业
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睿信工作室管理制度 目 录 一、 人员配置及岗位职责 二、 行政管理制度 三、 财务制度 四、 业务流程 五、 归档制度 一、人员配置及岗位职责 1、总经理岗位(一名): 负责工作室全面工作,承揽业
公司门卫管理制度 为维护公司资源安全,确保人员、车辆、物资出入安全有序,提高公司形象,特制定以下规定: 一、人员出入管理 (一)、公司员工 当班员工原则上上班时间不得离开公司,(总经理、副总经理、销
l、收发文管理制度 一、收文 1、登记:所有外来文件由综合办公室统一在文件上编写总流水号,按流水号、接收日期、文件标题、发文单位、附件、传阅去向等项目登记在《收发文件清单》上。
五、公司文书管理制度 (一)总则 第一条 为确保文书事务正常顺利进行,促进与提高组织管理工作的效率特制定本制度。 第二条 所谓“文书”是指业务工作上往来公文、报告会议决议、规定、合同书、专利许可证书
工伤管理制度 1.目的: 为增强员工的平安生产意识,标准公司工伤管理,依据?浙江省工伤保险条例?和法规的有关规定,结合公司的实际情况,特制定本制度。 2.适用范围和生效时间: 2.1 适用: 温州欧德门控科技开展所有在岗员工。
会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现,及时对经营管理中存在的问题决策处理;加强部门之间的工作协调,提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。 一、 会议分类
公司总台值班管理制度 第一条 总台及各楼层值班小姐,统称总办文员。 第二条 总办文员上班须着工作装、化淡妆。 第三条 总办文员要按以下程序工作:8:15到公司,穿工作服,检查打卡机,挂领导值班牌,
公司员工请假管理制度 一、目的: 为规范公司考勤管理制度,加强员工组织纪律性,维持公司正常工作秩序,特制定本规定。 二、适用范围: 本规定适用于驾校所有员工。 三、请假程序: 1、员工请假
公司离职流程管理制度 一、离职申请: 1、 正式员工辞职需提前1个月申请,填写《员工离职申请单》; 2、 试用期员工需提前3天申请; 3、 公司劝退的员工,由行政人事部做劝退面谈,并填写《员工
第一条 为规范公司经营运作中的筹资行为,降低资本成本,减少筹资风险,以提高资金运作效益,依据相关规范,结合公司具体情况,特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司总部、各子公司及各分公司的筹资行为。 第三条
公司人事管理制度范本 公司人事管理制度范本 一、办公制度 1、下级必须服从上级的工作安排。 2、及时复命制(凡是上级安排的工作下级必须即时报告有关情况,以便于上级及时做出调整,不至于影响工作。)
公司安全管理制度 第一篇:公司安全管理制度范本 佳彭林业公司安全管理制度(试运行) 第一章总则 一、为加强本公司安全生产管理,营造良好的安全作业环境,防范安全事故,建立本制度。 二、本公司主要危险因
公司图书资料管理制度 为规范公司图书资料管理,提高图书利用率,更好的为公司员工服务,特制 本制度。 图书资料是指以公司名义采购以及外部或员工捐赠的图书、刊物和报纸图书资料主要用于促进公司经营业务合
公司职能工资管理制度 □ 总则 第一条 目的 本规则旨在依据人事管理规章的规定,制订员工工资的管理办法,包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。 第二条
公司合同管理制度 为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的
公司接待管理制度 一、总则 (一)为使公司接待工作有所遵循,特制定本制度。 (二)本制度适用于公司基地接待工作。外驻机构及总部接待工作另作规定。 (三)行政办公室负责制度解释。 二、接待事务分类
公司收入管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步加强公司收入的管理工作,保障收入准确、及时计量和记录,特制定本制度。 第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分。 第三条 公司收入包括主营业务
沌阳街实业总公司卫生管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强本公司办公环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作环境,结合本单位实际,制定本制度。 第二条 本制度适用于本单位办公环境的卫生设施的设置
2、工程管理责任矩阵 第二篇 管理制度 第一章 人力资源管理 第二章 行政管理 1、员工根本行为标准 2、印鉴管理制度 3、文印管理制度 4、公文管理制度 5、档案管理制度 6、会议管理制度 7、保密制度 8、接待工作管理制度
**公司物资管理制度 一、物资采购 1、主要原辅材料的采购,应根据按公司生产计划编制的采购计划进行,在与供方落实供货时必须对数量、价格、质量和违约责任有明确的书面约定,并报请董事长确认批准。采