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 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

优化自营厅管理制度,提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路 下一步工作

2009-12-06    4722    0
P115

 ATK东风战略咨询报告

1. 最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密DFMC-020 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战

2009-03-17    13495    0
P56

 143企业管理与人力资源管理咨询项目

1. 报告三:电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计

2009-01-08    15005    0
P38

 xx中石化组织结构咨询报告

第二章包括了对每个公司总部职能中心职责的阐述在6-12个月的转型期内,上市公司的公司总部职能中心将从中石化集团内分离出来 在实施企业资源规划系统之前(从现在起2-3年),公司总部职能中心的许多职能将在事业部或业务部内实施(并具有相对更多的自治权)

2010-03-02    6800    0
P48

 亚商咨询-中视国际管理咨询第一阶段报告

1. 机密中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇

2009-03-25    3807    0
P51

 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的

2012-02-12    5700    0
P50

 重型车咨询报告df

1. 重型汽车市场前景及新进入 企业的机会、风险分析中国汽车技术研究中心汽车产业研究部 2002/11/29 2. 国内外重型汽车的划分国际重型汽车没有统一划分标准,不同地区和国家都有各自的标准。 欧盟

2010-02-17    17665    0
P35

 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页

大庆试油试采公司薪酬结构设计方案 伟世人力资源管理咨询公司 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-03-02    2720    0
P28

 某百货流程咨询报告

(IT Service Provider ASP and Hosting)公司 1,2 ..., 企业 (e.g. Holding Structure, International Subsidiary)Plant

2012-06-12    27429    0
P108

 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

1. 管理诊断报告咨询成果文件编号:002) 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明

2010-06-02    6778    0
P150

 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告

1. *北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析

2010-08-18    17939    0
P150

 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告

1. *北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析

2012-06-25    18205    0
P106

 经盛国际管理咨询2004年最新报告:香港XX企业文化项目建议书-PPT106

1. 经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. EPI Consulting (China) Ltd.  本建议书

2011-10-14    10709    0
P21

 咨询业与咨询师漫谈-咨询学会内部交流资料

1. 咨询业与咨询师漫谈 ——咨询学会内部交流资料周城雄6/7/20181北京大学咨询学会 2. 咨询业的分类信息咨询 管理咨询 投资咨询 其他——法律/工程技术/健康Date2北京大学咨询学会 3

2010-02-26    18118    0
P57

 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告

1. 河南 新乡 2001年营销管理体系咨询 营销网络建议0 2. 今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议1 3. 竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱

2011-08-17    27214    0
P38

 惠悦国际-人力资源咨询报告

1. Designing annuity products for consumers needsPresented by Mike Wadsworth Partner, Watson Wyatt mike.wadsworth@eu.watsonwyatt.com May 2003 2. AgendaOptions fo

2010-10-20    26466    0
P32

 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页

1. 企业高层管理人员激励约束机制介绍 湖南 长沙本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-10-03    13283    0
P75

 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议

1. 台州爱仕达电器有限公司 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目 咨询项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 前言

2011-05-21    11148    0
P27

 电话咨询

5,27/15:00—5,28/12:00中南咨询师训练营 电话咨询 —市场部 林平 2. 5,27/15:00—5,28/12:00日程训练内容时间 二 十 七 二 十 八一:电话咨询表演及点评 二:电话咨询培训 (目的,原则,技巧,观念,流程)

2009-03-10    16110    0
P41

 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页

议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. *目标一、项目背景 二、华彩咨询的方法 三、项目内容、实施方法和预期目标 四、华彩咨询机构简介 五、与华彩合作

2010-06-12    11102    0
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