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 011咨询师常用的模型

1. 咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 咨询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III

2010-08-03    12449    0
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 013咨询业务开拓流程

1. 咨询业务开发流程获取需求信息初次拜访电话预约详细诊断撰写建议书方案演示信息来源探问需求准备工作关 系 推 荐 / 介 绍论 坛 / 沙 龙 / 培 训 推 广过 往 老 顾 客网 站 宣 传初步

2012-02-18    25897    0
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 某咨询公司销售技巧

某国内咨询公司的销售技巧 如何能将客户的注意力由商品的价格转移到商品的价值上,业务员扮演了重要的角色,业务员必须有把自己销售出去的本领。 今天业务员的挑战愈来愈高了: 首先,商品差异化的空间愈来愈低,市场上已经没有什么“独特”的商品。

2011-08-23    3430    0
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 法律咨询意见书

法律咨询意见书 咨询者:(写明身份基本情况) 咨询的问题及解答的内容: 律师事务所(公章) 律师: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2012-12-12    4886    0
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 建设工程造价咨询合同

1、委托方委托受托方以下项目提供建设工程造价咨询服务: 1、项目名称及服务范围: 乙方受委托完成甲方“                      ”预算编制等工程造价咨询工作。                

2016-03-17    5158    0
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 专项咨询项目所需资料清单

专项咨询项目 所需资料清单 序号 文件名称或主要内容 责任人 完成时间 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2014-09-13    11471    0
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 专项咨询项目初始信息记录表

专项咨询项目 初始信息记录表 公司名称 地 址 邮编 电 话 传真 网址/Email 联系人1 职务 联系方式 联系人2 职务 联系方式 联系人3 职务 联系方式 公司性质/规模 主营业务 项目来源

2009-03-01    9893    0
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 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录

1. 企业管理咨询工具图解示例@秋叶语录 原创 www.70man.com 多属自学,欢迎指正 2. 企业宏观环境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏观环境的分析工具,在分析一个企业集团所处的

2012-03-14    10101    0
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 康佳全面企业咨询(销售管理部)——清洁工岗位手册表格二

康佳集团电器事业部销售管理部清洁工岗位手册表格二:主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入(输入岗位)主要输出输出岗位清洁辖区内的卫生日常步骤一,准备清扫用具步骤二,清扫辖区内的环境,如地面、玻璃、台面、洗手间等,保证每天上、下午,扫地、拖地、吸尘各一次步骤三,清理纸篓、清洁箱等,将垃圾送到公司规定倒放的地点

2013-03-04    443    0
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 咨询公司精心整理的-企业战略管理理论核心逻辑分析(DOC 70页)

 企业战略管理理论核心逻辑分析 提要:网络经济时代,战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下企业战略管理理论,由此产生了4类有较大影响的战略管理理论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析,

2013-07-09    11124    0
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 康佳全面企业咨询(销售管理部)——行政助理岗位手册

事业部销售收入完成率 100% 25% 3 公文图章管理的安全性 100% 10% 4 分支机构请示报告的管理 零差错率 15% 5 办公费用指标的落实情况 零超标率 10% 6 员工考核与培训要求 准时无遗漏

2014-01-22    434    0
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 自学考试真题:10-10企业管理咨询试题和答案

2010年10月全国高等教育自学考试 《企业管理咨询》试题和答案- r8 |7 t) Y0 课程代码:001549 Q( O4 a2 f, x5 ]2 A 一、 单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)0

2021-08-15    1576    0
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 北海烟草人力资源咨询企业内部培训机制的建立(培训专员职责)

怎样建立企业内部培训机制? 培训发展到今天,开始逐步受到企业各界人事的关注。很多企业开始真正的引入企业内训机制,建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低

2013-03-12    562    0
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 康佳全面企业咨询(销售管理部)——企管员岗位手册表格二

步骤三,依次汇总、计算各分公司的考核得分 月度考核表 各分公司月度考核得分 步骤四,作出考核报告,提交主管 各分公司月度考核得分 考核报告 销售公司及各分公司管理制度的拟订和修改 不定期 步骤一,跟踪、落实销售公司管理制度的实施情况

2014-12-04    521    0
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 康佳全面企业咨询(销售管理部)——展厅助理岗位手册表格二

康佳集团电器事业部销售管理部展厅助理岗位手册表格二:主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入(输入岗位)主要输出输出岗位登记《购机用户登记本》每日步骤一,接待顾客提货,核对《销售发票》、《提货单》销售发票、提货单产品型号、发票号码步骤二,根据《提货单》、《销售发票》填写《购机用户登记本》产品型号、发票号码购机用户登记本

2015-08-15    431    0
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 康佳全面企业咨询(销售管理部)——外协员岗位手册表格二

理,制作出月度分析报告 分公司的库存数据 分公司库存分析报告 步骤六,库存分析报告经主管审阅后报销售总监,同时知会分公司 步骤七,与分公司协调,确定其库存管理目标 分公司库存分析报告 分公司库存管理目标

2012-11-03    562    0
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 中外合资经营企业合同范本(工程承包、项目咨询

中外合资经营企业合同范本(工程承包、项目咨询)           中外合资经营企业合同范本(草案)        目录 序言               第一章 合营公司的组成      第二章 营业范围与服务内容

2009-12-15    16047    0
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 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务:企业文化战略咨询项目

1. 经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3. 前言

2010-10-07    26780    0
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 088麦肯锡咨询顾问必备宝典-麦肯锡思考企业问题的方法

麦肯锡思考企业问题的方法 智网http://www.ZhiNet.com 麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的: 解决问题不是你在

2014-03-22    21602    0
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 天津XX咨询公司企业标准员工绩效考核管理规定(DOC 15页)

天津格致咨询有限公司企业标准 Q/GZ-GB-02-2016 员工绩效考核管理规定 2016-06-09发布 2016-06-09实施 天津格致管理咨询有限公司 发布 天津格致咨询有限公司 地址:天津市河西区新兴路都市花园大厦1104

2014-07-16    468    0
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