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绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2.   绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策 10．评价目标完成情况

创造机会, 培训重要项目, 赏识, 显赫的办公位置朋友, 权贵, 上级, 顾客工作保证; 医疗人寿保险; 安全规则基本工资, 工作机会, 温暖, 饮水, 工作餐MG2-28 8. 马斯洛的需要层次论第一次揭示了人类行为动机的实质

二、与劳动关系有密切联系的社会关系 1、国家进行劳动力管理中的关系（如职业认证制度、职业培训制度等） 2、社会保险中的某些关系（如养老、生育保险） 3、工会组织与企业在执行劳动法、工会法过程中发生的关系； 4、处理劳动争议过程中发生的关系；

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， 四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间

1. 电子政务在行业中的应用XXXX 年 X 月 X 日 2. 内容提要电子政务在社会保险行业中的应用 阻碍电子政务发展的因素电子政务应用的意义电子政务在行业中的应用信息交互平台在政务外网上的应用 3

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加强了破产制度对市场信用的维护 8.优化了破产程序 42. 未来《破产法》要解决的课题破产能力？非法人企业？个人？ 金融机构的破产？ 非经营性社团的破产问题？ 关联企业破产问题？ 跨国界破产？ 困境企业的早期拯救问题？

绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效（Performance）:一定时期企业员工个人工作成绩表现、团队运作效率或总体业绩效益的总称。 6. *绩效评估的目的 绩效评估：对企业员工、团

设计不同处方用纸的颜色有什么意义？ 是安全用药的重要措施，可以防止或减少用药错误。 9. 费别 自费 公费 保险 其他 急 诊 处方/ ID号：XXXXXX 机构名称 急诊处方笺 姓名 性别 年龄 科别 病房 床号

8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解

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管理和客户关系管理 确保客支持小组（项目小组和其他支持人员）能得到持续的学习机会和个人发展机会 通过年度客户工作总结，寻找提高服务质量和客户满意度的方法，确保成功的经验在组织内的共享2.1业务战略及价值定位2

房地产行业走势看好，市场潜力巨大 12. * 目前，住房分配货币化，住宅贷款，住房公积金，政策鼓励，舆论引导，个人需求增长，追求生活质量等等利好消息，在给业界带来更多商机的同时，也使房地产投资热潮一浪高过一浪。截

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岗位职责、考评标准及考核 △ 薪酬设计、制定 △ 岗位编制管理 △ 企业文化建设（《大中视野》） △ 社会保险 △ 人事档案管理 △ 业务流程及规章制度的设计、修改、 完善、汇编

企业人力资源管理制度改革规划 企业人力资源开发规划 企业人力资源的供给与职业生涯规划 企业员工薪酬福利保险与激励计划 企业定编定岗定员与劳动定额计划 12. 人力资源规划的内容战略发展规划 组织人事规划 组织结构调整变革计划