024管理者素质模型构建之道
管理者素质模型构建之道 华夏基石 A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司,凭借一支精干的核心研发团队,以及几家母公司与战略合作伙伴的优势互补,该公司在新技术研发领域始终处于领跑位置
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构建能力素质模型提升人力资源管理 一、能力素质模型(Competency Model)构建 能力素质模型是指为了达成组织整体绩效目标并针对特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列不同胜任能
管理者素质模型构建之道 发布日期:2006-8-23 16:49:44 被阅览数:89 华夏基石/荆小娟 孙雪飞 A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司,凭借一支精干的核心研发团队
构建素质模型的六个步骤 第一步:工作分析打基础 进行岗位分析,确定出每个岗位的工作说明书是开展胜任素质设计的基础工作,在这个过程中主要采取岗位调查的方法,结合访谈法和资料整理法,对公司1
保险销售心得 我来中国人寿有一段时间了,有了一点微不足道的小成绩,本来不值得赞扬,但领导希望我和大家分享一下自己的经验,经验谈不上,我就聊聊我对保险的一点体会吧!这仅仅是我个人体会,仅供大家参考,不对的地方,希望大家谅解!
保险销售心得 第一篇:保险销售心得 我来中国人寿有一段时间了,有了一点微不足道的小成绩,本来不值得赞扬,但领导希望我和大家分享一下自己的经验,经验谈不上,我就聊聊我对保险的一点体会吧!这仅仅是我个人
人力资源管理专业人员的胜任素质 内容摘要 人力资源管理已从行政管理、专业顾问的角色,转向战略伙伴,走向职业化发展道路。职业化的发展、规范,需要明确人力资源管理专业人员的必备知识和任职资格标
胜 任 力 分 级 素 质 词 典 ( 通 用 素 质 部 分 ) 第一部分 词典介绍 该分级素质词典是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的胜任力素质词典。它集二十多年素质研究之精华,在世界范围
销售人员合同 甲方: 乙方: 为拓展甲方产品市场,甲方现聘乙方为甲方在 地区的产品销售员,为互惠互利,促进销售,经双方商议,协议如下,望双方共同遵守。 一、聘用期: 年 月 日一 年
胜任特征简介 一、胜任特征的起源 1973年,哈佛大学的著名心理学家McClelland 发表了“测量胜任特征而不是智力”的文章,对以往的智力和能力倾向测验进行了批评,认为这种来源于筛选大学申请者的
华润集团领导力素质模型内涵解读 华润集团领导力素质模型由三大类、八大项素质组成,每个素质包括一个定义,素质分级的维度及四个层级。 第三类:引领价值导向(Champion Corporate
领导力素质模型的反思 作者:杰伊·康格 道格拉斯·莱德 --------------------------------------------------------------------------------
餐饮连锁公司门店运营管理制度管理层人才胜任力模型汇编 目 录 第一章 总则 1 第二章 单店的组织结构 2 第三章 单店的日常运作管理 7 第一节 物料管理 7 第二节 工时管理 11 第三节 财务管理
演讲稿《致力军休工作,努力构建和谐》 演讲人:王武装 尊敬的各位领导,各位同志: 大家好! 我叫王武装,来自县军干所。今天能在这里以演讲的形式向大家汇报我们军干所的工作,我感到十分的荣幸,非常感谢局
渠道销售序列胜任能力模式(V.6) 联想集团 2002年2月 关于本材料 联想集团与翰威特咨询公司合作,共同发展专业序列的胜任能力模式,该模式的建立可以有助于联想推广以能力体系为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系。
胜任素质词典 注:以下排列不分先后 代码表示含义: A-1:不合格的胜任特征行为 A-0:合格的胜任特征行为 A+1:优秀的胜任特征行为A+2:卓越的胜任特征行为 全局观念(OVV) 【定义】从组织
公司销售人员演讲 各位领导、公司同仁; 大家好! 在这骄阳似火的日子里,我有幸作为***公司的一员,站在这儿非常感谢公司领导给予我们每个员工展示自我的机会,我怀着我学习,我参与,我快乐的
销售人员的自我鉴定 我是今年5月份到卫浴公司工作的,我的销售经验并不大多,仅凭对销售工作的热情,而缺乏行业销售经验和行业知识的我。融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,
销售人员转正个人总结 尊敬的公司领导: 我于XX年12月2日进入公司,根据公司的需要,目前就职于xx国际箱包城二期自营部。试用期间,我主要是在实体店负责箱包的销售,同时进一步学习网络销售,这
终端销售人员手册 文件编号: 编写人员: 编写时间: 作为一名终端销售人员,如果还没有为迎接顾客作好准备,不知道如何与顾客面对面的沟通。那么,销售技巧的掌握势在必行。只有通过逻辑的、有意义的方式发展