找差距勇担当努力为消防救援事业再立新功PPT课件
1. 汇报人：XXX时间：2020.XX.XX努力为消防救援事业再立新功找差距 勇担当 2. 努力为消防救援事业再立新功习近平总书记为我们国家综合性消防救援队伍授旗并致训词，训词要求我们综合性消防救援
2020-10-17
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P21 P26 扶一把系一扣助一力切实端正入党动机专题辅导课件模板
1. 扶一把 系一扣 助一力——2020年党支部党政在入党积极分子培训班上的专题辅导——切实端正入党动机授课人：时间：2020 2. 今年以来，在局党组的正确领导下，坚持以学习贯彻党的十九大精神为主线
2020-10-09
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P9 阚凯力在2003北邮MBA新年论坛上讲演-中国电信行业产业链分析
1. 纵向整合与分层服务 — 对电信产业链的思考北京邮电大学 信息产业政策与发展研究所 阚凯力 2003年12月21日 MBA论坛http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-12-22
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
1. 企业高层管理人员激励约束机制介绍 湖南 长沙本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-10-03
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P35 【咨询报告】美世上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告-35页
1. 上海华虹NEC电子有限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 美世咨询(上海)有限公司 、本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全
2012-02-07
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷
2012-02-10
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P46 建设工程质量见证取样人员资格培训建筑节能检测专篇ppt
1. 1建设工程质量见证取样人员资格培训建筑节能检测专篇 2. 2建筑节能检测依据GB 50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范 部分强制条文如下： 1.0.5 单位工程竣工验收应在建筑节能分部工程验收合格后进行。
2019-03-22
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P53 淘宝主要各行业销售额明细数据分析@淘宝商学院
1. *营销策划 钟展---2010年4月淘宝主要类目成交数据分析-2010Q12. 目 录全网成交总况 重点类目成交量变化及TOP10品牌： 女装/女士精品 P9 男装
2012-12-02
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通？
2011-01-11
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P42 联想专业序列能力体系介绍
介绍内容专业序列及胜任能力介绍 项目背景及胜任能力模型设计思路 胜任能力的评估方法 胜任能力模型的应用 Q&A 3. 介绍内容专业序列及胜任能力介绍 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 胜任能力的评估方法
2009-08-19
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 6.
2011-08-18
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P150 全程绩效第一讲
企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。前 言 3. 一、系统思考绩效与绩效管理 4. 系统思考绩效与绩效管理绩效是一个系统过程，绩效的三个横向内容是：
2010-02-06
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家 授课及
2012-01-17
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
第二章 工作分析与工作设计的新方法 第三章 胜任能力模型与评鉴中心 第四章 流程分析、胜任能力模型与人力资源规划 第五章 基于胜任能力模型人力资源招聘 第六章 基于胜任能力的人力资源培训和职业生涯设计 第七章
2011-11-12
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P70 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1
培训宗旨认知感觉传道授业解惑开心开窍开眼心态感悟气氛行为学员老师课堂分享 4. 课程目的破解大终端 大销售的全景密码 5. Who我是谁 6. http://weibo.com/pptcreate爱家电，爱终端
2009-04-15
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P66 HR测评理论
一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0
2012-11-02
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0
2012-11-06
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0
2009-01-16
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0
2019-04-01
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P96 薪酬激励方案设计
1. 薪酬激励方案设计Compensation Design郑力子 高级咨询顾问 2. 如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？How to link business strategy with
2011-11-26
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