快速消费品企业的营销思路与模式
1品牌现状:盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状:产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状:空降高管+流水业代。 4销售业务管理现状:维度、过程、结果皆无法量化,只剩 下后果。 3. 国内快速消费品企
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1品牌现状:盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状:产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状:空降高管+流水业代。 4销售业务管理现状:维度、过程、结果皆无法量化,只剩 下后果。 3. 国内快速消费品企
人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才,建立科学的人员结构培训有针对性,各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善,报酬与绩效挂钩,有效激励员工组织及岗位
人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才,建立科学的人员结构培训有针对性,各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善,报酬与绩效挂钩,有效激励员工组织及岗位
汽车维修 汽车配件销售 汽车保险 汽车金融 二手汽车 汽车装饰 汽车维修 设备 3. 4s汽车服务4s汽车服务汽车专卖汽车配件销售汽车维修汽车信息 4. 汽车维修市场人才现状二手汽车汽车金融汽车保险汽车专卖汽车维修人才
亿,2000年单品销售收入10亿; 1998年:推出汇仁乌鸡白凤丸,2000年单品销售收入4亿; 1996-2000年,汇仁销售收入年平均增长率达到100%;2000年企业实现销售收入15亿元。汇仁集团的发展历程
主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案 以平衡计分卡为基础的绩效管理体系 以关键价值驱动因素为基础的绩效管理体系 3. 为什么需要绩效管理——重新的思考
8数据架构 - 设计思路系统需求分析 业务特征分析数据分类* 划分主题域*业务模型设计 数据模型设计数据架构规划金融业(银行、保险) 主流技术: ETL、ODS、EDW、MPP、BI、BigData数据
1. 六、网上零售网上零售的概念 网上零售的发展动因 网上零售的战略模型 案例 网上购物是电子商务应用中很重要的方面,也是电子商务发展最普遍、最快、最成功的领域之一。 1996年美国Internet购物金额为7
录一、华润发展模型总览 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略) 3. 一、华润发展模型总览 4
人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此: 1、组织与工作管理 2、人员努力 3、努力方向的一致性 3. 2、人力资源管理的四个关键★人力资源管理始终要在动机上解决问题 ★人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性 ★人力资源管理始终强调对增值过程的管理
4. *1.1 对乐惠轻工装备发展的理解1991199920042006“我们不是巨人, 但我们努力成为强者” 坚持15年专业化发展之路 全力专注轻工设备制造 取得中国乃至世界的行业领先地位 5. *1
1. 现代企业薪酬知识讲座 2. 今 日 议 题 ■ 什么是薪酬 ■ 薪酬设计与薪酬模型 ■ 谈谈年薪制 ■ 薪酬管理的最新发展动态 3. 一、什么是薪酬? 1、薪酬概念 2、薪酬的构成 3、影响企业薪酬的因素
化学及自然资源行业 石油、天然气行业有线通信行业 无线及电缆通信行业 媒体与娱乐行业 公用事业银行 资本市场 保险公司 房地产及宾馆餐饮业消费品与工业市场联邦政府 州政府与地方政府 高等教育机构 国际政府机构 医疗机构
4 制定竞争优势的基础 需求 法规 技术传统范围 关系优势 相互依赖的体系结构优势 前端执行 洞察力/预见能力情况分析整合的案例研究2.2 建立未来的观点不确定程度 不确定分析的工具和框架2. 分析形势,了解不确定性4
基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3
基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献? 2、为什么要基于战略来思考企业
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献? 2、为什么要基于战略来思考企业
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献? 2、为什么要基于战略来思考企业
基于与城市商业银行的合作经验,以及对营口商业银行基本情况的有限了解,安盛公司根据营口商业银行的要求,在安盛内部挑选人员,筹备成立项目工作小组,进行项目的前期准备工作。 安盛很荣幸有机会向营口商业银行就其所关心的保持持