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值为目的符合性针对性系统性以执行为保障有效性 11. 麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平

劳动合同法律规定解读 2. 劳动合同法律规定体系劳动法劳动合同法劳动合同法实施条例劳务派遣暂行规定、工资支付暂行规定、司法解释等 3. 劳动合同法的主要特点一、基本价值取向是侧重于保护劳动者一方面，劳动合同

，谋取更大的利润空间和渠道的话语权； 技术因素 网络基础设施日益完善，网络向更广泛地区渗透； 电子支付、认证、安全等方面的技术发展迅速； 电子商务技术解决方案更加全面； 社会因素 网民规模超4亿人，局世界第一；

同等条件购买。 13. （2）优先购买权可否转让？ （3）优先购买权的行使期限 ——股东与第三人的支付期限 《最高人民法院关于审理城镇房屋租赁合同纠纷案件司法解释的理解与适用》第21条 第24条　具有

保证充分竞争，为价格形成创造一  个良好的外部环境。 3.建立健全各种经济法制和市场规则  是协调好价格体系的法律保障。 8. 第五章 商品比价商品比价：指同一市场，同一时间，  一种商品同另一种商品价 

制定流程制定部门人员编制预算员工年度 考核流程培训需求 统计统计招聘与培训需求公司全面 预算N年度人力资源计划Y部门预算年度计划分解至各部门归档 6. 人事任命流程－适用于责任 中心负责人级（含）以上员工流程名称人事任命流程

——公司兼并、重组与控制 公司并购中涉及的法律问题 2. * 公司并购的各种形式 并购的交易形式 并购的支付方式 公司并购的实体法律要求 公司并购的程序法律要求 国家对并购公司的控制 并购前的适当谨慎与披露

强起来的伟大飞跃 9. （二）改革开放充分显示的中国力量制度保障的强大力量中国人民作为国家主人推动历史前进的强大力量12 10. 制度保障的强大力量1978年，在邓小平倡导下，以党的十一届三中全会为标志，中国开启了改革开放的历史征程。

四部门支出与收入流量循环模型产品市场政府国外家庭企业政府购买税收进口出口储蓄投资收入消费支出转移支付 40. 总需求（总支出）的构成（四部门）家庭 企业 政府 国外消费 C＝C0＋cYd Yd＝Y－TN

幾個值得思考的問題　按照勞動法規支付員工薪資，企業人工成本劇增，如何化解？ 　員工流失率高，招聘難度大，怎樣解決？ 　員工“混水摸魚，怠忽職守”，管理人員如何應對？ 　員工人數不斷增加，工作效率卻無法提升，是何緣故？

（2）销售管理为生产管理提供信息。 13. *§1.3 生产管理的内容、目的计划 预测 决策 年度计划 作业计划 生产要素的合理配置与组合设施选址 设施布置 物流系统设计 产品或服务的选择与设计 生产与服务准备进度控制

人身保险最早与海上保险关系密切，奴隶贩子从非洲贩卖黑奴，为减少因奴隶死亡导致的损失，把奴隶当货物投保。后发展到为旅客支付被海盗绑架而索要的赎金，以及为船长、船员投保的人身安全保险。这是最初的人身意外伤害保险。保险基本原理

3、设备负荷率 指在单位工作时间内实际产量占该时间内设计产量的百分率。 4、设备作业效率 也称设备工时、负荷综合利用率。指一个月内实际完成的工作量占 月内规定班次最大可能完成的工作量的百分率。 （测定法）

建立支持上述战略发展的绩效管理体系 该份报告的目标是： 为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议 就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议 提出年度奖金分配计划 2 4. 项目概况完成日期 1、审核并建议组织架构

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000美圆。 4月6日，公司租了一小间办公室并支付了第一个月的租金400美圆。 4月7日，企业购买一辆价值24 000美圆的运输车，价款用的10 000美圆已用现金支付，另外剩余部分暂欠供应商。 4月8日，公

关键业绩指标 (KPIs) 个人KPIs 设定对个人的绩效期望和工作优先级 将工作与公司或业绩单元/区域/公司职能的战略目标紧密联系 列举重要的可衡量的工作目标衡量公司业绩情况确定组织贡献确定个人贡献 5. GSC业绩考核单元划分SVP

①通过挂号信、EMS等方式送达文书。比如上面案例里的涉及劳动者个人的函、回岗、解除劳动关系通知书等文书； ②紧急联络需要。遇见紧急特殊工作而联系不上时，可能需要公司其他员工上门通知。个人有突发情况，比如受伤、工亡等情况，需要单位派员上门通知或者接送家人。