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一 湖南卫宁贸易：代理商客户，目前处于初合作阶段，主要合作方向是线上线下渠道客户，包含长沙市公品商城，通过第三方运营。都是公品商城的大户 下月重点做好这方面工作，线下通过长沙市高桥批发市场，店面展示 亲戚介绍等各种方式推广，样品已经定了目前正在推广阶段二苏州新概念礼品：代理商客户，这次过去主要是了解对方的新年工作计划，还有款的事 回款20万剩下的对方慢慢还 主要是对方买了新房子 资金有压力，同时客户提出做三款产品，核价已经做好，4月份打样，主要是为银行及端午节准备三长沙吉祥商贸：从第一次的发货几千元到现在 这个客户目前正在慢慢更上我公司脚步，散称大包装产品 对方有客户要，按照经验到夏天的时候粥类和杂粮会有一个大的销售旺季对方也很有信心 同时每次都是现款现货，还是有较大增长空间。四 长沙湘宁商贸 对方主要是做邮储系统 去年做了300多万，做的当地品牌，今年我们还有机会 但是可能对方采购有要返点的意思，具体情况由管总负责对接五 长沙尚彩商贸 对方主要是三大节采购的杂粮干货比较多 今年有管总在做具体对接 端午节应该会有订单六 长沙家边购超市 样品报价对方已经收到 管总那边有会专门的人在安排对接 有订单中标会及时沟通

经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写 中期报告深入研讨撰写 终期报告提交中期报告提交终期报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月下旬小组工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查

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突破在2003：伊战报道，CCTV与世界同步11 12. 突破在2003：制度创新是CCTV持续进步的保障1、“末位淘汰”制作为“栏目个性化、节目精品化”战略的制度保障， 2003年正式启动，18个节目被淘汰，为提高质量注入强劲动力 2

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告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案 3. 关于第一阶段项目进程的说

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从友邦的管理特色看其成功之道 卓越经营的典范 2. 报告背景：友邦在中国经过了若干年的苦心经营后，已逐渐在市场竞争中露出强劲发展势头，在开业地区给平安造成了相当的竞争压力。 这份报告的主要信息来自友邦在广东的机构。我们

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