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个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 4. 核心议题薪酬体系设计原则

4。正如一份缜密的作战方案在很大程度上决定着战争的胜负一样，一份系统全面的活动方案是促销活动成功的保障。 3. 如何撰写促销方案？一份完善的促销活动方案分十二部分 4. 一、 活动目的 对市场

体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。 2) 年度经营计划的完成率(5%) 4. 学习成长类指标： 1) 关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%)

Needs员工需求People Practices, Policies, Programs人员方案、政策、计划Balanced Measurement均衡评估法Successful private sector

2、赫兹柏格的动机理论 3、双因素理论 4、工作动机表 7. 一、马斯洛的需要阶段理论生理需要安全感/保障社交活动/群体归属自我满足/受人尊重自我实现 8. 二、赫滋柏格的动机理论维生要素激励点公司政策成

书将分成五个部分进行内容展开 项目背景、咨询需求及远卓管理顾问的理解 项目目标及任务分解 项目进度计划 项目组织及双方的配合 项目专业服务费及项目费用 4. *项目背景（一）中国经过15年的艰苦谈判，

HR的策略规划：强调每项具体工作的 实施计划和操作步骤 2、完整的HRP 总计划：阐述HRP的方针、原则和目标。 15. 第二章 人力资源规划职务编排计划：组织结构、职务设置、职务描述、 职务资格要求、其目的是描述企业未来的规模的

2、“人（组织机构）+制度”是安全生产组织管理体系的保障要素。 5. （三）安全生产管理工作 1、安全生产管理工作包括：安全管理/专业管理（技术监督）/调度管理/资产计划管理。 2、安全管理内容： ——目标/指标管理。

旧日风光不再过去工作的好时光 稳定的工作； 稳步上升的工资； 可预见的职业生涯。 现在工作的新环境 经常变化的工作； 工资没有保障和预见性； 个人技能要不断地发展。 11. 終生雇用制的終結!!!世界在变化瀕臨消失的夾層 12.

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建立关键岗位的关键绩效考核指标 针对各个指标确定评估方法并进行量化 第二天下午： 如何确定目标 由目标转为计划 管理计划的执行过程 绩效评估与绩效面谈 4. 什么是绩效管理？绩效管理就是围绕着业绩的提升和效率的提高所进行的管理？？？

方案由大客户主动提出需求，往往先与电信高层领导沟通 工程计划不够专业化，有时出现电信不同部门间缺少协调、提供不同方案与报价的情况。有时由于“计划”没有在事前从文字上对设备人员时间做详尽的厘定造成双方误

方案由大客户主动提出需求，往往先与电信高层领导沟通 工程计划不够专业化，有时出现电信不同部门间缺少协调、提供不同方案与报价的情况。有时由于“计划”没有在事前从文字上对设备人员时间做详尽的厘定造成双方误

3. 4. 事业管理部门 1). 品质保证计划 2). 日程推进计划 3). 履行组织及业务分工 5. 支援部门 1). 教育培训计划 2). 维护保修计划 3). 系统运行方案 4). 安全及应急对策

根据关键驱动因素制定绩效考评指标无过程管理关注目标实施的过程，及时提供指导，确保目标的实现核算绩效工资 任免依据 员工培训、能力提升计划依据仅用于绩效工资核算绩效考核领导主观判断 缺少沟通上司与关联部门共同考评，充分体现考评的客观性

事物，以创新的思维克服困难，用创新的方法处理问题，建创新的机制保障发展。 员工的创新意识是阳光创新的源泉，经营的创新理念是阳光创新的保障，管理的创新方法是阳光创新的应用。通过创新，阳光不断改善产品，引

满足税务、信息披露基本需要¶高级财务功能跟踪、评估经营业绩 发现问题，规避风险 经营、资本预算，辅助资源配置¶¶¶获取低成本资金，同时保障财务灵活度 协助战略决策和实施 （如兼购、资产剥离） 优化业务组合（如多元化经营） 建立、维护企业在投资界形象财务工作种类目的¶¶

高级销售经理销售经理销售主管高级销售代表销售代表专业职位的能力发展与职位进阶 能独立完成任务 有强烈的责任心 表现出良好的计划、执行和解决问题的能力 尊重他人、沟通协调能力好 具有更宽泛的知识、经验，能够解决更复杂的问题 能够承担更重要的业绩指标

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