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 倡导诚与公正的企业文化

1. 倡导诚与公正的企业文化汇报人:2024-01-21 2. 目录contents企业文化概述 诚在企业中的体现 公正在企业中的体现 倡导诚与公正的企业文化建设的意义 3. 目录contents倡导诚信与公正的企业文化建设的途径

2024-02-02    1069    0
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 【课件】安达-国泰绩效管理分析培训

1. 安达公司 二零零二年四月二十日国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培训 2002年安达版权所有 2. 目录绩效管理培训的目的 安达绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念

2012-07-22    2909    0
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 安然、世通、安达分析--三颗巨星坠洛

分,市值只剩下10亿美元 2002年7月21日,申请破产保护 4. *中国证券监督管理委员会*安达曾是全球收入总额最高且最有影响的会计师事务所和财务咨询公司,收入总额过200亿美元 与埃森哲分手后,

2009-05-26    7036    0
P75

 新华—motorola团体直销模式设计项目建议书

2. 今日议题项目背景和初步分析 项目工作基本思路 项目工作内容和方法 项目组织和时间安排 新华同Motorola营销部门的合作案例 新华信简介 3. 项目背景手机市场在中国经历了高速增长之后,市场容量仍在不断扩大;

2010-02-22    5415    0
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 微企业号 互联网化连接器PPT

1. 企业号 微企业号 企业互联网化的连接器微|微企业号 2. “互联网+”时代已经到来|李克强总理 在2015年 《政府工作报告》中多次提到了“互联网+”的概念,要求政府部门制定“互联网+”行

2018-12-24    1680    0
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 内蒙诚房地产人力资源规划

1. 中国人民大学天达管理顾问群诚集团 人力资源规划方案二 零 零 二 年 五 月 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列

2011-09-09    15818    0
P91

 【实例】内蒙诚房地产人力资源规划

1. 诚集团 人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段,天达管理顾

2012-02-01    7030    0
P91

 18【实例】内蒙诚房地产人力资源规划

1. 诚集团 人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段,天达管理顾

2009-12-04    10348    0
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 安达对胜任能力模型的培训

分析专业能力素质,设计每个能力素质的主要行为表现指标; 26. *成为世界级尼龙及中间体制造商愿景价值观使命创新、诚、敬业、合作为社会提供高品质的化纤化工产品核心竞 争力神马集团的战略明晰图 27. * 成为世界级尼龙及中间体制造商愿景价值观使命

2009-06-13    10171    0
P75

 安达绩效管理体系评估

1. 国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培训 2. 目录绩效管理培训的目的 安达绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 3

2009-02-05    18603    0
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 罗兰贝格协集团KPI考核体系

1. 重庆协控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2010-10-02    30004    0
P33

 企业管理控制系统_安达

1. 企业管理控制系统安达企业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介

2010-10-23    15859    0
P15

 罗兰贝格—协集团KPI考核体系

1. 重庆协控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-12-26    10961    0
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 人力资源诊断报告会(交天

1. 天集团人力资源管理诊断人力资源咨询诊断报告会新疆•乌鲁木齐 2. 导 读提出问题 ——人力资源现状描述 找出问题的主要原因 ——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心

2009-10-01    15660    0
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 新华—奥瑞金战略性人力资源管理

THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的Date2版权所有 翻版必究 4. 新华企业发展观点一:“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、

2010-04-13    17041    0
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 新华—东滩公司商业房地产发展战略研究报告

市退二进三的发展速度,对上海市的经济和商业的繁荣起到了极大的推动作用 同时上海市发展的多中心化和住郊区化又促进了上海商圈的数量的增加和规模的扩大,为上海商业房地产业的发展提供了很好的发展机遇。上海市

2009-03-10    27103    0
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 096新华-项目经理阅读向导

1. 新华项目经理培训 2. 提交文件清单 3. 项目经理的职责项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监督与控制 ,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任

2012-08-07    28804    0
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 安达KPI绩效指标体系方法

对员工能力的要求,进而必须相应调整“人员与发展”方面的指标。 19. 目录绩效管理培训的目的 安达绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系

2009-07-07    10042    0
P53

 【咨询报告】安达-国泰君安绩效管理 53页

对员工能力的要求,进而必须相应调整“人员与发展”方面的指标。 19. 目录绩效管理培训的目的 安达绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系

2011-08-07    7433    0
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 精-小天鵝2003品牌推广提案

1. 以變馭變 小天鵝2003品牌推廣提案精廣告有限公司 2003年1月20日1 2. 統一以“新生活,用心造”為核心,覆蓋企業与產品層面,使之相互作用,產生雙向影響,雙向受惠溝通策略2 3. 溝通

2011-06-12    12421    0
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