香当网

仓储作业的基本内容仓库业务作业活动内容进货进货检查 入库作业商品检验 入库准备 保管标志进货商品与单据核对（质量、数量核对） 库存保管信息处理（如贴条形码） 仓库空间分配和记录（如标货架号等）保管保管作业发货准备数量管理 质量维护 流通加工检查库存量是否适当，是否需要补充发货

速度 宽度/深度 销售记录 支援 广告促销 人员车辆 人员培训创新思维 激励 方法/形式沟通监控追踪信息处理预警管理 欠款预警 进度预警 费用预警 变故预警 经销商管理流程 售后服务 退换/投诉关系管理 34

有效的组织机构及工作气氛 企业规模 – 新加入竞争的难易度 策略规划与管理能力 对法规、政府的影响力 信息处理与管理能力 研究开发的实力 (3M 、MediaTek ..) 幕僚作业能力 商品开发能力 ( SONY

*内部 资料源营销信息系统市场调研信息采集信息分析营销决策营销实施外部 资料源营销 数据库营销分析模型信息处理专家信息输出 销售 利润 顾客 反映营销 决策层反馈 29. *财务报告、销售记录、价格变动、顾客资料、

第二节、业务外包与扩展企业三、供应链管理环境下的扩展企业3、扩展企业的目标与特征1）扩展企业的目标※ 缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。※ 提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争※ 采用更为

*内部 资料源营销信息系统市场调研信息采集信息分析营销决策营销实施外部 资料源营销 数据库营销分析模型信息处理专家信息输出 销售 利润 顾客 反映营销 决策层反馈 29. *财务报告、销售记录、价格变动、顾客资料、

对所确认的风险采取必要措施，以保证单位目标实现的政策和程序。 内部控制专题讲座 20. 内部控制内容 业绩评价； 信息处理控制； 实物控制； 职务分离。内部控制专题讲座 21. 内部控制内容4. 信息与沟通（ Information

技术。数字化从图像、文字的采样、分色、页而处理和组合、 打样、直到输出到多种载体，完全是数字式的信息处理和传输。第四媒体－互联网的发展，利用远程网络出版、网络印刷这种全新信息传播手段，加速了印刷业跳跃

第三节：会计核算第四节：会计监督会计基本职能：核算和监督 会计核算 1、会计核算的总体要求 2、会计信息处理流程（重点） 会计监督（由内到外 可以结合第二节一起学习） 1、单位内部监督 2、政府监督 3、社会监督

信息的及时性 2.信息的准确性 3.信息的适用性 4.信息的经济性 49. *福建培训中心*(二)信息处理的程序和内容1原始数据的采集2加工:总体个体样本统计量3传输:串行/并行/混行4存贮:档案

55. 关键业绩指标数据的测量步骤一：测量成功要素： 简单、可靠、客观、 透明 频次适中、及时 信息处理工作集中化步骤二：行动分析问题、计划工作向上汇报、向下指导奖惩 定量分析的习惯和技能 工作措施的具体化及追踪

柔性化 16. (1)信息化物流信息化表现为：物流信息—商品化；物流信息收集—数据库化和代码化；物流信息处理—电子化和计算机化；物流信息传递—网络化、标准化和实时化；物流信息存储—数字化。 数据库技术、电

行为要项3：分析调查数据； 行为要项4：确定培训需求；分解关键行为模块12并列关系3例：行为模块：通信信息处理 行为要项1：接听出入局电话； 行为要项2：收发邮件包裹； 行为要项3：处理传真与电子邮件 上下

的人口的社会的经济的政治的教育的技术的文化的45 46. 培训者应具备的能力管理能力 沟通能力 信息处理的能力 分析问题、解决问题的能力46 47. 组织支持因素的构成受训者的支持 主管的支持 高层管理人员的支持47

决定受其他人的影响 使用者 使用这个信息系统的所有工程师 销售部 向公司的客户介绍企业采用了新的信息处理系统，方便客户的采购 倡议者 部门经理提出需要先进的信息系统解决供销存问题 第 39 页 94.

集、存储、检索、加工和传递的人机交互工作系统。 （一）物流信息系统的主要工作 1、收集信息 2、信息处理 3、信息传递 4、信息应用 （二）物流信息系统的类型 1、订单处理系统 一个企业从发出订单到收

消费者先前的知识与经验密切联系。 消费者的知觉过程包括三个相互联系的阶段，即展露、注意和理解。在信息处理过程中，如果一则信息不能依次在这几个阶段生存下来，它就很难贮存到消费者的记忆中，从而也无法有效地对消费者行为产生影响。

是推进数字化进程的最终目的。现代信息服务是以电子信息为主要特征的各种公共信息服务和咨询服务，包括信息处理服务、信息提供服务、软件开发等专门服务、系统集成服务、网络服务等， 信息服务水平已经成为衡量一个

内容简介第一部分 1.组织机构 2.岗位调查与工作分析 3.人力资源需求预测 第二部分 4.组织信息处理 5.岗位设计 6.人力资源规划编制 7.人力资源预算 8.人力资源成本核算 6. 人力资源规划：组织机构与工作分析1

新产品开发管理3 市场与销售管理4 提供产品与服务5 收款及售后服务管理及后勤行政成本、管理成本信息处理及分析成本渠道建设、维护成本经销商管理成本安装成本退货成本成本构成服务网络建设、维护成本3