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华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审

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4. 1). 提案背景1 提案概要 建立电子商务系统是时代的需要，为顾客提供更便利的服务，并且可以跟信息通讯连接，取得 减少原材料的费用 --> 减小商品的生产费用 --> 加强商品竞争力 --> 增加公司利润等效果。

1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制；

构成传播媒介的重要因素。 ３、信息。信息也是构成传播媒介的重要因素。首先，传播信息是传播媒介的基本功能和惟一使命；其次，任何有序的完整的符号都蕴含着特定的信息；此外，信息也是传播者与受传者发生关系、形成互动的理由和前提。

观色36计的应用近语的选择 16. 工作中的沟通第二篇章 上级 同事 工作对象 17. 预判准确 不拘谨不放肆 了解领导的习惯、观察领导的心情BOSS上级沟通信息的准确 言简意赅 思考到位 18. 尊重

5. **三、工作标准如何制定、提炼和确定以及可能出现的问题 1、绩效考评的关键 2、工作分析所获信息的应用（如图） 3、工作分析标准如何制定、提炼和确定 4、绩效考评标准的制定 5、工作绩效评价中可能出现的问题

课程大纲 谁是我们的竞争对手 1 主要竞争对手的信息来源2 竞争分析内容 3 竞争分析实例4 4. 第 * 页学习收益掌握竞争分析方法，能结合工作实际进行竞争分析 通过竞争分析，找到有效的竞争办法，提升销售精准度和成功率

、自发、持久地保持高度关注的注意力。 热爱：（1）对工作内容熟悉且有个人心得；（2）能够合理安排个人工作时间，并能自觉督促按时完成；（3）每天的工作中都能展示出积极、享受的一面。 密切关注：（1）随时

1. 营销组织建设与管理 2. 营销组织建设一般流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设

一个判断：情景：当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？ 你将依据什么进行判断？ 你的判断是对的吗？ 你为什么自认为总是对的？ 3. 我们如何认识人？AEBDC电梯里的位置

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4第一节 什么是简历 5. 5第二节 简历分类传统式简历有封面；自荐信；个人信息；作品展示、获奖证书、社会活动等内容照片。特点： 信息量大 内容全面 阅读时间长 适合公职岗位、国企或其它单位二面、三面 6.

时间：9:00-9:20 沈浩云 4、销售系统诊断 时间：9:20-9:40 许朝辉 二、咨询项目下一阶段工作 时间：9:40-10:10 赵民 三、 研讨 时间：10:10-11:30 四、总结 时间：11:30-12:00

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概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有效的计划，正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题，使有效的计划付诸实现。 “计划-—执行—度量—校正” 3. 制造业生产类型流程型—如化工、制药

业部做得有显著起色时，我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外，更有一层对人才脱颖而出的喜悦。在你开始工作后不久，诸多的矛盾就产生了。我是坚决反对对人的求全责备的。如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去，

1. 项目进度甘特图已完成未完成关键工作1工作2工作3工作4工作5工作62015/X/X2015/X/X2015/X/X2015/X/X2015/X/X2015/X/X2015/X/X2015/X/X

电子商务简介电子商务的概念 电子商务的发展 数字铁路 信息技术渠道和中介机构 电子渠道 5. 会计的基本内容企业决策与信息内容 企业经营活动概述 会计的概念 会计信息的使用者 财务会计和管理会计 会计的基本假定