香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8567个资源

P71

 组织与人的对立统一

Functions of the Executive) 6. 2、巴纳德协同理论 个体行为--在责任与能力基础上的自律行为(自由 意志与自我节制) 协同行为--超越个人承担责任的能力,寻求协作 协同体系--基

2012-06-15    24981    0
P71

 组织与人的对立统一01

Functions of the Executive) 6. 2、巴纳德协同理论 个体行为--在责任与能力基础上的自律行为(自由 意志与自我节制) 协同行为--超越个人承担责任的能力,寻求协作 协同体系--基

2010-01-16    20471    0
P71

 组织与人的对立统一(0)

Functions of the Executive) 6. 2、巴纳德协同理论 个体行为--在责任与能力基础上的自律行为(自由 意志与自我节制) 协同行为--超越个人承担责任的能力,寻求协作 协同体系--基

2012-02-12    25221    0
P100

 城市地下综合管廊规划设计及运行管理ppt

在改建地下工程设施很发达的城市干道下面。 需要同时埋设给水管线、供热管线及大量电力电缆情况下。 在没有余地专供埋设管线,特别是铺设在刚性基础的干道下面时。 在干道同铁路的交叉处。 国外建设综合管廊的有关规定 8. 日本对综合管廊设置的规定

2019-01-18    1120    0
P29

 平安咨询-员工培训(麦肯锡)

要 作 全 面 的 改 革。 1. 建立明确的员工培训计划流程 在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上,制定目标明确且针对性强的培训计划。 2.加强师资力量,提高培训质量 组成一支相对稳定的兼职讲师队伍,制定各类培训大纲。

2009-05-11    10206    0
P29

 麦肯锡员工培训方案

要 作 全 面 的 改 革。 1. 建立明确的员工培训计划流程 在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上,制定目标明确且针对性强的培训计划。 2.加强师资力量,提高培训质量 组成一支相对稳定的兼职讲师队伍,制定各类培训大纲。

2012-08-05    9660    0
P96

 071福州电信之领导艺术#

角 色 22. 三、管理者角色的三个维度2、作为下属的管理者(下级) 四项职业准则 A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命 B、你是上司的代表,你的言行是一种职务行为 C、服从执行上司的决定 D、在职权范围内做事现场练习:

2010-05-23    13402    0
P42

 寿险行业数据架构规划与数据治理ppt

据”和“如何使用数据”的问题。 5. 7数据架构 - 设计原则总体原则 在基于问题现状、改进分析的基础上,结合业务需求要点、主流技术及行业实践,进行目标的数据 架构规划。 6. 8数据架构 - 设计思路系统需求分析

2018-12-21    3951    0
P96

 福州电信中高层管理者领导力培训教程

角 色 22. 三、管理者角色的三个维度2、作为下属的管理者(下级) 四项职业准则 A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命 B、你是上司的代表,你的言行是一种职务行为 C、服从执行上司的决定 D、在职权范围内做事现场练习:

2009-11-23    23169    0
P59

 平衡记分卡-林锐标

ROCE 顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造 5. BSC - 业绩衡量工具你不能改进 你所不能衡量的东西 6. 什么是衡量 衡

2012-10-14    16840    0
P41

 现代物流与配送

目前中国水果蔬菜流通链依然是冗长和复杂 传统的低效率 生产者、零售业者分散 产品质量差异化大,批发商难以规模发展 基础设施较差(主要指冷冻设施) 21. *目前水果蔬菜供应链中的问题流通渠道问题:单一 物流成本问题:偏高

2010-02-02    12691    0
P15

 012咨询师基本培训

营业Marketing物流生产采购R&D 业 务 流 程新产品 开发主要业务活动主要业务目标主要成果指标新产品开发品牌管理IMC 运营基础 调查市场 分析产品 企划产品上市上市管理市场分析客户分析BLC分析*品牌 企划/运营品牌 成果分

2009-12-15    4393    0
P59

 平 衡 計 分 卡(附件一)

ROCE 顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造 5. BSC - 业绩衡量工具你不能改进 你所不能衡量的东西 6. 什么是衡量 衡

2011-08-12    24647    0
P16

 麦肯锡项目起动会报告==机密

我们帮助客户解决战略、经营和组织方面的问题举例分销效能 销售人员管理 降低成本 管理信息系统/信息技术公司/业务 总公司的角色 建立高业绩组织 能力培养 合并后整合全球/公司层次 产品/市场 收购/剥离

2011-02-13    4760    0
P17

 31 管理顾问公司的成功因素

参与方案的实施推进(CPR) 知识管理 研究中心(Global Institute) 关系营销/形象管理 开创期 奠定基础期 国际发展期 1926--19371938--1956/571957--19791980--“管理咨询的思想源于

2012-10-11    24060    0
P23

 234信息时代的人力资源管理

公司所在地的人力资源供给状况 降低公司或组织对个人的过度依赖 工作的简化和标准化 cross-training 充分利用信息技术来支持人力资源管理体系 员工招聘 绩效的测度:内部网络 5. 人力资源规划(1)“中层管理近似症

2011-09-02    11433    0
P15

 咨询师常用的模型

营业Marketing物流生产采购R&D 业 务 流 程新产品 开发主要业务活动主要业务目标主要成果指标新产品开发品牌管理IMC 运营基础 调查市场 分析产品 企划产品上市上市管理市场分析客户分析BLC分析*品牌 企划/运营品牌 成果分

2009-11-24    18018    0
P62

 宝钢的网络营销系统研讨

宝钢有国内最好的营销网络 7. 营销网络=?销售队伍 办事处 分公司 代理商 经营理念 营销政策 信息技术 8. 现代企业对营销网络的要求                                

2011-07-05    11168    0
P15

 麦肯锡:物流咨询师培训讲义

营业Marketing物流生产采购R&D 业 务 流 程新产品 开发主要业务活动主要业务目标主要成果指标新产品开发品牌管理IMC 运营基础 调查市场 分析产品 企划产品上市上市管理市场分析客户分析BLC分析*品牌 企划/运营品牌 成果分

2010-09-12    2784    0
P15

 物流咨询师培训

营业Marketing物流生产采购R&D 业 务 流 程新产品 开发主要业务活动主要业务目标主要成果指标新产品开发品牌管理IMC 运营基础 调查市场 分析产品 企划产品上市上市管理市场分析客户分析BLC分析*品牌 企划/运营品牌 成果分

2012-11-26    3335    0
1 ... 43 44 45 46 47 ... 50