培训体系-60页
管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略，提高中层管理人员的管理能力，对中层管理工作岗
2011-10-09
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P60 P74 供应物流与销售物流
： 43. 2．市场需求预测的主要方法三个阶段 环境预测 行业预测 企业销售预测 44. 预测信息基础人们所说的： 购买者意向调查法； 销售人员综合意见法； 专家意见法。 人们要做的： 市场试验法 人们已做的：
2012-01-26
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P47 远卓－中太数据：客户关系战略
要求企业把客户当作企业运作的核心来组织自己的生产和服务。 客户管理是一种以“客户关系一对一理论”为基础、旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。通过实施客户管理，企业将可以从往以产品为中心运作模式逐步过渡到客户为中心的运作模式8
2011-02-24
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P84 供应链管理知识概要
采购与供应管理配送管理后勤管理供应方需求方物料管理供应链管理 7. 供应链管理的概念 供应链管理是利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高企业的竞
2012-12-22
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P100 大学生创业课课件（精缩版）PPT
Majoy总裁--- 茅侃侃 康盛CEO --- - 戴志康 27. 李想 职务：PCPOP（北京泡泡信息技术有限公司） 首席执行官 出生日期：1981年 学 历：高中 目前身价：两亿元 创业经历:
2019-01-11
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
（此数据是息税前数值，未计入所得税和利息，但有考虑土地增值税）单位：万元4. 财务能力评估52 54. 纵观信息技术在企业中的各项应用，IT技术和信息系统将带来众多领域的增值机会顾客销售商企业第一层供应商第X层供
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
（此数据是息税前数值，未计入所得税和利息，但有考虑土地增值税）单位：万元4. 财务能力评估52 54. 纵观信息技术在企业中的各项应用，IT技术和信息系统将带来众多领域的增值机会顾客销售商企业第一层供应商第X层供
2010-10-04
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
（此数据是息税前数值，未计入所得税和利息，但有考虑土地增值税）单位：万元4. 财务能力评估52 54. 纵观信息技术在企业中的各项应用，IT技术和信息系统将带来众多领域的增值机会顾客销售商企业第一层供应商第X层供
2009-11-19
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P141 个人与团队管理讲教方案
人应具备哪些必备的基础管理技能，这种技能直接指向个人的核心竞争力。团队建设管理主要讲述如何 领导团队、并成为优秀的 领导者； 8. **与相关课程的衔接大学内部教学体系：管理学基础、组织行为学、人力资源管理
2010-04-11
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P112 中国医药商业物流专项研究报告
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)国药股份与上海医药优势浅析物流优势：两家均计划在现有比同行先进的物流基础上,建立现代化的物流体系。 批零结合优势：两家均拥有大量的连锁零售药店,实现销售终端与流通供应链的较好组合。
2012-11-08
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P68 番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略ppt68
14. 黄花岗科技园、信息园黄花岗科技园、信息园以计算机软硬件技术的综合应用为重点，致力于发展信息技术及其服务业。最吸引之处：政策优惠。 1、重点扶持项目给予科技立项、科技资金支持。 2、园区内纳税大户、区优秀民营企业获区属中小学学位。
2012-07-04
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P37 量化投资的新发展程序化交易技术的最新进展ppt
功能、性能对比 应用与发展 量化投资简介 提 纲 3 4. 所谓量化投资，简单地说就是利用数学、统计学、信息技术的量化投资方法来管理投资组合。数量化投资的组合构建注重的是对宏观数据、市场行为、企业财务数据、交
2019-05-10
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P100 客户关系管理ppt课件
客户关系管理是以 1）树立客户为中心的理念为重点， 2）将这种理念集成在软件上，将现代管理思想与信息技术相结合， 3）围绕“以客户为中心”设计及管理企业的战略、流程、组织和技术系统， 4）通过提供更快
2020-10-15
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P150 现代物流和供应链管理
购预期的反应拉动流程：需求已知，对顾客订单的反应 13. 什么是供应链管理？ 供应链管理: 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从采购、产品制造、分销，
2011-03-06
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P84 09HP战略管理-企业规划十步法
——自己 我们在商战中怎样分析？分析对手和自己的 工具---SWOT法 特点 对客户需求的了解是一切思考的基础 更多的从感性/感觉的角度出发 结果很重要 优势 机会 劣势 危机 45. 优势的发现 优势指的是，为了实施公司的策略
2011-07-13
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P58 绩效管理与平衡计分卡
培训和沟通完成各部门的关键绩效指标体系15 16. 1.成立绩效管理小组建议由人力资源部牵头，邀请战略部门，计划部门、财务部门以及信息技术部门等组成绩效管理小组，除了共同工作外小组成员的角色侧重点分别为： 明确公司战略及经营计划 落实公司战略目标在部门间的分解
2009-05-14
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P84 45惠普企业规划十步法
——自己 我们在商战中怎样分析？分析对手和自己的 工具---SWOT法 特点 对客户需求的了解是一切思考的基础 更多的从感性/感觉的角度出发 结果很重要 优势 机会 劣势 危机 45. 优势的发现 优势指的是，为了实施公司的策略
2012-12-13
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P58 績效管理與平衡計分卡
培训和沟通完成各部门的关键绩效指标体系15 16. 1.成立绩效管理小组建议由人力资源部牵头，邀请战略部门，计划部门、财务部门以及信息技术部门等组成绩效管理小组，除了共同工作外小组成员的角色侧重点分别为： 明确公司战略及经营计划 落实公司战略目标在部门间的分解
2011-07-01
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P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
用监督，强化重大项目建设和经费使用全过程审计，确保经费使用规范、安全、有效。建立并不断完善教育经费基础信息库，提升经费管理信息化水平。防范学校财务风险。建立经费使用绩效评价制度，加强重大项目经费使用考
2018-10-31
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P84 ××戰略管理
——自己 我们在商战中怎样分析？分析对手和自己的 工具---SWOT法 特点 对客户需求的了解是一切思考的基础 更多的从感性/感觉的角度出发 结果很重要 优势 机会 劣势 危机 45. 优势的发现 优势指的是，为了实施公司的策略
2010-10-20
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