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（三）信息与沟通。内部审计人员应当关注组织的信息系统架构及其对财务、业务流程 的支持度、董事会或者最高管理层的信息沟通模式、信息技术政策/信息安全制度的传达与沟 通等方面。 （四）内部监督。内部审计人员应当关注组织的监控管理报告系统、监控反馈、跟踪处

共同的目标等等而自发组织起来的群体。 非正式组织：[2017 年 1 月试题]是以成员的感情、兴趣、价值观、信息沟通等非工作性因素为主要联系 纽带的，以满足成员个人需要为主要目的的，无固定成员和明确职责分工的组织类型。

的情况下，较大的幅度意味着较少的层次， 反之，较小的幅度意味着较多的层次。一般强框下，层次越多，信息沟通越迟缓，信息失真的可能性越 大；管理幅度越宽，协调越困难，以致官僚机构膨胀，行政效率低。 第三，

的情况下，较大的幅度意味着较少的层次， 反之，较小的幅度意味着较多的层次。一般强框下，层次越多，信息沟通越迟缓，信息失真的可能性越 大；管理幅度越宽，协调越困难，以致官僚机构膨胀，行政效率低。 第三，

对于来年的环境适应性、与战略目标一 致性、分工的协调性、权责的对等与制 衡分离性（应多与审计部沟通）、职责 分工的效率、信息沟通的效率； 股份公 司年度 织架构 全面梳 理评估 与建议 报告 中视传媒股份有限公司内部控制手册_公司层面控制与

系，并在可能的情况下为他们解决一些公司或个人力所能及的事务 （4）能与已有的业务合作伙伴保持经常性的信息沟通，能有意识地积累相关 信息（如供应商资料、客户资信状况等），进行专案管理 （5）通过与客户或供应

时妥善处 理。 4.14 股份公司总部及各级子公司全面加强内外信息沟通，明确相关信息的收集、 处理和传递程序，确保信息及时沟通。信息沟通过程中发现的问题，及时 报告并加以解决；对重要信息及时传递给董事会、监事会和经理层。

（3）规定报警、联络方式和报告内容，确定与外部的联系 单位，如政府有关单位，医院和消防单位，邻近单位和居民等。 确保对内对外信息沟通方式的畅通。 （4）明确作业场所内的人员，包括急救、医疗救援、消防 等应急人员的救援途径和疏散路

的情况下，较大的幅度意味着较少的层次，反之， 较小的幅度意味着较多的层次。一般强框下，层次越多，信息沟通越迟缓，信息失真的可能性越大；管 理幅度越宽，协调越困难，以致官僚机构膨胀，行政效率低。(3)领导法规的缺失。领导法规的缺失主

协调处理涉及区域协同发展的相关规划建设问题。以空间规划为平台，推进区域 城乡规划建设、生态环境保护、产业协同发展和信息沟通共享等方面协调统筹， 保障区域协同发展。 加强宣传培训 拓宽规划宣传渠道，营造良好的城乡规划工作氛围，推动首都城乡规划事业

制和合同管理，要有利于建设工程监理职责的划分和监理人员的分工协作，要有利于建设工程监理 的科学决策和信息沟通。 【条文解析】本条明确了建立项目监理机构的依据和需要考虑的因素。同时，明确要求工程监理单位在实施监理时

协调处理涉及区域协同发展的相关规划建设问题。以空间规划为平台，推进区域 城乡规划建设、生态环境保护、产业协同发展和信息沟通共享等方面协调统筹， 保障区域协同发展。 加强宣传培训 拓宽规划宣传渠道，营造良好的城乡规划工作氛围，推动首都城乡规划事业

在可能的情况下为他 们解决一些公司或个人力所能及的事务； 4. 能与已有的业务合作伙伴保持持续的信息沟通，能有意识地积累相关信息（如供应商资料、 客户资信状况等），进行专案管理； 5. 能主动查找和积

如果计划制定得详细具体，切实可行，下级人员就容易了解自己的具体目标和工作任务，通过 计划来指导业务活动，不必事事请示领导。 5．信息沟通的效率与效果确定管理幅度 若能提高沟通的效率和效果，显然可以减轻领导者为此而承受的时间负担，可增大管理幅度，

最高洪水位资料,建立疏水、防水和排水系统. 煤矿应当建立灾害性天气预警和预防机制,加强与周边相邻 矿井的信息沟通,发现矿井水害可能影响相邻矿井时,立即向周 边相邻矿井发出预警. 第二百九十一条 　 矿井井口和工业场地内建筑物的地面标

最高洪水位资料,建立疏水、防水和排水系统. 煤矿应当建立灾害性天气预警和预防机制,加强与周边相邻 矿井的信息沟通,发现矿井水害可能影响相邻矿井时,立即向周 边相邻矿井发出预警. 第二百九十一条 　 矿井井口和工业场地内建筑物的地面标

卡和统计表，及时记录、统计一般冲击地压、破坏性冲击地压和冲击地压 事故并按规定向上级汇报。具有冲击地压威胁的煤矿应与相邻矿井建立防 冲信息沟通机制，加强信息的沟通和交流，及时互通信息，避免相互间的 采动响诱发冲击地压事故。 第 9 条 煤

用于识别、升级和解决项目期间的问题的流程；  项目团队、组织团体和外部干系人之间的关系；  项目组织图，其中定义了项目角色；  信息沟通的流程和程序；  项目决策流程；  协调项目治理和组织战略的指南；  项目生命周期方法； 

用于识别、升级和解决项目期间的问题的流程；  项目团队、组织团体和外部干系人之间的关系；  项目组织图，其中定义了项目角色；  信息沟通的流程和程序；  项目决策流程；  协调项目治理和组织战略的指南；  项目生命周期方法； 

充分利用大数据、云计算等信息技术手段， 依托各地工业和信息化系统，建立产融信 息对接服务平台，建立方便、快捷、高效 的信息沟通交流渠道，实现企业融资需求 网上申请、即时汇总、分类整理、及时推 荐，提高产融信息对接效率。 14