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《浪潮之巅》浅读笔记作者：吴军 2. 我认为不懂历史的人是不懂现在，也看不到未来。作为一个互联网行业，更大一点说是信息技术行业的从业者，不懂历史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就会迷失。《浪潮之巅》这不IT史记

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①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）Equity（公平性、均衡性）是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能

①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）Equity（公平性、均衡性）是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能

来。 9. 基于战略的人力资源开发与管理系统模型人力资源 管理技术人力资源 管理制度人力资源 管理机制人力资源 管理流程绩效管理与价值分配 （考核与薪酬）个人需求与自我实现企业对员工的要求企业战略使命追求文化与价值观人力资源开发与管理体系

8万亿元，再开工一批重大水利工程，加快川藏铁路规划建设，加大城际交通物流、市政、灾害防治、民用和通用航空等基础设施投资力度，加强新一代信息基础设施建设。今年中央预算内投资安排5776亿元比去年增加400亿元创新项目融资方式，适当降低基础

•市场网络控制形式 •企业形象认知 •顾客满意经营，认真考虑消费者 •市场份额与市场地位 的问题 •人力资源 •信息管理 •品牌在消费者心目中缺乏可评价因素 机会： 问题： •消费者对各个西服品牌缺少较 •市场竞争度高

•市场网络控制形式 •企业形象认知 •顾客满意经营，认真考虑消费者 •市场份额与市场地位 的问题 •人力资源 •信息管理 •品牌在消费者心目中缺乏可评价因素 机会： 问题： •消费者对各个西服品牌缺少较 •市场竞争度高

评价周期的界定不合理 评价方法与工具不科学，缺乏可操作性 管理者缺乏评价技能，或不公正对待员工 缺乏公开的反馈机制，员工得不到持续的的反馈 12. 2．考核指标和考核主体选择的原则 “干什么评价什么，谁看得最清楚就让谁进行评价”

评价周期的界定不合理 评价方法与工具不科学，缺乏可操作性 管理者缺乏评价技能，或不公正对待员工 缺乏公开的反馈机制，员工得不到持续的的反馈 12. 2．考核指标和考核主体选择的原则 “干什么评价什么，谁看得最清楚就让谁进行评价”

4. 企业变革如生命长大企业要永续经营，需要内外兼治。外树形象，扩疆拓土；内修管理：建立规范化的运营机制，吸引并保有人才，做好人才梯队建设。 5. 温州要思考：“品牌温州”是怎么炼成的？ 温州如何溶入长三角？

兰州 北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新

：通过沟通澄清任务 信息发送者 接收者成功机会：40%单向沟通 12. 沟通环路：不要把问题都自己扛！ 反馈发送者 信息接收者成功机会：40%单向沟通双向沟通沟通的关键是确保双向 13. 反馈信息发送者 接收者双向沟通

1. 华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记：国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构：从单一所有制到混和所有制 2、政府角色：从管资产到管资本，从当家长到当股东

4、升降通路不畅； 5、企业文化与企业发展需要有差距新经济1、信息系统在物流企业中广泛应用 2、传统物流不适应客户现实需要； 3、物流管理方式持续升级客观要求： 1、信息系统要求人员结构相适应； 2、要求中外运有持续开发物流新产品的能力；

中国芯机遇 2. 目 录一步慢，步步慢生物芯片，下一个“芯”未来创投“芯”“钱”景 人才战略创新机制，放水养鱼 通信芯片：亟待摆脱“被剥削”状态汽车芯片国产化的新机遇 国产AI芯片：崛起时更应回归理性“芯”概念股突围

人力资源管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计 人力资源体系建设 投资管理投资项目的决策 具体项目信息的收集、研判项目管理 具体项目拓展、营销策划、规划设计、工程管理、销

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