咨询顾问必备宝典-1技能表
1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表
2009-08-16
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P7 P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表
2010-10-21
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P11 代理商市场支持流程
“2000年代理商支持流程”深圳金蝶软件科技有限公司 渠道部 孙雁飞 2. 一、展示会支持二、广告宣传支持三、技术支持四、大客户支持 3. 代理商分支机构总部渠道部一、展示会支持提交计划执行计划事后反馈核准计划资料支持人员支持
2012-10-12
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P29 施工管理制度总则
制定如下规定： 第一部分 施工队的引进 2. 一、 新引进的施工队必须证件齐全，特种作业人员的有效证件，须留公司复印备查。 二、 引进施工队前必须考查其正在施工的工程的工艺标准、工程质量以及现场文明。
2012-08-12
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P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
10:3015休息午餐11:5060 3. *直觉数据问题方案商业需求 竞争的 组织的 财务的 操作的管理 团队 客户分析 构架 事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345
2009-01-26
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
10:3015休息午餐11:5060 3. *直觉数据问题方案商业需求 竞争的 组织的 财务的 操作的管理 团队 客户分析 构架 事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345
2012-02-24
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P103 金鹰国际花园整合行销企划案
五、品牌战略规划六、下半年整合战术推广 七、创意接力棒 八、媒介策略和有效媒体运用 九、预算分配与费用统筹 十、特别建议 3. ◆在短期内迅速有效的占领市场并完成项目的销售 ◆创造出在南京市场的领导品牌地位和创新地产概念
2009-07-10
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P84 122主讲郑健——管理者的角色认知
划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。 9. 3、管理的目标 管理将组织资源整合为一个有效系统物质资源组织的目标管 理人力资源 （人）金融资源一个有效 系 统整合以达到成现金、资
2009-10-24
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P34 中国县级电视广告网媒体推荐书
10. 县及城乡地区居民的媒体接触习惯电视是县及农村观众绝对的强势媒体 是与县及农村消费者沟通的最有效手段95.5%的居民 观看电视！(%)城乡及农村市场媒介渠道分析 11. 城乡及农村市场媒介渠道分析（数据来源：
2012-10-11
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P150 成功督导手册
。1. 督导者的角色认知(续) 8. *1.1 督导的承上启下的作用作为一名督导者，你必须对业主、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。 对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。
2009-01-06
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P21 电子商务公司案例研究报告
能。 随着企业网络环境的发展成熟，企业门户网站可以帮助企业把现有的业务系统整合起来，集中优势资源为客户提供个性化服务，并为企业创建一个良好的收入渠道。然而这不象进行一次市场推广，开办一次论坛那么简单，
2010-11-03
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P49 sbo销售管理.part1
5小时商机管理销售机会1小时商机分析和机会管道1小时报表与查询销售相关的报表与查询1小时 5. 销售管理概述主数据商机管理订货发送货客户 销售机会 报价交货销售业务相关报表发票收款商机分析销售人员 物料 价格 机会管道订单退货发票发票+付款预留发票贷项凭证收款
2009-09-11
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P71 四定培训教材
为体现360度的考核思想，设计考核指标要促进各部门对上级和对其它部门、下级机构的服务，考核指标均设置“领导满意度”和“内部客户满意度”的指标。 为保证考核结果的可对比性，同一考核对象的考核项目应保持一致，但不同背景的考核对象的考核项目权重合数据各不一样；
2012-02-07
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
为体现360度的考核思想，设计考核指标要促进各部门对上级和对其它部门、下级机构的服务，考核指标均设置“领导满意度”和“内部客户满意度”的指标。 为保证考核结果的可对比性，同一考核对象的考核项目应保持一致，但不同背景的考核对象的考核项目权重合数据各不一样；
2010-10-25
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
为体现360度的考核思想，设计考核指标要促进各部门对上级和对其它部门、下级机构的服务，考核指标均设置“领导满意度”和“内部客户满意度”的指标。 为保证考核结果的可对比性，同一考核对象的考核项目应保持一致，但不同背景的考核对象的考核项目权重合数据各不一样；
2010-11-10
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P43 选择合适的绩效衡量指标体系
非仅仅局限于发放奖金” 9. 现行的绩效管理系统是否有效运转？来自美世美国的一项调查研究表明，只有约34%的受访企业认为他们企业实行的绩效管理是有效的 在那些认为绩效管理不成功的企业中，将以下两个因素排在了首位：
2011-10-21
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P67 新安全生产法课件ppt
产经营建设行为屡禁不止等问题较为突出，生产安全事故还处于易发多发的高峰期，特别是重特大事故尚未得到有效遏制，安全生产的各方面工作亟须进一步加强。 4. 4安全生产法-修改过程2011年7月27日，国务院第165次常务会议决定。
2018-10-13
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P21 电子商务网站设计与管理
网站的内容设计和开发 网站管理系统的设计 网站的测试与推广 3. 网站的规划与设计： 包括上网目的分析 目标客户分析 市场定位分析 技术与经济可行性分析 竞争对手分析 运行环境和技术工具选择 开发方案的选择
2010-07-18
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P33 物流工程技术及其知识体系
4、结算功能确立 5、商住功能确立 6、停车功能确立 7、综合配套服务功能确立 14. 七、物流园功能预测1、客户调查 2、运作流程定性与定量分析 15. 八、仓储设备选型 1、货架选型 2、装卸设备选型 3、运输车辆选型
2011-08-22
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P71 【课件】工作分析原理与操作
访谈法的缺点访谈信息的真实性受被访谈者的主观因素的影响很大，工作职责常常被夸大 为保证访谈过程的有效性，访谈者应具备一定的水平 31. 访谈法最适用的工作分析类型以确定工作任务和责任为目的的工作分析
2010-08-08
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