香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6765个资源

P40

 强化KPI,提升企业竞争优势

八、设定目标的公式 3. 九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书,职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)

2010-07-07    4075    0
P28

 房地产市场分析——理解上海(顺驰集团)

06%全国九分之一的财政收入 全国四分之一的口岸进出口商品总额 全国十分之一的港口货物吞吐量同时,上海在改革开放、产业升级、科技创新等方面一直发挥着示范、辐射和带动作用 资料来源:上海市政府网站 3. 上海的实力二、经济实力上海地区的

2012-06-07    3924    0
P64

 SST的品牌定位及价值发展

(本页无文本内容) 4. 涉及领域 行销传播 品牌传播 创意设计 专业摄影 影视制作 动画制作多媒体制作 互联网开发 环艺设计 展示展览 户外广告 媒体发布 5. 信天科技项目团队孙国兴 从业经验:7年 从业资历:在广告公司担任客户经理、客户总监

2009-03-10    24892    0
P26

 2004年珠江帝景营销推广方案

读区,供客人索阅,并在资料上附有一定的打折卡限时使用。 在北京青年报或新京报作栏目冠名或者协办有奖征文,每期可以提出部分问题,有奖回答。 利用部分高端媒体的广告发布,力争进一步使用其客户资源和读者资源,举办活动。

2011-09-22    10711    0
P78

 平衡计分卡与战略地图(重要)

服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量(评估)的重要性可以用一句话说明:“不能衡量(评估)就不能管理”

2012-03-01    28579    0
P78

 平衡计分卡与战略地图

服务中心工作计划 6. 附录 4. *一. 平衡计分卡与战略地图 5. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量(评估)的重要性可以用一句话说明:“不能衡量(评估)就不能管理”

2010-07-23    18545    0
P66

 博思堂-金科中式合院阳房整合传播-66PPT

鲜明的产品差异合院阳房通过调查,我们不难发现,花园洋房在重庆房产市场中占据了很大比重,供需两旺的情况下,也很容易导致了开发商注重销售推广,而忽视产品研发,必然为激烈竞争时代埋下隐患。 2. 目前,重庆花园洋房在风格上以仿

2012-05-15    30393    0
P75

 晋泉酒业营销之道

产品——“晋泉牌”高粱白酒的主要市场区域是太原市,所以晋泉酒业的产品销售额一直还不错。但是随着国企改革的深入,任何企业都将面临市场的激烈竞争,晋泉酒业也不例外。 3. 前 言晋泉酒业由于一直依附于太原

2009-07-05    5002    0
P24

 04第四章投资银行

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. 二、投资银行的业务范围股票与债券的公开发行:IPO,承销,全额包销合同,代销合同 股票与债券的公开交易:经纪人,佣金,交易商,价差,市场构建人

2011-10-17    5180    0
P22

 中国通信政策与产业链

二、中国通信市场五大政策环境法律政策环境 首先要加快制定以《电信法》为核心的通信业管理和管制法规。将国家电信业的改革与发展尽快纳入法制化的轨道。 信息产业部的相关规定将与WTO的有关规定协调; 不冲突原则,与国家产业政策不冲突;

2010-09-19    19470    0
P43

 138平安人力资源管理战略讨论

积极性高 团结协作 不断创新 参与决策 企业主人感 集体利益为重 士气高昂拥有人才、尊重人才、管理人才、开发人才是所有知名企业的成功秘诀。 人的潜力,特别是一群人的潜力是无限的。 当你能很好地实现民主和理性

2010-10-16    30047    0
P43

 新疆XXOA项目建议书

现状访谈、调研 诊断性分析第二阶段 未来OA全面流程与架构设计第三阶段 未来OA系统软件选型与开发 周未来OA系统软件选型与开发转变促成 项目管理 培训与知识转移 项目周期约共 周 9. 第一阶段 现状访谈、调研、诊断性分析本阶段的主要风险:

2011-10-05    4962    0
P43

 平安人力资源管理战略讨论

积极性高 团结协作 不断创新 参与决策 企业主人感 集体利益为重 士气高昂拥有人才、尊重人才、管理人才、开发人才是所有知名企业的成功秘诀。 人的潜力,特别是一群人的潜力是无限的。 当你能很好地实现民主和理性

2011-03-15    29521    0
P56

 电力事业部管理框架

1. 电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向,在战略之下确定了主业管理模式,并进而形成对应的组

2011-11-01    6313    0
P150

 诊断与咨询报告

………………………………………………(52) 第一节 国外典型国有企业概览 ………………………………………………(53) 第二节 从国企改革看开普化工 ………………………………………………(58) 第二章 开普化工上市策略 ………………………………………………(63)

2010-01-13    15609    0
P26

 海尔的管理经验:从OEC

创新的主体通过竞标找出主体增值的资源工资满足订单订单流目标工资流兑现激励SST增值挂钩负债经营市场是上级 22. 流程图创新定单实施的开发支持流程保证已有定单实施的基础支持流程(3R)(3T)R&DHRCRTCMTPMTQM创造定单 产品本部

2010-04-17    22120    0
P36

 复旦张文贤-绩效管理

部门或群体的成效 个人任务的成效 个体行为 影响个体行为的心理特征 9. 考核人员的选择有事业心,勇于改革 作风正派,办事公道 有主见,善于独立思考 坚持原则,大公无私 熟悉考核对象的情况 具有一定的文化水平

2010-12-10    3810    0
P14

 广告软文写作

软文写作的切入点产品:如果你的企业开发了非常有价值的新产品,这也许就是一个大大的新闻。因为:产品是推动社会进步的物质基础。社会的进步主要是通过产品来让人们感知的。千万不要认为这么说是夸大其词,事实就是这样!对自己企业开发的产品要

2012-07-14    10657    0
P19

 二OO三年人力资源研究峰会记要

研究峰会记要2003.09.14 2. 人力资源战略目的:促进人力合理使用与开发,避免人力“陷阱”,降低人力成本。 方法: 投资 价值 结构 改革 环境2003.09.14 3. 西门子人力资源模式1、人力资源顾问制;

2009-09-25    25943    0
P16

 医学情报调查与研究

医学科研专题情报分析与调研 3.医学科研管理情报 分析与调研 4. 医学科学管理情报调研宏观管理与政策学科包括: 医疗体制改革 医学科技管理与科技政策 科研项目经费、人力、物资成果管理等 5. 三. 情报调研在科研中的作用(一)医学科研选题时的情报调研

2010-07-07    28865    0
1 ... 17 18 19 20 21 ... 50