本科营销讲义-10
1. 第 十 讲 新产品开发策略1 2. 一、产品生命周期策略 产品生命周期的概念 产品生命周期营销策略2 3. 1、产品生命周期的概念 一种新产品从投入市场直到被市 场淘汰的整个过程。 这个过程可分为四个阶段:
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1. 第 十 讲 新产品开发策略1 2. 一、产品生命周期策略 产品生命周期的概念 产品生命周期营销策略2 3. 1、产品生命周期的概念 一种新产品从投入市场直到被市 场淘汰的整个过程。 这个过程可分为四个阶段:
1. A公司管理信息系统开发项目20XX年X月X日 2. 主要内容和方法结构化系统开发方法 按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法,自顶向下对系统进行分析与设计 系统开发的主要阶段 系统规划 系统分析
程序化交易发展与现状 策略开发模式的变革 程序化交易策略智能生成系统 原理简介 系统功能演示 功能、性能对比 应用与发展 提 纲 2 3. 研发背景 量化投资简介 程序化交易简介 程序化交易发展与现状 策略开发模式的变革
“在转型期采取”以主业为核心“的组织框架,未来调整为”战略业务单元“的模式 实行”渐进式“改革,但逐步加快改革的步伐 集中主要精力实施主业的转型,同时适当地培育和扶持物流业务的发展 11. SHA-4309-05496-12-32-x
结合法律法规 结合流程设计原则22 23. 主要战略建议及对组织设计的主要启示集中精力,保证有足够的资源经营和开发深圳科技工业园 调整与主营业务不相关的其它业务加强企业的核心领导,坚决贯彻新的战略实施; 应有专门的业务部门各自负责园区经营和投资业务;
结合法律法规 结合流程设计原则22 23. 主要战略建议及对组织设计的主要启示集中精力,保证有足够的资源经营和开发深圳科技工业园 调整与主营业务不相关的其它业务加强企业的核心领导,坚决贯彻新的战略实施; 应有专门的业务部门各自负责园区经营和投资业务;
结合法律法规 结合流程设计原则22 23. 主要战略建议及对组织设计的主要启示集中精力,保证有足够的资源经营和开发深圳科技工业园 调整与主营业务不相关的其它业务加强企业的核心领导,坚决贯彻新的战略实施; 应有专门的业务部门各自负责园区经营和投资业务;
结合法律法规 结合流程设计原则22 23. 主要战略建议及对组织设计的主要启示集中精力,保证有足够的资源经营和开发深圳科技工业园 调整与主营业务不相关的其它业务加强企业的核心领导,坚决贯彻新的战略实施; 应有专门的业务部门各自负责园区经营和投资业务;
*医改及社保对处方药市场的中长期影响医药体制改革对处方药影响的主要因素 — 药品招标采购及采购方式的改革 — 药品收支分开核算 — 药品定价 — 医院经营性质及方式 社保改革对处方药的中长期影响 北京金思得管理顾问有限公司
要求企业改善业绩,如: 银行必须降低不良贷款以达到上市标准 保险业要实施股份制改革 证券业要进一步规范化技术的要求 从业者需要开发更好的IT系统,(如:利润率系统,MIS和业绩管理系统),来跟踪和管理总部和分公司的业绩更激烈的竞争
要求企业改善业绩,如: 银行必须降低不良贷款以达到上市标准 保险业要实施股份制改革 证券业要进一步规范化技术的要求 从业者需要开发更好的IT系统,(如:利润率系统,MIS和业绩管理系统),来跟踪和管理总部和分公司的业绩更激烈的竞争
SP(促销)对国典华园的价值SP的价值,可能满足了80%的消费者对安 全感的基本需求 从80/20原则上来说,虽然促销耗费了开发商80%的成本只得到了20%的直接回报,但是对消费者心中的安全感而言,SP的价值可能与其所耗成本是
人力资源管理战略与文化变革 人力资源战略规划 分层面的人才管理与业绩管理体系 多元化的激励体系 关键人才开发与优秀后备人才培养 4. 人力资源管理体系的目标公司的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现;
:整合内外资源,与竞争品牌拉开距离,避免贴身肉 搏战,实现品牌质的飞跃。 精渠道 :进行渠道改革,优化渠道,精耕细作的网络开发策略。 抓服务: 外部推动内部,由营销管理转向营销服务。 带队伍: 推行学习型的组织,带出一支能征善战的队伍。
:整合内外资源,与竞争品牌拉开距离,避免贴身肉 搏战,实现品牌质的飞跃。 精渠道 :进行渠道改革,优化渠道,精耕细作的网络开发策略。 抓服务: 外部推动内部,由营销管理转向营销服务。 带队伍: 推行学习型的组织,带出一支能征善战的队伍。
从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力等各方面评价这些资源和能力的获利潜力; 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略; 识别资源差距,并且改进劣势投资。 4. 竞争优势的持续
置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现,难免出现越级指挥,甚至指挥失灵。对外埠业务扩张
置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现,难免出现越级指挥,甚至指挥失灵。对外埠业务扩张
置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现,难免出现越级指挥,甚至指挥失灵。对外埠业务扩张
房地产开发提供了更多的发展机会。 6. *新土地政策将对土地供应总量、价格、房地产业竞争态势以及跨区域经营都带来重大变化供应总量 国家将通过土地规划控制供应总量 土地结构和性质,政府完成一级开发,减少生地供应。