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健康的整体形象，较强的品牌渗透力 理想的预购率 良好的服务口碑，具有竞争优势 产品线宽，利于组合促销 新品开发能力较强 物流管理先进，便于迅速反应市场需求。 14. *海尔SWOT分析劣势 价格相对偏高，往往超出预购者的心理价位。

聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合

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从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力等各方面评价这些资源和能力的获利潜力； 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略； 识别资源差距，并且改进劣势投资。 4. 竞争优势的持续

置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张

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房地产开发提供了更多的发展机会。 6. *新土地政策将对土地供应总量、价格、房地产业竞争态势以及跨区域经营都带来重大变化供应总量 国家将通过土地规划控制供应总量 土地结构和性质，政府完成一级开发，减少生地供应。

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晋升、奖酬、 培训等。管理混乱。（开发区主任的招聘） 5. 一、意识障碍和难点 管理的本质是人力资源管理 只要有人的地方就有人力资源开发和管理 广义的讲，人力资源开发和管理不是一门学科，而是一个领域，

以高性价比拉动需求的郊区大盘运作模式　　 　　　　　　　　　　　　　　　　－碧桂园 2. 企业发展概况 开发模研究 企业产品线研究 典型案例 总 纲（以下内容仅为演示使用）成都重庆西安北京沈阳 无锡天津 湖州佛山海南镇江南京青岛

增收、农村稳定的宗旨，大力开展信息技术应用，以信息化促进农业产业化经营和农业结构调整，促进优势资源开发和特色产业发展，缩小与珠江三角洲的发展差距，为全省率先基本实现现代化奠定坚实的基础。根据《中共XX

(海量营销管理培训资料下载) 9. 过程分类ISO/IEC12207:1995 主过程(5): 获取.供应.开发.操作.维护 支持过程(8): 文档.配置.质量保证.验证.确 认.联合评审.审核.问题解决 组织过程(4):

提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并协助企业建立自已的核心能力扶持培育集团未来的支柱性产业决定下属企业的发展方向、目标及业务组合 协助进行业务开拓和市场的开发 参与主要投资项目的评估与决策，控制并防范风险

2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资

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将环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策； 消减（Reduce） ，采用新技术、新工艺，减少或消除有害废弃物的排放； 再开发（Reuse）,变传统产品为环保产品，积极采取“绿色标志”； 循环（Recycle）,对废旧产品进行回收处理，循环利用；

*宏观经济指标房地产开发量继续增长 1）房地产开发投资创新高 7. *宏观经济指标 8. *宏观经济指标：开发量 2）施工面积稳步增加 9. *宏观经济指标：开发量 10. *宏观经济指标：开发量 3）竣工面积稳步增加