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成立绩效管理小组2.制订平衡计分卡实施计划3.收集相关信息4.形成关键绩效指标体系5.收集各相关部门的意见6.确定关键绩效指标体系并下发给各部门7.培训和沟通完成各部门的关键绩效指标体系15 16. 1.

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程中出现的问题或投诉或制订相关政策进行处理、决策、定期开会讨论； 2、职工应有投诉机制和畅通无阻的意见渠道，公司应指派专人负责； 3、欢迎和鼓励大家就目前的运行提出好的建议、方法，并有一定奖励； 4、

考核执行者：下属下属处于一个较为有利的位置来观察他们领导的管理效果 激励管理者注意员工的需要，改进工作方式 有利于听取员工的意见优点：缺点：员工可能担心遭到报复 在小部门中对评价者保密很困难 容易使管理者为了博取下级的好感而放弃管理的一些原则

街头拦截访问、深度访问、投射访问等方法。 27. 目的 倾听一组属于恰当目标市场中的个人所表 达的意见和建议，让他们在一起谈论一个既定 的营销主题，企业可以从他们的意见和建议中 获得重要的市场信息。 小组调查访问的组织 调研组织者要让

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People's Republic of China支部工作条例《条例》的制定是一个深入调查研究、广泛征求意见的过程，先后形成230多万字 的理论历史研究资料40个 的理论历史研究资料151个 党支部蹲点调研访谈861名

《优化营商环境条例》基本介绍《优化营商环境条例》制定情况国家发展改革委牵头会同有关部门研究起草了《优化营商环境条例（征求意见稿）》，向社会公开征求意见。国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，审议通过《优化营商环境条例（草案）》，以政府

二、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊； 三、首诊医师下班前

44广汽丰田标准排版学员手册的设计与制作 45. 心图的使用45定义作用是指针对一个主题，团队所有成员展开脑力激荡，将得出的意见以图形与关键字的形式表达出来。产生更多的好构想 脑力激荡法，能有效扩展人们的想象张力 心图法可以激发参与者的热情

说明等情形下，应当向患者的近亲属说明，并取得其书面同意。  　　紧急情况下不能取得患者或者其近亲属意见的，经医疗机构负责人或者授权的负责人批准，可以立即实施相应的医疗措施。   第十四条　开展手术、特

力，着力加强队伍建设、提高保障水平。14次讲话4 5. 二、中共中央《关于加强和改进党的群团工作的意见》给当前基层工会工作带来了新机遇。 核心:加强党对群团工作的领导 主线:中国特色社会主义群团发展道路

向下属说明决策方案的英明之处）；上司提出决策草案，交由下属讨论后可修改。上司提出问题，广泛征求下属意见和建议后决策。上司提出决策，下属执行。（理解的执行，不理解的也要执行）命令式 指导式 参与式 授权

处置不合格党员。 　　（四）密切联系群众，向群众宣传党的政策，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，了解群众诉求，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作，凝聚广大群众的智慧和力量。领导本

。依规稳妥处置不合格党员。密切联系群众，向群众宣传党的政策，经常了解群众对党员、党的工 作的批评和意见，了解群众诉求，维护群众的正当权利和利益，做好 群众的思想政治工作，凝聚广大群众的智慧和力量。领导本地区本部

6、沟通是“在社会环境下的语言和非语言行为，它包括所有的用来给予和接收信息的符号和线索 总之，沟通是人与人之间交换意见、观点、情况或感情的过程，这一过程是通过语言和非语言行为来完成的。 15. （二）沟通的过程沟通的6个基本要素：

向下属说明决策方案的英明之处）；上司提出决策草案，交由下属讨论后可修改。上司提出问题，广泛征求下属意见和建议后决策。上司提出决策，下属执行。（理解的执行，不理解的也要执行）命令式 指导式 参与式 授权