高效的培訓專家ppt
每个学员都有机会参与。成人都有大量的生活经验可以利用， 所以，你可以通过提问，鼓励开展讨论，和积极地倾听大家 的意见，来发现利用这些经验。成人只想学习他们需要学习 的东西，所以，你应该问大家希望或者期望从课程中“学到”
2019-04-01
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P74 P72 领班的人力资源管理
每个有都有自尊心，都希望被人尊重。员工是公司最重要、最富有创造力的“资产”，他们的贡献维系着公司的成败。每一名员工都希望自己的意见、想法被管理者重视，都希望自己的能力得到上司的认可。 如何尊重下属呢？建议： ①不要对下属颐指气使
2012-08-18
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P40 2019年全国两会政协工作报告学习解读专题PPT课件全国政协十三届二次会议工作报告学习PPT
的各项建设。全国政协党组及时学习贯彻中共中央办公厅印发的《关于加强新时代人民政协党的建设工作的若干意见》，提出建立党员委员参加双重组织生活制度等8项重点任务，成立全国政协党的建设工作领导小组，狠抓工作
2019-03-26
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P64 商场促销员培训
通过向顾客推荐一、两件商品，观看顾客的反应，以此来了解 顾客的愿望； 3.通过自然地提问来询问顾客的想法； 4.善意地倾听顾客的意见。“揣摩顾客需要”与“商品提示”结合起 来，两个步骤交替进行，不应把它们割裂开来。6/7/201830
2011-09-13
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P74 高效的培训专家-74页
每个学员都有机会参与。成人都有大量的生活经验可以利用， 所以，你可以通过提问，鼓励开展讨论，和积极地倾听大家 的意见，来发现利用这些经验。成人只想学习他们需要学习 的东西，所以，你应该问大家希望或者期望从课程中“学到”
2011-11-18
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P74 高效的培训专家
每个学员都有机会参与。成人都有大量的生活经验可以利用， 所以，你可以通过提问，鼓励开展讨论，和积极地倾听大家 的意见，来发现利用这些经验。成人只想学习他们需要学习 的东西，所以，你应该问大家希望或者期望从课程中“学到”
2012-04-25
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
* 概述部门和自己的主要任务 * 对员工本人的期望 2. 鼓励员工参并提出建议 * 倾听员工不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于员工的抱怨进行正面引导 * 从员工的角度思考问题，了解对方的感受
2010-09-20
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
的各项建设。全国政协党组及时学习贯彻中共中央办公厅印发的《关于加强新时代人民政协党的建设工作的若干意见》，提出建立党员委员参加双重组织生活制度等8项重点任务，成立全国政协党的建设工作领导小组，狠抓工作
2019-03-25
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P64 商场促销员培训 64页
通过向顾客推荐一、两件商品，观看顾客的反应，以此来了解 顾客的愿望； 3.通过自然地提问来询问顾客的想法； 4.善意地倾听顾客的意见。“揣摩顾客需要”与“商品提示”结合起 来，两个步骤交替进行，不应把它们割裂开来。6/7/201830
2012-05-14
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P93 目标绩效管理教材
* 概述部门和自己的主要任务 * 对员工本人的期望 2. 鼓励员工参并提出建议 * 倾听员工不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于员工的抱怨进行正面引导 * 从员工的角度思考问题，了解对方的感受
2012-09-26
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P130 190人力资源管理训练
随和：就个人来说，与同事、部下和上级相处融洽； 恰当的对立立场：愿意在恰当的时间、场合，以恰当的方式表达不同的意见，提出挑战；正直：做事合乎伦理道德； 拓展思维：提出可选择的、有可能被忽视的看待事物的方式，持有一种观点并乐意表达出来；
2011-01-25
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P150 成功销售代表的特质-179页
标，超越所需的要求。积极进取， 不依赖指示。 推销能力——用适当的人际关系和沟通方法使对方 同意或接受意见 67. 行为分类练习题目所表现的能力 68. 根据各项能力选才的好处集中考虑与工作有关的资料，可以预测其后的工作能力
2012-03-09
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P95 绩效考核方案设计
样看待考核，考核面谈也就顺理成章 考核前的面谈 考核中的面谈 考核后的面谈 考核面谈可分为：确定绩效目标和标准 就考核等次交换意见 反馈考核结果制定绩效改进计划 达 成 交 流目标实施中的面谈 绩效沟通与辅导 14. （十）给予被考核者申诉的权利
2011-06-18
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
* 概述部门和自己的主要任务 * 对员工本人的期望 2. 鼓励员工参并提出建议 * 倾听员工不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于员工的抱怨进行正面引导 * 从员工的角度思考问题，了解对方的感受
2009-03-06
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P94 绩效考核方案设计
样看待考核，考核面谈也就顺理成章 考核前的面谈 考核中的面谈 考核后的面谈 考核面谈可分为：确定绩效目标和标准 就考核等次交换意见 反馈考核结果制定绩效改进计划达 成 交 流 13. （十）给予被考核者申诉的权利 如果员工对考核结果有异议，可以向上级或考委员会
2019-05-24
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P78 中华人民共和国民法典草案学习解读PPT (2)
征求代表意见。同时，法制工作委员会还将草案印发地方人大、基层立法联系点、中央有关部门征求意见，并在中国人大网公布征求社会公众意见。法制工作委员会还在北京召开多个座谈会，听取有关部门、专家的意见。各方面
2020-06-30
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
总部人力资源部SHA-4309-04751-01-15-a-x 21. 主要工作任务 执委会对上报方案进行审议 提出修改意见主要负责部门 执委会 总部人力资源部主要工作任务 人力资源部对方案进行修改主要负责部门 总部人力资源部主要工作任务
2011-04-25
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P77 招聘手册
试用期间由用人部门对新员工每月进行严格的试用期考核 第四十二条 试用期结束后，由用人部门填写试用员工考核报告并提供转正意见，交由人事部门进行报批。 第四十三条 对试用期考核不合格者，用人部门应及时向人事部门提出，以便及时处理。
2009-08-06
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P78 XX人力资源管理体系
收集当年度上海地区通胀水平信息主要负责部门 总部人力资源部 21. 主要工作任务 执委会对上报方案进行审议 提出修改意见主要负责部门 执委会 总部人力资源部主要工作任务 人力资源部对方案进行修改主要负责部门 总部人力资源部主要工作任务
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
总部人力资源部SHA-4309-04751-01-15-a-x 21. 主要工作任务 执委会对上报方案进行审议 提出修改意见主要负责部门 执委会 总部人力资源部主要工作任务 人力资源部对方案进行修改主要负责部门 总部人力资源部主要工作任务
2012-03-20
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