国家级火炬计划项目可行性研究报告
的推广体系，为公司21世纪决胜市场奠定坚实基础。 低成本扩张战略：运用兼并、参股、购买等多种方式，开展资本运营，进行低成本资本扩张，使公司迅速发展壮大，铸造IT业“航空母舰”。 6. 公司发展战略 人才战略
2011-08-02
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P20 P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
练可能的 新增职责新增的知能/态度新增的解决问题能力 6. 个人目标设定职业发展: 一生中的一系列活动,有助于一个人的职业探寻、建立、成功和完成。 职业目标设定： 短期目标、中期目标、长期目标； 人生3大目标：
2010-04-10
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P35 倡导员工奋发向上的企业文化
励员工创新和进取 16. 强调团队合作的重要性，培养员工的团队意识和协作精神。通过多样化的团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。加强团队建设和协作 17. 员工在奋发向上企业文化中的角色04CATALOGUE
2024-02-02
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P9 领导与管理
企业运行的复杂性（由规模、技术、地理位置的分散、产品和服务数量等引起） 相当强的领导而较少的管理（创业公司） 很少管理和领导（本世纪以前的多数企业组织） 相当的领导和管理（目前的多数企业和其他企业组织
2010-09-14
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P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
Processes宏观流程划分核心业务流程识别14 15. BPR关注的是什么？1、为实现某个目的的一系列活动－-流程 2、流程的基本组成单元是活动 3、业务活动可以分为： 增值性 非增值性 相对于环境和条件 相对于整个企业供应链 相对于管理要求15
2012-01-11
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
过程→是企业在系统思考和组织学习的基础上，不断优化企业资源配置，通过持续的、系统的、全面的改进改善活动，追求企业价值最大化的过程； 范围→是企业不断提高运营质量，提升企业综合能力的组织行为和文化的全部集合；
2010-09-12
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P150 电信工程项目管理
工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； 工程项目的系统分析； 工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本 (投资)计划、资源计划以及它们的优化； 项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项
2010-09-25
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P40 如何使您成为营销高手
以“人、事、时、地、物”，“成本与效果”的方法来思考； 做成实施方案及实施时间； 可分阶段性，但要有连贯性； 应有数据可衡量及成果评估； 28. DO:执行依计划实施方案进行。 实施前的准备和预备工作。 其他部门的沟通、协力合作。
2009-12-03
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P25 党政忠诚担当正派廉洁领导干部宣讲课件模板
决不能浮在面上、挂在口头上，决不能“手电筒只照别人不照自己”，决不能把自己当旁观者，而是要当好干事创业的践行者、示范者，引导广大党员干部见贤思齐，使学先进、当先进、赶超先进成为时代风尚。 8. 绝对忠
2020-10-15
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P77 创意100商业计划书
5岁-30岁段30岁-35岁段白领、蓝领、成熟经验工作者、步入新婚新家庭者白领、蓝领、事业初步成功创业者、夫妻三口之家状态特点醋溜蛋对应诉求点年龄段人群青春期、叛逆、挑战欲、游戏迷、恋爱情感段、职业收
2010-11-16
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P150 @商业模式新生代 简介_共175页_v1.5 20120715
Activities）关键业务构造模块用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情 任何商业模式都需要多种关键业务活动。这些业务是企业得以成功运营所必须实施的最重要的动作。正如核心资源一样，关键业务也是创造和提供价值
2010-08-18
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P29 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
引进“上或出制”的职级制度。依据严格、科学的绩效考核，每年提前晋升5%的优秀员工，淘汰5%的末位员工，其它人员按服务年限晋升 根据投资银行业务特点，调整中银国际的人员结构，扩大专业人员占人员总数的比例，降低非专业人员
2011-04-06
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P9 P9 P10 236以结果为导向的人力资源管理
随着国内经济由短缺进入过剩，其发展已经进入了一个瓶颈。这个瓶颈就是经营管理。Date8 9. 二次创业面临的三大问题将企业从粗放式管理转变为专业化、科学化管理 将企业有家族式企业、类家族式企业转变为开放式的现代化家族式企业
2009-01-13
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P13 用友文化
员工文化尊重、公平、发展、实现 ---- 员工宗旨 鼓励创新、注重基本、团队协作、务实勤俭 ---- 工作风范 创业意识、专业技能、敬业精神 ---- 行为总则 平等交往, 开放沟通 ---- 人际文化 局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益
2010-01-08
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P78 培训体系建设
缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date16 17. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化
2009-07-15
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P78 員工培訓管理-78页
缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date16 17. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化
2009-10-10
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P78 员工培训管理-
缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date16 17. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化
2012-03-08
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性 应留有适当空间，保证企业快速发展的需要 应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性尽量使
2010-08-08
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