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异的制度。 6. 华南理工大学 CUI-YI* 他们为什么成功？为什么失败？——企业目前发展和二次创业所面临的约束 意识形态方面和观念方面的约束 技术创新方面的约束 人才素质方面的约束 产权制度方面的约束

中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国而奋斗。 19. 二党支部相关知识党支部

争优势的方面，从而保证客户类指标和财务类指标的实现 其衡量的是为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动的效果，是紧密结合不同部门或职位职责，体现其直接工作效果的指标 内部营运类指标根据公司当年总体绩效

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自觉维护工作场所、公共区域卫生清洁； 24. 伊利企业文化篇第三部分：公共纪律 未经批准，企业内部任何规模的集体活动，不允许迟到早退和擅自中途离场，违纪者当场罚站3分钟； 不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做；

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主要特征对不同指标的需求程度财务指标市场指标客户指标个人/团队贡献指标研究与开发指标企业战略管理指标企业创业初期产品及服务构思，对技术或技术创新的需求高较强弱弱很弱很强很弱企业持续上升时期基础建设，职员 培

定义财务目标麦肯锡致胜战略发展流程综述了解新管理层的目标 设定积极的战略和财务增长目标提出长期目标和实施方案为价值关系体系的各职能设定明确目标通过未来的产品、服务和地域定位，说明增长方案确定优势来源并描述

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开篇案例2鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工

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1：内部调研、诊断2：组织机构及岗位澄清3：绩效管理体系及实施方案设计说明-1：本建议根据首创置业办公室所提时间要求拟订。 说明-2：详细工作计划待项目组进入首创置业之后再定。4：薪酬管理体系及实施方案设计对项目运作进程的建议 42

制IT观念体制架构流程需要根本性的突破，以做到 以客户为关注焦点 以效益为目标 13. *什么时候开展流程优化与再造 处于不同阶段的企业应选择不同的时机实施流程优化需要实施流程优化的 三类企业： 企业身陷困境，处于背水一战的状态

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。是国内较为专业的电信及互联网增值服务的运营商。 上海科润创业投资有限公司 上海科润创业投资有限公司创立于2000年3月，是一家从事高科技创业投资的专业机构，法定代表人是国内著名的民营企业家郑永刚先生

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