联芳花园六期整合传播策略提案
本案构架一、市场背景 二、推广策略 三、媒体策略 四、SP/PR活动支持 3. 一、市场背景 1、市场环境分析 2、面临的挑战 二、推广策略 三、媒体策略 四、SP/PR活动支持 4. 市场环境分析(1)区域竞争激烈，重
2009-12-19
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P48 P31 2019年度劳动节主题班会课件ppt
1. 劳动节主题班会5·1WORKERS’ DAY 2. 目 录 发展历史 各地活动劳模榜样弘扬劳动精神一二三四 3. PART 01 发展历史 4. 劳动节由来 十八世纪末，美国和欧洲等许多国家，逐
2019-04-19
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写
2011-07-12
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写
2011-07-17
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写
2009-03-21
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P52 【课件】企业员工工作管理
息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面： 是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，
2011-03-07
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P52 企業員工工作管理ppt
息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面： 是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，
2019-04-01
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P52 企业员工工作管理
息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面： 是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，
2011-04-08
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面： 是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，
2010-08-23
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P52 工作管理
息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面： 是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，
2009-06-20
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P58 2004年广东动感地带品牌建设方案
品牌检验前的准备工作 广州、佛山、江门三个不同类型城市的10组消费者深度访谈。 对2003年动感地带推广活动的综合分析 研究集团公司和地市公司的相关资料 品牌小组内部的深入讨论 10. 2003品牌消费者认
2012-02-19
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P76 群体动力与激励理论
及其所处的环境的函数，即： 行为=f（个性×环境） 其中f——函数关系 （一）群体的三要素 （1）活动 （2）相互影响 （3）情绪 第一节 卢因的群体动力论 10. 1、广大的的外界系统 （1）经济的
2011-12-06
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P65 企业员工职业规划培训
规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业发展机遇。 适时性： 规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。 适应性： 规划未来的职
2011-06-11
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
1. 怎样当好优秀的班组长 2. 序言 班组是企业的细胞、是企业组织生产经营活动的最基层单位；而作为最基层的“领导”——班组长，他汇集多种角色于一身，既是一线战斗的直接组织者和指挥者，也是主管人员命令
2019-04-19
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P23 薪酬設計提綱
吸引“事业狂”进入公司，留住和激励“事业狂”成就公司的事业，同时“事业狂”提供更具挑战的事业空间。 形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积极进取。 为员工的个人发展提供更多的培训机会。 使有责任心和创新精神并能
2011-10-15
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P39 预算培训教材
接近控制点原则－将预算分解进行到底 4. 听说中石化预算可跟我们不同哟？企业在不同阶段需要不同的预算模式 创业期间－> 以资本预算为基础 成长期间－> 以销售预算为基础 成熟期间－> 以成本控制为基础 衰退期间－>
2011-05-06
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P43 四个基本步骤ppt
邀约的三个原则高姿态三不谈专业化 13. 邀 约 邀约是四个基本步骤中至关重要的环节，很多人不能开展生意的主要原因就是不会邀约。 您可以暂时不会讲计划，但是您要有能力让人们来了解。 14. 名单分析
2019-11-19
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P27 盛维电子股份有限公司
★市场分析 ★产品与服务 ★市场销售 ★财务计划 ★融资方案 ★风险分析 ★创业团队 计划书的基本内容盛维电子股份有限公司 ShengWei Electronics Ltd.
2011-08-15
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P50 清华紫关GSP认证学习参考资料
提高对GSP认证的认识，强制性、必要性、严峻性 学习GSP相关法规，强化全员“质量第一”的意识，结合企业实际制订GSP实施方案 建立和完善GSP管理的一整套的制度及文件体系 建立和完善硬件设施，确保符合GSP要求 按GSP要求进行相应的人员配置和员工培训
2010-04-15
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P107 全程绩效第三讲
1. （三）北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.全 程 绩 效 管 理http://www.5ixue
2012-06-03
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