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（四）当前作业管理中的问题案例分析 1个5分钱和5个1分钱控制篇 思考练习题 3. 在确定了组织的目标并明确了为实现目标要进行的活动后，就要进行任务的分配，人员的组织与配备，并采取措施进行人员的协调和激励, 但这样也不能保证目标的实现。

其他预算审计经营业绩审计财务报表内控审计评价离任审计季度月度内部审计9 11. 人力资源管理1、对创业人员和特殊人才的回报 2、考评中，公司业绩、部门业绩和个人表现相结合 3、人才本土化和人才的系统培养

员工概念期产品和服务构思弱弱中强企业规划期基础建设、员工培训、市场调研、财务经营计划、销售协议中弱中强企业创业期基础建设、产品和服务升级中中强强成长期收入增长、成本控制、资本投资、员工成长中强中强稳定期获得并

１日正式成立。十年来，华侨城如桥梁般连接着内地和海外，成为吸引华 侨、华人资金、外国资金和技术与人才的窗口和基地。十年艰苦创业，昔日的荒草滩涂如今已经变成了一座综合配套、功能 齐全、环境优美、独具特色的现代化海滨城区。到１９９５年底，华侨城

真诚的服务、适当的关爱、相当的尊重、 适宜的工作、合理的薪酬、必要的规范、 安定的保障、成长的空间、创业的机会、 合适的升迁。 14. 因人施管的方法 会干肯干的——奖他 会干不肯多干的——了解他 肯干不会干的——培训他

什么是私募股权投资？狭义：指已经形成一定规模的，并产生稳定现金流的成熟企业的私募股权投资部分，主要是指创业投资后期的私募股权投资部分。 8. 与私募证券投资基金的区别PE主要投资于未上市企业的股权，属于一

000150020002500300035001945年1970年2000年1990年25年从开始创业到成名 沃尔玛足足酝酿了 23. 再深一步思考升华我想到如果你想到什么别的案例 也可以在微信中与我交流明日继续关注下集……

并购顾问 投资战略Date12北京大学咨询学会 13. 投资咨询业务类别融资 项目融资 银行融资 创业融资 证券融资 私募Date13北京大学咨询学会 14. 投资咨询业务类别其他投资（财务）顾问业务

风投过程风投过程发明新技术取得技术专利证明新技术具有革命性创始人寻找天使投资人天使投资人制定商业计划评估项目投资决策全职创业评估项目投资决策风投公司创始人再次融资投资银行公司上市天使投资人在公司孵化期进行投资，一般不是一家

巨人大事记 1984年，史玉柱毕业于浙江大学数学系，到深圳大学攻读软科学硕士后，分配至安徽省统计局。随即下海创业。 1989年，推出桌面中文电脑软件M—6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M—6402汉卡。

*市场渠道的要素渠道的运营与管理渠道结构市场领导地位- 开发 : 分销渠道的细分 - 为强化竞争优势，达成目标而进行的一系列管理活动渠道成员组织在一起的规则，其状态、作用- 使渠道成员集中力量完成目标，运行中做出必  要的决定是渠道顺利发展

创造条件，保障健康。 2.防治主体用人单位职责 11. 一、机构和人员 二、职业病防治年度计划和实施方案 三、职业卫生管理制度 四、职业卫生档案管理 五、职业病危害项目申报 六、工作场所检查内容 七、职业病危害因素检测、评价

实现组织战略的重要基础战略 导向过程投入产出行动： 特定的行为方式 产生工作产出或结果的工作任务及活动绩效 产品质量 客户满意度 市场占有率 投资回报率素质 知识技能 态度价值观 社会角色 个性动机4

住房按揭 其他个人消费品贷款 养老金 并非十分倾向于人人界面 新兴渠道，例如：电话银行，网上银行服务年轻白领阶层的关键 设计他们切实需要的产品，如：出国留学贷款、大额医疗贷款、住房贷款、装修贷款 鼓励持贷记卡/准贷记卡进行信用消费

力。 24. 9）技术档案 　指生产建设和科技部门在科学技术活动中形成的科学技术文件、图表、照片、原始记录，包括科研规划、科研设计、实施方案、任务书、协议书、病案资料、课题设计、工程设计和实验记录等。

会进行随机抽样，随机分组 能说出样本量的确定方法 会选择数据分析方法 4. 科研设计的概念是制定课题研究的技术方案和计划实施方案 是研究人员表明自己要做什么？怎么做？何时做？何时做完？取得什么结果？结果有何意义？ 是研究的总

01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*企业活动价值链的要求表明：人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程企业活动价值链培训绩效考核员工发展报酬总体管理计划财务会计法律政府

外资将逐渐融入我国药品零售市场 这意味着，国外企业可以在我国从事药品采购、 仓储、运输、配送、批发、零售及后服务等一系列经锁活动 智网www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook

订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策　信息 材料　资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计工作流程及所有

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