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其他内外因素也影响绩效， 考评重点：认真、责任、 努力、热情、干劲、 服从等 业绩考评 如评先、评劳模、干部等 对企业：实现企业经营目标 对员工：谋生、期望公平、 公正；被认可 需考评综合素质 7. 绩效考

中层管理人员工作年限较长平均年龄40岁二级主管大多处于中壮年，工作年限很长，是从江钻基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现

为实现服务职能的战略转化，将服务优化，效率化的因素列入各类专业服务类人员评估中，收入形式：职位工资＋奖金＋津贴组成。适用于普通干部职工。浮动奖金部分按照参照个人绩效评估结果季度发放和年度发放。 38. 生产人员的薪酬模型 模式 计薪方式简单计时制月薪或工作天数

国企文化建设的困难在于价值追求和价值决策的自由度低 国企文化建设的优势在于长期愿景下的正向人际关系 国企政工干部转型论 37. *企业家的文化误区本末倒置（CIS与文化，岳老师思想值钱；某科技上市公司的认识） 邯郸学步（打价值战不打价格战）

中国人民大学出版社 《人员推销》 中国人民大学出版社 《销售与市场》杂志 52. 祝大家市场代表储备干部会计员优秀导购员优秀销售经理营销总监CEO

年在中央警备团战士张思德的追悼会上。从此以后，“全心全意为人民服务”的宗旨刻在政府门前，也刻在党员干部心里。在后来的革命、建设、改革中实践和运用越来越成熟，越来越自信。阅读党的历史，对比几千年来的封建

市广播电视大学、川北医学院、江苏广播电视大学、西华师范大学、南京大学、成都中医药大学、南京人口管理干部学院、湖南工业大学、南京机电职业技术学院、湖南交通工程职业技术学院、南京昊佑安网络科技有限公司、南

一启示二　真正实现社会和谐稳定、国家长治久安，还是要靠制度，靠我们在国家治理上的高超能力，靠高素质干部队伍。推进国家治理体系和治理能力现代化，就是要适应时代变化，既改革不适应实践发展要求的体制机制、法

客座教授，南方略营销咨询事业部总监，国家认证商业经济师，中国企业联合会高级管理咨询顾问，深圳市管理干部培训中心特聘讲师，PTT国际认证讲师，《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》等专业杂志特约撰稿

年龄：25—35岁，月收入在6000元以上。 学识：他们是“知本家”，用他们的知识开创自己的事业。 职业：IT行业、商业机构的中层干部、SOHO一族、广告文化界。 13. 事业：他们的事业已经起步（这样他们才有能力住在珠江新城），但

　A．在学习上也是这样，吃别人嚼过的馍不香，要善于动脑筋，师心自用，才能学深学透。　    B．由于缺少必要的制约，少数干部生活糜烂，一次宴请竟一诺千金，群众对此深恶痛绝。　    C．如今巴以和谈的时机已生米煮成熟饭了，

因事设人——首先确定组织结构和编制，然后据此配备必要数量和质量的人员。 因人设事——首先要任用具体的干部和人员，然后根据这些人员的素质特点，设计相应的组织结构和职位。 到底是因人设事对，还是因事设人对 ？

④物品、工具及文件等要放置于规定场所 ⑤物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放。 ⑥保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 19. 干部在6S 活动中的责任 ①配合公司政策，全力支持与推行6S。 ②参加外界有关6S 教育训练，吸收6S

温大经济学院 韩纪江2.培训的意义更新知识、发展能力。 稳定队伍，维持员工对组织的忠诚。 发展准备干部。 提高组织吸收和保留高素质人才的能力。 关心员工职业。着眼于职业发展，长远的眼光。 21. *管理学基础09

，十次八次不被发现，但总有一天会被发现的。为此，我两次被送劳教。本来，这是改掉坏毛病的好机会，管教干部也都很和气，天天组织学习，讲道理，也尽了心。好多像我这样的人都改好了，重新做人了，可我表面装着改好

50. 五、考核结果的运用 　1、考核的结果是工资、奖金分配和股份奖励的必要依据。 　2、考核结果是干部选拔重要的重要依据。 　3、分析员工的考核成绩结构，用作对员工的人力资源开发。 　4、作为历史资料归档存放，可以用作人力资源的研究与分析

因事设人——首先确定组织结构和编制，然后据此配备必要数量和质量的人员。 因人设事——首先要任用具体的干部和人员，然后根据这些人员的素质特点，设计相应的组织结构和职位。 到底是因人设事对，还是因事设人对 ？

50. 五、考核结果的运用 　1、考核的结果是工资、奖金分配和股份奖励的必要依据。 　2、考核结果是干部选拔重要的重要依据。 　3、分析员工的考核成绩结构，用作对员工的人力资源开发。 　4、作为历史资料归档存放，可以用作人力资源的研究与分析

的哲学教育。 2.员工的教育制度： 入社时研修：新入社/中途入社/内定者…… 不同级别研修：董事/干部/普通员工…… 指明型研修：新负责人培养/销售能力培养…… 积极参加型研修：提高实践能力/职业设计/提高动力/逻辑报告……03

企业行为的完全市场化竞争与企业内部管理机制的非市场化运营的冲突上；主要体现在：价值观念 典型体现 干部与工人的划分 正式工与临时工的划分评价体系 典型体现 生产系统的定额超产工资制用人机制 典型体现 只进不出组织流程