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x年的工作，在行领导的关心、栽培和同事们的帮助下，通过自己的努力工作，取得了一定的工作业绩，银行业务知识也有了较大的进步，个人营销能力也得到极大提高。下面就上半年工作情况进行总结： 首先，工作业绩方面

理论上不够成熟，造成政治上不够坚定。 二、在工作作风上 1、业务知识不足。这几年，虽然完成了金融本科的学习,并利用业余时间学习各种业务知识，但所掌握的理论知识和具备的业务水平，远远未达到市场经济、商业

一个新的水平。 　　二、加强信贷管理，确保资产安全 　　信贷工作是信用社实现效益的关键。今年，我社紧紧围围绕资产经营做文章，不断创造和提高信用社效益。完善信贷管理，提高信贷风险识别和控制能力。从年初开

年中的工作情况作如下总结： 　　一、加强学习，提升自身素质 　　一年来，我能够认真学习银行方面的业务知识，不断提高自己的理论素质和业务能力。在学习的过程中，我逐渐总结出了符合自身特点的学习方法，即比较

044万元，完成年度任务109%。 　　（二）信贷工作得到进一步提高。年初以来，全县农村信用社以支“三农”为己任，全力扶持种、养殖业发展，坚持活放活收，为新农村建设提供了有力的资金保障。一是切实抓好信贷风险防范工作。年初以来

从而为安全保卫工作提出了具体目标，增强了可操作性。 二、履行职责情况 　　 (一)加强政治思想和业务知识学习，努力提高政策水平和业务能力。 在支行工作期间，为不辜负组织的期望，更好地履行自己的工作职责

企业，融资需求较大，存款结算业务与贷款配给高度关联，区域内中小银行依靠灵活信贷政策不断提高对公客户粘性，由于农行基层网点信贷权限上收，难以满足其融资需求，致使大量中小企业前往他行;三是网点功能定位模糊

　　20**年已经过去了，我在支行领导的关心下，在同事们的帮助中，通过自己的努力工作，取得了一定的工作业绩，银行业务知识也有了较大的进步，个人营销能力也得到极大提高。 　　首先，工作业绩方面，我在支行领导指导下，努力

间和双休日自学业务知识，先后学习了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国企业、事业单位治安保卫条例》和《危险化学品管理条例》等十几部法律法规，2191先后8次参加了相关业务知识的培训，并将自己

 xxx银行实施农村金融服务“三大工程”工作方案  为全面实施银监会金融服务进村入社区工程、阳光信贷工程和富民惠农金融创新工程等“三大工程”，根据《**省农村合作金融机构实施农村金融服务“三大工程”

过程中，离不开领导和同事们的关心和帮助，也凝聚着我的汗水和泪水。我先后从事过出纳、出纳复核、会计和信贷等工作岗位，这些岗位都是农发行对外的“窗口”，并从XX年起担任营业部的团支部书记。在工作中，我报着

月在xx市分行科技处任运行管理员；19xx年3月任xx处运行科副科长；19xx年5月在xx支行信贷科任信贷员；20xx年1月任xx站分理处人副主任；20xx年5月在xx支行任行长；20xx年3月任xx

4、增收节支初见成效。管理部__年提出了“增收节支，努力实现利润最大化”的要求，我行在这方面做了大量认真而细致的工作。在提高信贷资产收益性的同时，严把费用关。使我行在各项业务发展比去年增长近一半的情况下，费用支出比__年下降了

增收节支初见成效。管理部2007年提出了“增收节支，努力实现利润最大化”的要求，我行在这方面做了大量认真而细致的工作。在提高信贷资产收益性的同时，严把费用关。使我行在各 项业务发展比去年增长近一半的情况下，费用支出比2006年下降了23万元，费用率下降了1

增收节支初见成效。管理部xx年提出了“增收节支，努力实现利润最大化”的要求，我行在这方面做了大量认真而细致的工作。在提高信贷资产收益性的同时，严把费用关。使我行在各 项业务发展比去年增长近一半的情况下，费用支出比xx年下降了2xxxx元，费用率下降了1

重增强政治修养的同时，鼓励员工刻苦钻研业务知识，认真开展业务知识的学习和考核，从而取得了较好的工作效果。 （二）强化信贷合规管理，提高风险防控水平。一是要求信贷员加强贷前调查，准确掌握借款人真实的经营

2014年度工作述职 按照年度工作考核的要求，下面我就2014年度信贷管理部的工作进行述职，请各位同事和领导予以评议。 2014年是黄州区农村信用社继续深化改革的关键年，信贷管理部在联社党委的正确领导下，不断加强管理，强化服务，在工作上取得了一定成绩：

信用社调研报告：信用社不良贷款的成因及施治措施—调研报告   　　长期以来，受多种因素制约，信贷资产质量低劣、不良贷款占比高始终困扰着农村信用社，已成为制约农村信用社快速健康发展的根本因素，也是农村

晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档。XX年，累计发放贷款3350

3、坚持每季组织网点新上岗人员及累计主要差错超过3笔的营业人员进行重点业务知识学习。 4、每月组织当月差错率较高的网点人员进行单独的，针对性的相关业务知识培训。 5、每月对各二级支行长、网点负责人提出一项重点业务