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信贷管理 众所周知，信贷业务是商业银行最重要的资产业务，也是商业银行主要的收入来源和主要的风险所在。因此，信贷管理是商业银行的一项重要的管理工作。内容主要包括：信贷业务管理组织架构、信贷业务战略和政策、信贷

××年聘任期内岗位工作目标是：依照各项法律法规制度的规定，认真履行法律审查岗的岗位职责，做好全行信贷业务涉及法律风险的审查，防范和监控全行信贷风险预警，定期写出法律书面分析报告，同时做好lms系统的管理工作，并完成支行交办的其他工作任务。

4、16天（包括16天）以上各类贷款月利率为2.5%。 要严格执行以上贷款基准价格政策。如有浮动，信贷业务部经理要及时将贷款价格以信息的方式报到财务部。财务部据此作为计算利息费用的依据。 二、30天以内的各档次贷款利息及财务费用收取办法，

　　完成万元，完成年计划的%，同比去年增长%;公司业务收入计划为万元，截止6月末完成万元,完成年计划的万元，同比去年增长万元;信贷业务收入全年计划为万元，截止6月末完成万元，完成年计划的%，同比去年下降%。 　　二、重点业务发展情况

贷人员进行一次全面的考核，对工作不作为，业绩排名末位的信贷人员淘汰出信贷队伍，将一些工作任心强，信贷业务基础好的员工充实到信贷队伍来，保持信贷队伍旺盛的战斗力。四是切实保持信贷人员数量的相当稳定。在近

****农商银行考察学习报告   为拓展城镇居民消费信贷业务，根据农商行安排，4月11日，我行组织了12人的学习团队到****农商银行的城镇居民、个体工商户信贷业务开展情况进行了学习。现将学习情况汇报如下:

300万元的到期贷款。进一步优化了我行的信贷结构。 3、加强基础管理，提高信贷管理水平 首先，在信贷业务经营中，坚持了“先评级、后授信、再使用”的信贷管理原则，对所有存量客户进行了客户评价工作，共完成

　　XX年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的贡献。 　　一、XX年工作回顾　　

信贷风险的管理也由倚重贷前调查转变为贷款全过程各个环节的管理。 1.1.2 研究意义 如前所述，信贷业务是银行的核心业务之一，从业务类型上看属于银行的金牛类业务，是衡量银行核心竞争力和市场价值的重要因

今年我行多次组织信贷文化大讨论活动，收益良多。   一是要全面提高认识，深刻领会信贷文化建设的重要性。发展信贷业务，信贷规章制度是保障信贷工作有效持续发展的有力措施，但“再严密的墙也有缝隙，再规范的制度也有漏洞

、总闸门”作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的健康持续发展。现将上半年工作情况总结如下：   　　一、全行信贷业务基本情况   　　（一）各项贷款稳步增长   　　截止2014

，密切沟通协调，继续推进优化小微企业1000万元以下额度抵押贷款业务办理时限“468”目标，其它信贷业务办理“三个减少”目标。在6月6日的调研中，各银行机构关于“468”工作方案、机制、办理流程和业务培训方面已经完成了相关工作。

更加充分地理解了理论与实际的关系。我这次实践所涉及的内容，主要是会计业务（对公业务），储蓄业务、信贷业务。 一、会计业务 对公业务的会计部门的核算（主要指票据业务）主要分为三个步骤，记帐、复核与出纳。

　　二、实习步骤 　　此次实习在于通过在长沙银行望城支行的实习，了解银行业务工作所需要的基本技能，熟悉银行信贷业务的操作流程以及工作制度等。实习过程主要包括以下几个阶段： 　　1、了解实习单位基本情况和机构设置等。

客户经理的“不知为”和“不会为”的业务素质问题。对此，他们予以“量身定做”，有的放矢进行业务学习辅导。其二,着力加强信贷业务培训，夯实队伍能力基础。全面建立全行客户经理队伍规范化、制度化、经常化的信贷例会制，多途径给客户

理，参与调查后直接信贷部门审批，最后送审联社审委会，创建新型高效审批机制。对中小企业客户的营销与信贷业务的预调查同步进行;审批时限承诺：最短3天，最长15天;小额贷款集中、批量处理。经过2个季度的不断

理，参与调查后直接信贷部门审批，最后送审联社审委会，创建新型高效审批机制。对中小企业客户的营销与信贷业务的预调查同步进行；审批时限承诺：最短3天，最长15天；小额贷款集中、批量处理。经过2 个季度的不

提升，对经济业务的准确反映和有效的管控也越来越高；外部随着国家对小额信贷的越来越重视，金融机构对信贷业务的重点监管，这些都成为了财务工作的重中之重。作为财务部的一员我有义务也有责任同公司其他同事一起齐

一种踏实工作，勤奋刻苦，多学勤思的态度，展示出新时代年轻银行工作者的风貌。 二、桃李满支行，她是信贷业务工作中认真的“耕耘者” 在**市支行，所有人都把**叫做“杨老师”，只要谁需要帮忙总少不了她忙碌

名支行大堂经理，2011年7月份开始担任公司业务客户经理职务，2013年6月开始进入我行信贷业务部学习信贷业务，到现在任信贷岗位已有1年半时间。2014年，累计发放贷款746笔，发放金额171万元，其