员工月度考核项目及评分标准
员工月度考核项目及评分标准 考核项目 考核内容 考核人 技能水平 (20分) 1、 具备本职工作所需的理论知识和实际业务知识(5分) 2、 正确理解工作内容,制定有效的工作计划(5分) 3、 具备较
您在香当网中找到 419618个资源
员工月度考核项目及评分标准 考核项目 考核内容 考核人 技能水平 (20分) 1、 具备本职工作所需的理论知识和实际业务知识(5分) 2、 正确理解工作内容,制定有效的工作计划(5分) 3、 具备较
标准化班组汇报材料 一、班组建设工作机构: 1、领导小组成员: 组 长:(由公司生产副总经理担任) 副组长:(由公司工会主席担任) 组 员:(由工会、工程技术部、公司办、安质部、人力资源部、党委办的主要领导担任)
一、弱电管、线、槽施工标准及要求 线、管、槽施工工艺要求 板槽安装及注意事项 垂直敷设的线槽必须按底架安装,水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间。在进入接线
个 人 简 历 基本信息 姓名:XXX 性别:男 出生年月:19XX年X月 学历: 本科(经济学士) 职业资格:注册会计师(CPA)、注册税务师(CTA)、会计师 手机:1390000000 户口所在地:XXXXXX号 Email:
家政清洁流程及清洁标准 一、 清洁程序及清洁标准 部 位 清洁程序 清洁标准 工具物料明细 服务项目 玻璃 擦拭 室内外窗玻璃、玻璃门 1.湿抹布清洁玻璃内表面 无污渍与水印 抹布、玻璃水、磁力双面擦玻璃器
标准论文格式范文 一、论文的基本格式 1、题目。应能概括整个论文最重要的内容,言简意赅,引人注目,一般不宜超过20个字。 论文摘要和关键词。 2、论文摘要应阐述学位论文的主要观点。说明本论文的目的、
________________________________________ 产品标准:详细列明产品执行的标准。 _________________________________________
住户投诉处理标准作业规程 一、 目的 规范投诉处理工作,确保住户的各类投诉能及时、合理地得到解决。 二、 适用范围 适用于住户针对公司管理服务工作的有效投诉处理。 三、 职责 1、 管理处经理负责处理重要投诉。
灌肠技术考核评价标准 姓名: 日期:____________ 总得分 项目 分值 考 核 评 价 要 点 评 分 等 级 得分 存在 问题 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 操作准备10分 5 (1)护士准备:仪表端庄,着装整洁
我国汽柴油标准和试验方法及指标性能讲解 1 我国车用汽油标准 1.1国Ⅱ和国Ⅲ车用汽油标准 表1 我国车用汽油标准 GB 17930-2006 标准与技术要求 分析项目 车用汽油(Ⅱ)的技术要求和试验方法
作业标准时间研究表 产品名称 工作说明: 工作单位: 作 业 说 明 测 量 结 果 合计 平均 % 标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间 评比 时间 评 比 说 明 说 明 A B
辞职报告标准格式 辞职信是辞职者在辞去职务时的一个必要程序,辞职申请通常由标题、称谓、正文、结语、署名与日期五部分构成。 (一) 标题 在申请书第一行正中写上申请书的名称。即“辞职申请书”为标题。标题要醒目,字体稍大。
《出纳业务操作》课程标准 第一部分 前言 本课程标准主要适用于高职高专会计专业。 本课程标准在教学大纲的基础上制订,具体反映了本课程每一章节的知识点和能力要求,贯彻了实践教学法,体现出能力与知识并重,学以致用的教学理念。
优秀校长考核标准 一、指导思想 围绕加快教育发展主题,为优秀校长成才创造良好环境,以提高教育质量和办学效益为目的,建立竞争激励机制,建设一支素质优良、结构合理、充满活力的校长队伍,为“秘书工
朗伦枝疵秩木蚁堑芋滔货官中恰伐污导晃枉卿橱靶拟归惟骤瞥承华为各级员工的标准岗位工资(修订版) 4**** 1、华为各级员工的标准岗位工资(注:传说中的历史数据): 13-C:05500,B:06500,A:07500
护理床边交接班流程及质量标准 医疗中心护字【2012】9号 2012年6月修订 1、参加人员:护士长、交班护士、接班护士、其他护士 2、进病房顺序:交班护士→接班护士→护士长→其他护士。 3、交接站
城市区域环境噪声标准 Standard of environmental noise of urban area (GB3096-93 1993-12-06实施) 本标准规定了城市五类区域的环境噪声
如果我方中标,我方保证在 年 月 日或按照合同约定的开工日期开始本工程的施工, 天(日历日)内竣工,并确保工程质量达到 标准。我方同意本投标函在招标文件规定的提交投标文件截止时间后,在招标文件规定的投标有效期期满前对我方具
评价标准类 附件一(1) 泰科曼业务人员奖金核算标准 一、 人员分类: 1) 总监级 2) 部门经理级 3) 业务代表/高级客户经理 二、 考核等级 级别 A B C D 分值范围 75以上(含) 60-74