中国共产党支部工作条例(试行)PPT
党委召开会议研究决定并批复，批复时间一般不超过1个月。基层党委审批同意后，基层单位召开党员大会选举产生党支部委员会或者不设委员会的党支部书记、副书记。批复和选举结果由基层党委报上级党委组织部门备案。根
2019-04-03
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P25 P79 中国共产党党员教育管理工作条例ppt授课
党委召开会议研究决定并批复，批复时间一般不超过1个月。基层党委审批同意后，基层单位召开党员大会选举产生党支部委员会或者不设委员会的党支部书记、副书记。批复和选举结果由基层党委报上级党委组织部门备案。根
2020-10-08
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P25 《中国共产党支部工作条例(试行)》
党委召开会议研究决定并批复，批复时间一般不超过1个月。基层党委审批同意后，基层单位召开党员大会选举产生党支部委员会或者不设委员会的党支部书记、副书记。批复和选举结果由基层党委报上级党委组织部门备案。根
2020-06-07
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P14 素质模型构建及应用
综合素质得分根据四位领导的评分进行加权平均，权重各为0.25，综合素质得分的满分为100分。四位候选人的综合素质得分: Competency ScoreA＝86.8 Competency ScoreB＝86
2009-03-01
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P25 中铁员工招聘管理培训
3、招聘的渠道和方式组织内部招聘 优势 对候选人情况了解较深入 群众基础牢固，容易开展工作 发挥员工积极性，激励士气 省时、经济 劣势 易于“近亲繁殖” 组织外部招聘 优势 带来新观念、新知识、新思维 易产生竞争、激发活力 劣势
2012-04-06
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P42 利用信息技术革新人力资源管理模式
程序多变的人才需求数据缺乏 33. 历史现状招聘工作特征/重点技术员工 > 需求 将不符合要求的候选人筛除 冗长的挑选过程 大量文书工作 企业内部处理 无效果评估 HR提供有限的服务 被动式招聘 本地资源
2009-05-18
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P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
5. 情景三：“我想我们用错人了”！就在4个星期之前，人力资源部就向技术开发部的经理推荐了3个比较适合的候选人，最后经理也从这3个人中挑选了在面试现场表现最出色的人。但事情并不是那么简单，通过1个月
2019-06-05
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
企业遇到的问题 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？ 如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？
2019-03-26
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
客户可有选择地进行交易 几乎没有直接销售只有基于有效的客户关系管理数据库，才会值得一试 必须针对非常具体的细分客户群而推荐产品7 9. 中信银行扩大销售的各备选方案备选方案优点可能的问题重要性位于网点的私人银行经理建立专职销售队伍中介人员专注于销售
2010-03-05
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P32 Media999广告提案解析
绝大多数营销者再不仅仅只需要品牌知名度了 10. 启示营销将要使广告通过更多地消费者的关联和互动，而产生出对品牌的偏爱。 11. 不同的媒介，具有不同的关联方式电视： 主动的媒体；被动的消费者 报纸： 被动的媒体；主动的消费者
2011-02-23
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P90 对标定位理清思路，比学赶超提质增效
由党员大会或代表大会选举产生，总支部委员会、支部委员会由党员大会选举产生，提出委员候选人要广泛征求党员和群众的意见。基层委员会、总支部委员会、支部委员会的书记、副书记选举产生后，应报上级党组织批准。委
2019-02-25
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P62 项目组织与团队
这样的组织就是“正式组织” 24. 正式组织与非正式组织非正式组织：没有自觉的共同目标（即使也可能产生共同的成果）的任何联合的个人活动称为非正式组织 25. 问题： 1、作为一个项目经理你考虑过你的组
2012-10-12
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P105 (chinaeap)IPMP培训之二（第二部分项目组织与团队）
这样的组织就是“正式组织” 26. 正式组织与非正式组织非正式组织：没有自觉的共同目标（即使也可能产生共同的成果）的任何联合的个人活动称为非正式组织 27. “霍桑实验” 28. 问题： 1、作为一个
2010-02-03
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P38 胜任素质与选材
人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。 政治力：包括政治控制能力和政治影响能力。 外交力：包括外交实力、外交能力和外交主导力。
2011-01-12
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P13 某手机制造企业利用竞争情报进行销售控制
都会使它放弃原先的计划转而购买三大品牌的手机： 3. 销售环节不力=所有工作前功尽弃！1．店员竭力推荐三大品牌的产品，并说其中某某产品是卖得最好的一款机型。 2．正当你为MAS公司手机价格过高而略显犹
2010-07-17
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P55 招聘面试与操作技巧PPT
在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格 的人，并把他们纳入你的“预期”档案。 业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。 以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他 们离开组织的原因可能与绩效无关。 如果
2019-06-05
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P55 人員選聘與面試技術
在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格 的人，并把他们纳入你的“预期”档案。 业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。 以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他 们离开组织的原因可能与绩效无关。 如果
2012-09-10
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P40 第6章 人力资源管理课件
how——怎样去招聘。 19. 内部招聘来源： 内部提拔 工作轮换 重新雇佣或 召回以前的雇员 方法： 推荐法 档案法 张贴海报 1、刊登广告 2、职业中介机构 3、“猎头”公司 4、校园招聘 5、熟人介绍
2020-05-03
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P32 联想干部述能总监级操作手册
1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 4、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划
2010-11-02
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P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划
2012-05-02
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