全程绩效第一讲
competency—based performance 要点： -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性： -工作有很高的自主性、
2010-02-06
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P150 P48 脑白金报告
总的来看消费者对脑白金的满意方面是：82%的人选择了效果方面：其中38%认为效果好/效果不错/症状改善了/见效快，44%认为睡眠好了/增加了睡眠，20%认为精神好了。2%的人选择了方便程度方面，由此可以看出，消
2011-11-13
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
接上级管理能力评定表填写职位晋升意见表与候选人沟通，了解个人发展愿望第一次性格测评被考核人员直接上级性格测评表第一次职务适应性调查候选人职务适应性调查表与候选人沟通，取得共识 C C C 20. *北京多星企业管理咨询公司*第四章
2010-02-18
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P34 第五章（员工招聘）
内部人员重新聘用 内部招聘方法： 布告法 推荐法 档案法 12. 内部招聘的优点 （1）当员工看到工作能力的提高会得到补偿时，他们的士气和工作绩效将因此而改善。 （2）内部候选人已经在组织中工作了一段时间，对组织的目标更有认同感，不会轻易辞职
2011-08-14
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P76 115护理人力资源管理
• 根据工作岗位需要和对人员知识技能的要求，招聘主管人员从一组申请人员中挑选出最适合具体护理岗位的人选，同时通知申请人组织录用决定的过程。7 8. 4、人员保持和激励； 主要措施： • 为护理人员提供健康安全的工作环境；
2009-03-11
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P150 18战略性人力资源管理
77. 招聘如何给公司带来竞争优势提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选 通过提供现实的工作来降低流失率 帮助公司创建一只文化上 更加多样化的队伍 78. 招聘规划流程 79
2010-12-14
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
析 八、后话 3. 一、前言 4. “办法永远都比问题多” ——引用05年度工作计划会议经典用语 请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须—— 分析、判断，然后行动！
2010-06-15
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
析 八、后话 3. 一、前言 4. “办法永远都比问题多” ——引用05年度工作计划会议经典用语 请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须—— 分析、判断，然后行动！
2011-02-24
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
用户 招聘需求 候选人标准招聘经理/专员 学校招聘 行业团体活动 内部职位公布 公司网站 人才市场 代理服务商人才资源 自我推荐 申请登记 员工推荐员工 候选人信息库 招聘岗位信息库 候选人历史记录 候选人现状信息
2009-01-07
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P31 左室射血分数正常的心力衰竭ppt
BNP具有利尿、扩张血管的作用，可以产生心腔内压降低、心衰症状减轻的代偿效果。有研究发现， BNP浓度测定可以客观反映心腔内压力的变化，是心衰鉴别诊断的可靠指标。 18. 对舒张性心衰的诊断而言，最好的办法是将脑钠肽和氨基
2019-05-21
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P48 政府采购业务流程简介及注意事项
二、编写采购文件最低评标价法 最低评标价法，是指投标文件满足招标文件全部实质性要求且投标报价最低的供应商为中标候选人的评标方法。 取消了“依据统一的价格要素评定最低报价” 算术修正 价格扣除 18. 二、编写采购文件综合评分法
2019-12-05
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P78 招聘与选拔
具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995） 意义： 招聘
2012-05-23
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P44 招聘成功的人才
内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定。 并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额） 高科技企业中较难也是最长的面试过程。 4. 日程招聘目标 （Goals) 招聘过程
2012-10-25
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P46 微软招聘过程及经验
内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定。 并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额） 高科技企业中较难也是最长的面试过程。 4. 日程招聘目标 （Goals) 招聘过程
2009-12-09
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=60%; 面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=60%; 面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖
2012-01-17
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P45 某集团年度人力资源规划
现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=×; 面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖
2012-01-02
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P45 IT人力资源规划实例
现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=×; 面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖
2011-08-14
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
人员招聘---现有流程公司确定年底用人指标综合人事处征寻候选人确定录用名单综合人事处订立用人合同人力资源部办理报到手续员工培训处实施入职培训用人指标与原则候选人材料录用名单用人合同订立新员工报到新员工了解公司流程
2011-04-25
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
人员招聘---现有流程公司确定年底用人指标综合人事处征寻候选人确定录用名单综合人事处订立用人合同人力资源部办理报到手续员工培训处实施入职培训用人指标与原则候选人材料录用名单用人合同订立新员工报到新员工了解公司流程
2010-03-01
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